政工工作與企業(yè)經(jīng)濟管理共同發(fā)展對策探究

高蕾　焦瑞軍　董新　張文哲

眾所周知，政工工作與企業(yè)的經(jīng)濟管理以及發(fā)展有著密不可分的關系，它對企業(yè)的管理具有優(yōu)化及促進作用。在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，要想適應當前的市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求，適應當前對外開放的經(jīng)濟模式，就必須要將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理相結合，借鑒現(xiàn)代管理理論，發(fā)揮政工工作對企業(yè)管理的促進作用，增強企業(yè)的向心力以及凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，以形成科學規(guī)范的機制，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

政工工作是當前企業(yè)管理工作中的關鍵組成部分，對中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。隨著當前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭壓力越來越大，企業(yè)管理工作面臨著巨大的機遇以及挑戰(zhàn)。因此基于利益多樣化的前提下，要強化企業(yè)思想政治工作，做好員工的思想政治工作，使員工形成一種正確的良好的思想觀念以及價值取向。在當前階段，伴隨著社會組織形式多樣化以及生活方式的多元化，能夠最大限度的實現(xiàn)企業(yè)政工工作和企業(yè)經(jīng)濟管理的共同發(fā)展，已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。政工工作的落實不僅僅在于企業(yè)領導和企業(yè)某個部門，而是面對企業(yè)從上到下，從領導到普通員工的每一個人。提高員工的政治思想覺悟有利于開展公司的業(yè)務的下放，也有利于提高公司整體員工的凝聚力。對企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力有著重要的作用。目前我公司的煤炭、電力、鐵路運輸行業(yè)發(fā)展迅猛，而我公司依然需要績效更上一層樓，為了我公司能夠取得更好的成績，這也需要把政工工作與我公司的企業(yè)經(jīng)濟管理更好的結合。以政工工作促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展彰顯政治覺悟。使二者相輔相成，協(xié)同發(fā)展。使企業(yè)效益達到最大化。

一、政工工作與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關系

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，社會逐步步入低欲望社會，人們開始缺乏熱情。而政工工作在企業(yè)管理中能夠充分調(diào)動員工的工作熱情，統(tǒng)一員工思想，積極引導員工立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，同時能夠全面的維系統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的控制機制，創(chuàng)建能夠彰顯我公司管理發(fā)展理念的企業(yè)文化，保持企業(yè)具有源源不斷的生機與活力。由此可見，政工工作是當前企業(yè)管理工作中的關鍵組成部分，對中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。隨著當前科技的進步，市場競爭壓力越來越大，企業(yè)管理工作面臨著巨大的機遇以及挑戰(zhàn)。因此基于利益多樣化的前提下，要強化企業(yè)思想政治工作，做好員工的思想政治工作，使員工形成一種正確的良好的思想觀念以及價值取向。在當前階段，伴隨著社會組織形式多樣化以及生活方式的多元化，能夠最大限度的實現(xiàn)企業(yè)政工工作和企業(yè)經(jīng)濟管理的共同發(fā)展，已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的必然趨勢[1]。政工工作的落實不僅僅在于企業(yè)領導和企業(yè)某個部門，而是面對企業(yè)從上到下，從領導到普通員工的每一個人。提高員工的政治思想覺悟有利于公司的業(yè)務的下放，也有利于提高公司全體員工的凝聚力，對提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力有著十分重要的作用[2]。

二、政工工作對企業(yè)發(fā)展的作用

在政工工作中部分政工工作受傳統(tǒng)的政工工作方式的束縛，對于新型的管理方式、計算機云計算、網(wǎng)絡操作等聯(lián)系不夠緊密，所以我們要進一步加強用科學的規(guī)范的新型的理論和經(jīng)驗來指導行動。另一方面，企業(yè)的政工工作作為企業(yè)的一項關鍵內(nèi)容，對于企業(yè)的整體健康有序的發(fā)展起著引導作用[3]。在現(xiàn)代化企業(yè)建設中，企業(yè)管理有不同的模式，一種是硬管理模式，它主要是按照相關的企業(yè)規(guī)章制度、行政指令，結合計算機信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理。另一種是軟管理模式。它是基于開展思想政治工作的基礎，強化企業(yè)員工們的共同價值觀的培養(yǎng)，從而營造良好的企業(yè)風氣以及和諧的人際關系，實現(xiàn)企業(yè)管理的目的。從一定角度我們發(fā)現(xiàn)，所謂的軟管理模式，就是依靠企業(yè)的政工工作。而在硬管理中，由于企業(yè)的規(guī)章制度具有強制性，所以要想發(fā)展企業(yè)文化、企業(yè)思想、以及共同價值觀。就要持續(xù)完善企業(yè)的政治思想工作[4]。從整體上看，使員工形成正確的企業(yè)價值觀，使企業(yè)樹立良好的企業(yè)信譽，增強員工的自豪感及責任感。這都離不開企業(yè)的政工建設，需要發(fā)揮企業(yè)的政工工作力量。

目前我公司的煤炭、電力、鐵路運輸和循環(huán)經(jīng)濟板塊發(fā)展迅猛，而為了使我公司持續(xù)保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，也為了我公司能夠取得更好的成績，這就需要把政工工作與我公司的企業(yè)經(jīng)濟管理更好的結合。以政工工作促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展彰顯政治覺悟。使二者相輔相成，協(xié)同發(fā)展，促使企業(yè)效益達到最大化。如何用合理的規(guī)范的方法去解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的問題。首先提高企業(yè)政工建設隊伍的整體素質(zhì)。員工作為企業(yè)管理的主體不僅在工作上加強管理，更要在政工工作中建立起一個政工隊伍，來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從一定程度上講，企業(yè)的政工隊伍的整體素質(zhì)對于企業(yè)的政工工作的質(zhì)量起著不可忽視的作用。就目前看來，我公司的政工隊伍力量還太薄弱。服務于政工工作的人數(shù)還太少，部分單位或機構缺乏專職干部管理，即使單位內(nèi)部的各部門各車間或多或少或輕或重的存在團體主義，缺乏縱向全面的聯(lián)系。

三、政工工作與企業(yè)共同發(fā)展的策略及措施

為了使政工工作更好的與企業(yè)經(jīng)濟管理完美結合，我們需要采取一些措施：首先，提高企業(yè)的領導隊伍的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的管理者要立足于于全局觀、整體觀，努力構建一種人、事、思想相結合的新型機制。無論是我企業(yè)的煤炭、電力、鐵路運輸或循環(huán)經(jīng)濟板塊。在各部門的管理中，管理干部不僅要對生產(chǎn)效益負責，更要對思想政治工作負責。樹立發(fā)展觀，協(xié)調(diào)觀，積極提高員工的工作積極性。企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開政工工作，政工工作服務于經(jīng)濟管理。將兩者進行結合，才會更有力的推進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。其次，健全工作機制。要想實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，必須要構建完善的規(guī)章制度和運行機制。強化“一崗雙責”制度。具體來說，需要各級行政管理人員在做好行政管理、履行行政工作職責的的同時，還要承擔起做好職工思想政治工作的責任，在管理中積極發(fā)揮政工工作的領導作用和引導作用，，最大限度的實現(xiàn)兩者的有效結合。建立起系統(tǒng)的責任清單，做到嚴格落實各項工作，強化引導作用，起到雙重的領導職責。從而使企業(yè)的政工工作更好的服務于企業(yè)的經(jīng)濟管理。最后，完善企業(yè)的政工工作內(nèi)容?，F(xiàn)在的大多企業(yè)都是以經(jīng)濟效益來衡量公司管理的實效性。而這往往使企業(yè)只能獲得一時的發(fā)展，不能形成一個長期的有效的發(fā)展模式。所以我們要把企業(yè)的政工工作融合進企業(yè)的經(jīng)濟管理中。完善企業(yè)的政工工作，需要我們在觀念、思想、方法上進行創(chuàng)新，使管理理念與我國最新型的企業(yè)管理相接軌、與國際經(jīng)濟管理模式相接軌，使員工樹立正確的創(chuàng)新觀、市場觀、效益觀、時間觀，實現(xiàn)管理人才的現(xiàn)代化，最終達到經(jīng)濟效益與政治覺悟的完美契合。目前我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài)，對我公司的煤炭行業(yè)、電力行業(yè)等都起到了很大的沖擊作用，帶來了巨大的挑戰(zhàn)。這是挑戰(zhàn)也是機遇，隨著我國市場經(jīng)濟的完善，國有企業(yè)的發(fā)展前景越來越寬廣。加快國有企業(yè)的市場經(jīng)濟管理改革，強化政工工作與企業(yè)管理的結合思維，成為提高我公司的競爭力的重要措施。企業(yè)的發(fā)展動力根本還是來自企業(yè)的創(chuàng)新，在管理中突出創(chuàng)新理念，只有在市場經(jīng)濟中不斷創(chuàng)新才能提高我公司的經(jīng)濟效益，社會效益。創(chuàng)新我公司的管理方式，從上到下，從領導到員工，讓現(xiàn)有的管理更加符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的需求。而合理的將政工工作的運用到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，將實現(xiàn)員工對企業(yè)的價值觀和思想理念的創(chuàng)新性構建，從而達到企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位為神華準格爾能源有限責任公司設備維修中心）

作者簡介：高蕾（1987-），女，大學本科，主要從事女工及核算工作。