對如何做好建筑工程造價與成本控制的分析

劉鑫

摘 要：在對建筑工程進(jìn)行全階段的管理工作時，負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理的工作人員需要對工程成本與造價進(jìn)行控制。在工程初期就將合理的工程造價數(shù)據(jù)給出，為了防止出現(xiàn)工程損耗過于嚴(yán)重的情況，在施工期間，需要根據(jù)預(yù)先給出的造價來開展工程管理，進(jìn)而使所有的工程建設(shè)資金都可以被合理使用。本文根據(jù)對現(xiàn)有建筑工程財務(wù)管理工作的了解，對開展成本與造價控制工作時可以使用的方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；成本控制；工作方法

由于現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模龐大，消耗的工程材料數(shù)量比較多，在應(yīng)用高新施工技術(shù)的同時，還要為了滿足特殊施工要求引入新型施工設(shè)備。為了滿足多種建設(shè)需求，投資者需要根據(jù)建筑的具體工程開展需要投入足夠的資金，而如果在工程之中出現(xiàn)了資金消耗過量的問題，不僅僅會削弱工程的經(jīng)濟(jì)性，同時還會使施工工作難以繼續(xù)進(jìn)行。由此可知控制工程成本與造價工作的重要性。本文對可靠的成本與造價控制方法進(jìn)行分析。

1 在施工準(zhǔn)備階段對成本與工程造價進(jìn)行控制

1.1 在施工決策工作中做好造價與成本控制工作

在決策階段開展工程的成本控制，是后續(xù)工作開展的前提條件，在造價管理以及成本控制之前，需要加以進(jìn)一步的強(qiáng)化，以此作為出發(fā)點，才能讓工程管理得到更好的發(fā)展。從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，應(yīng)該對工程成本以及規(guī)模的問題進(jìn)行充分的考慮，所以應(yīng)該合理的安排施工工藝以及相應(yīng)的施工設(shè)備，做好施工人員的現(xiàn)場規(guī)劃，施工企業(yè)中的各個部門應(yīng)該對工程的可行性進(jìn)行進(jìn)一步的研究分析，在施工現(xiàn)場應(yīng)該從多方面進(jìn)行調(diào)查取證，制定出完整的施工方案，要確保施工場地可以順利的運(yùn)輸原材料，同，時還要對土地規(guī)劃以及地質(zhì)的情況進(jìn)行全面的了解，在制定決策時，應(yīng)該以施工質(zhì)量作為基本條件，這樣才能滿足經(jīng)濟(jì)效益與實用性最大化的目標(biāo)，盡可能為施工單位的工程造價控制提供良好的條件。

1.2 在設(shè)計環(huán)節(jié)做好成本與造價控制工作

在設(shè)計階段，選擇一個合適的建筑方案是十分重要的。設(shè)計階段的工程造價得到有效的控制，就應(yīng)該對建筑設(shè)計方案加以進(jìn)一步的優(yōu)化以及深化，從多方面對設(shè)計方案進(jìn)行考證。以確保其具有可行性。同時，還要將上述三點有機(jī)的結(jié)合起來，這樣所形成的建筑設(shè)計方案才能夠?qū)こ痰某杀镜玫接行У目刂啤Ｔ趯Ψ桨高M(jìn)行優(yōu)選時，所采用的原理是價值工程原理。在這一原理中，同時兼顧了功能以及成本等內(nèi)容，將工程費(fèi)用得到有效的控制，避免了浪費(fèi)現(xiàn)象。同時還能讓建筑的使用壽命得到延長，具有一定的現(xiàn)實意義。并且還應(yīng)該加強(qiáng)在質(zhì)量以及成本方面影響因素的研究，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，解決這些影響因素，從工程的實際情況入手，計算出一個合理的價值系數(shù)，從而能夠?qū)⒐こ痰脑O(shè)計方案確定下來，進(jìn)而將工程的成本得到有效地控制。

另外，還應(yīng)該選擇一個合適的招標(biāo)方法。要想將有效的控制工程造價，選擇一個合適的設(shè)計單位是十分必要的，對于招標(biāo)方案的確定，應(yīng)該將建筑方案以及經(jīng)濟(jì)方案有機(jī)的結(jié)合在一起，盡量做到采用多家競投。

2 在正式的工程建設(shè)環(huán)節(jié)控制成本以及工程造價

2.1 控制施工現(xiàn)場的變動情況

在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更，要先算賬、后變更。

2.2 選擇合適的分包單位

在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。

根據(jù)施工圖的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時通知項目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。

2.3 充分了解施工現(xiàn)場

財務(wù)管理人員需要充分掌握施工現(xiàn)場之中的各種全新動態(tài)，與參與施工的人員就成本消耗問題進(jìn)行及時地溝通。

在工程施工過程中，審價人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。

2.4 對施工設(shè)備與材料進(jìn)行嚴(yán)格管控

在造價構(gòu)成系統(tǒng)之中，在購置施工設(shè)備與施工材料時，需要花費(fèi)大量的工程資金，如果選購的設(shè)備不能滿足施工需要，選用的材料存在質(zhì)量問題，難以被應(yīng)用到工程體系之中，就會給工程帶來極大的資金方面的損失。采購人員在購置相應(yīng)的施工材料前，必須要先對施工材料市場做好調(diào)查工作，掌握材料市場的運(yùn)行規(guī)律，了解材料的基本價格以及多個廠家的信譽(yù)度，構(gòu)建出完成的采購信息網(wǎng)，確保采購的材料既不會過度消耗工程成本，同時也具有較高的質(zhì)量。選購設(shè)備之前，同樣也需要做好與設(shè)備相關(guān)的調(diào)查工作。在施工期間必須要做設(shè)備與材料管理的工作，同時控制每一個施工階段的材料用料，在均衡性原則的影響下合理應(yīng)用材料。

2.5 避免出現(xiàn)工程索賠的不良情況

很多施工單位在參與投標(biāo)工作時都給出了高價索賠的承諾，因此一旦施工工作出現(xiàn)了較大的不合理變更，就面臨著高價賠償?shù)娘L(fēng)險，因此在工程建設(shè)期間可以通過嚴(yán)格的監(jiān)管來實現(xiàn)對工程的全過程監(jiān)督工作，控制工程建設(shè)期間的成本消耗，盡量減少施工變動，從而對費(fèi)用支出進(jìn)行有效控制，必要的時候可以同過反索賠來處理不良的施工材料供應(yīng)商。

3 結(jié)束語

本文以當(dāng)前的建筑工程為核心研究對象，著重研究了工程建設(shè)之中的造價與成本管控工作，從施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)與正式施工環(huán)節(jié)兩個角度闡述了合理的管控成本以及造價的方法。雖然施工技術(shù)水平的高低會給工程質(zhì)量的好壞帶來影響，但是工程管理活動也是極為必要的。為了使投入到工程之中的建設(shè)資金可以被合理使用，管理人員必須要從多個角度出發(fā)，嚴(yán)格管控工程成本，使建筑工程可以保持較高的工程效益，充分發(fā)揮出成本管理工作的價值。

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