解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策

莊曉燕

摘 要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)制度也逐漸完善，但同時(shí)也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展也在經(jīng)歷著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是很重要的一部分，財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做不好，會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，由于市場(chǎng)的未知性，變化莫測(cè)不受人為控制，因此使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，這樣非常容易出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)事故。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 財(cái)政管理 問(wèn)題

引言：

國(guó)家政策的支持，社會(huì)的進(jìn)步，給企業(yè)帶來(lái)了更為廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的內(nèi)部控制越來(lái)越完善，但是在很多方面還是有缺陷。社會(huì)主義市場(chǎng)是符合我們國(guó)家國(guó)情的市場(chǎng)，符合我們國(guó)家的發(fā)展?fàn)顩r，越來(lái)越多的企業(yè)在市場(chǎng)中立足，給企業(yè)的內(nèi)部控制提高了要求?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，企業(yè)必須從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部的控制，形成科學(xué)可行的管理體系，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。本文將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)的內(nèi)控問(wèn)題做出分析，發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解。

一、財(cái)政管理的概念及重要性

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金的籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配四個(gè)方面。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要性

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的紐帶。財(cái)務(wù)管理是各種資產(chǎn)價(jià)值的管理，存在于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)，聯(lián)系有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的資金籌集、投資和分配，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。

2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析必須從財(cái)務(wù)管理入手。企業(yè)的主要目標(biāo)就是如何以最小的成本取得最大的收益，企業(yè)節(jié)約成本、降低消耗；提高資金的使用效率；提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；制定良好的銷(xiāo)售政策都需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.有效的財(cái)務(wù)管理可以避免經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)進(jìn)行自我價(jià)值評(píng)估，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)沒(méi)有創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)主體就會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力，然而，創(chuàng)新源泉來(lái)源于經(jīng)營(yíng)者對(duì)本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)信息的充分了解，沒(méi)有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)信息，創(chuàng)新工作的開(kāi)展將無(wú)從談起。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）融資能力較差

小微企業(yè)在融資方面較為薄弱，原因主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1規(guī)模小，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較差。由于其自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，銀行為了避免風(fēng)險(xiǎn)，不太愿意把資金投入這種風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)。

2信用度不高，許多小微企業(yè)不重視企業(yè)信用問(wèn)題，缺乏一個(gè)健全的信用體系，許多具體操作也沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，在銀行方面有過(guò)不良貨款記錄，沒(méi)有樹(shù)立一個(gè)高信用的形象，對(duì)于信用缺失的企業(yè)，銀行自然無(wú)法將資金借出。

3融資渠道單一，小企業(yè)因?yàn)槠渥陨碣Y金成本不高，另外，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，有些融資方式的融資成本過(guò)高，會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，所有融資方式較為簡(jiǎn)單，融資渠道單一，企業(yè)面對(duì)突發(fā)性危及時(shí)，往往缺乏應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

（二）小微企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

我國(guó)大部分小微企業(yè)都沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，使得財(cái)務(wù)管理工作流于形式。企業(yè)在具體的編制中，沒(méi)有進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和推算，只是采用以往傳統(tǒng)的估算模式，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏準(zhǔn)確性。同時(shí)，一部分小微企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，不對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)整體的調(diào)查，也不結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，就胡亂的進(jìn)行預(yù)算，從而給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的難度。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平偏低

現(xiàn)如今是信息時(shí)代，信息技術(shù)以高效率的優(yōu)勢(shì)已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展中，這就要求小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，加快信息化建設(shè)。但從目前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的情況來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平還偏低，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加上小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作能力不足，導(dǎo)致小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化難以發(fā)揮重要的作用。同時(shí)，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善，極大地降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性與完整性，不斷涌現(xiàn)各種作假帳、吃回扣等問(wèn)題，損害了小微企業(yè)的利益。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，部分人員的業(yè)務(wù)能力有限，并且責(zé)任心不高，導(dǎo)致原始資料、臺(tái)賬、核算資料等資料數(shù)據(jù)不全面，會(huì)計(jì)信息失真，造成企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不全、成本與虧盈數(shù)據(jù)不實(shí)。還有些財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)不高，存在違規(guī)、違法操作問(wèn)題，嚴(yán)重影響了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展。此外，會(huì)計(jì)委派制度及激勵(lì)機(jī)制也不健全，無(wú)法有效委派和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)管理人員缺乏學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念及新方式的積極主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，制約了財(cái)務(wù)管理的深層次發(fā)展。

三、加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）做好企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理工作

首先，企業(yè)要建立健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，對(duì)企業(yè)的全體工作人員都進(jìn)行詳細(xì)的了解，其對(duì)象是全體工作人員。企業(yè)全體工作人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)管理都進(jìn)行全方面的調(diào)查，充分激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，讓員工把自己當(dāng)做企業(yè)的一份子，全身心的投入到企業(yè)工作中，必要時(shí)，要采取一定的薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效率。其次，在企業(yè)中要有自己的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中保證財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給予財(cái)務(wù)預(yù)算高度的重視。企業(yè)在發(fā)展中，不能只以企業(yè)的發(fā)展利益為重，要重視每一位為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的工作人員，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，事前控制、事中控制、事后控制都是非常必要的，建立完善有效的全方面的控制體系，防止因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)帶來(lái)不利的影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，就做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)進(jìn)行措施后的影響做出全方位的分析，要兼顧風(fēng)險(xiǎn)與利益兩方面的合理性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際承受能力做出有效可行的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)決策方案進(jìn)行客觀的分析，以一個(gè)旁觀者的角度思考問(wèn)題。建立與企業(yè)決策有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)基金，讓企業(yè)即使遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能化險(xiǎn)為夷，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。必要的事中控制也是非常重要的，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，可以安排專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，了解每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作狀況，這樣有利于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。在事后控制問(wèn)題上，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先要做的不是追究責(zé)任，而是要即使實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)措施，來(lái)防止更大的風(fēng)險(xiǎn)造成損失。

（三）做好信息監(jiān)督與溝通工作

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不只是財(cái)務(wù)管理一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，它關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，各個(gè)部門(mén)都要發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，監(jiān)督企業(yè)各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際可行性，有效的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息交流，保證信息傳播的準(zhǔn)確性，做好信息的溝通交流，企業(yè)要保證信息傳播的流暢性，防止因信息傳播不當(dāng)而引起大的損失。在出現(xiàn)問(wèn)題后，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并做出應(yīng)對(duì)措施，減少時(shí)間的浪費(fèi)。

結(jié)論：

企業(yè)的管理者要給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予重要的認(rèn)識(shí)，完善和健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，企業(yè)中的工作人員都是企業(yè)發(fā)展的一份子，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)整個(gè)企業(yè)員工的努力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)中站住腳，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張芳麗，張冉.國(guó)內(nèi)小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題文獻(xiàn)綜述[J].中國(guó)管理信息化，2016，19（17）：9-12.

[2]鄭繼興，桂美增.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016（06）：46-47+83.

[3]吳會(huì)芹.淺談小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（02）：179+181.