論財(cái)務(wù)管理如何運(yùn)用好精益化管理思維

洪福軍

摘 要：企業(yè)內(nèi)部控制和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)在當(dāng)下多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境下保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。隨著近年來(lái)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和理念的逐步深入和發(fā)展，作為其核心的精益化管理理念和思想已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理中起到了越來(lái)越重要的作用，企業(yè)也應(yīng)該在日常的財(cái)務(wù)管理工作中強(qiáng)化精益化管理思維，提升財(cái)務(wù)管理效果和效率。我們將首先簡(jiǎn)單介紹財(cái)務(wù)管理中精益化管理的具體內(nèi)容，然后分析精益化管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，最后基于自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及理論研究，給出了財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精益化管理的措施建議，以期能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和效果。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用；精益化管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，精細(xì)化的分工成為了社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和主流。分工的詳細(xì)程度越甚，就越需要在日常的管理工作中做到精細(xì)化的管理和控制。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，精益化的管理理念是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，這是企業(yè)管理工作朝著集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變的重要表征。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的精益化管理來(lái)說(shuō)，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的體系化、流程化、全面化等具有極大的促進(jìn)作用。鑒于此，我們將以此為突破口，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精益化管理思維的應(yīng)用，以期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。

1精益財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理精益化指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的精益化管理，自精益管理層面對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展分析，并推進(jìn)精益管理與企業(yè)發(fā)展每一階段財(cái)務(wù)管理的充分相融，推動(dòng)精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用，建立起一套滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況、緊隨社會(huì)前進(jìn)步伐、科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理新模式。精益財(cái)務(wù)管理并非是一個(gè)難以理解的概念，其根本上屬于一類(lèi)習(xí)慣行為，著重倡導(dǎo)“精益求精”的精神，在財(cái)務(wù)管理工作中保持積極的態(tài)度細(xì)中求精。精益財(cái)務(wù)管理有助于調(diào)節(jié)企業(yè)成本、收益平衡，調(diào)節(jié)企業(yè)投入、產(chǎn)出平衡，進(jìn)一步促進(jìn)達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化的目的。

2財(cái)務(wù)精益化管理的工作目標(biāo)

2.1預(yù)算績(jī)效管理

財(cái)務(wù)精益化管理首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的工具——預(yù)算績(jī)效管理上。實(shí)務(wù)工作中，預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)通常設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)部門(mén)和下屬子企業(yè)的考核評(píng)價(jià)也通常設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)。這使得財(cái)務(wù)部門(mén)需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)出具體的預(yù)算績(jī)效指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)前述目標(biāo)。具體方法是：通過(guò)對(duì)預(yù)算考核單位下達(dá)關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)和平衡計(jì)分卡等手段，簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從而引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)企業(yè)具有不同的行業(yè)類(lèi)別和經(jīng)營(yíng)周期，其財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)通常也是不一樣的，下面介紹兩種使用較多的財(cái)務(wù)績(jī)效管理方法。

2.2資本結(jié)構(gòu)管理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和對(duì)外借款的能力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，經(jīng)營(yíng)收益率超過(guò)融資成本的情況下，維持較大的債務(wù)資本比率可以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模并增加利潤(rùn)。在財(cái)務(wù)精益化管理過(guò)程中，特別是在資本密集型企業(yè)，維持一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)非常重要，它是財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師提高管理水平的重要抓手，需要平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，找到最佳結(jié)合點(diǎn)。財(cái)務(wù)精益化資本結(jié)構(gòu)管理工作主要有以下重要環(huán)節(jié)：充分運(yùn)用融資工具。利用權(quán)益性融資工具和債務(wù)性融資工具融資時(shí)，需高度重視信用評(píng)級(jí)建設(shè)，不斷提高信用評(píng)級(jí)。因?yàn)樾庞迷u(píng)級(jí)直接體現(xiàn)了金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)整體水平和財(cái)務(wù)管控能力的認(rèn)可程度，并與融資成本息息相關(guān)。

3現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

3.1精益化成本核算的相關(guān)制度不健全，執(zhí)行力度不足

成本核算的基本要求所述，做好成本核算的相關(guān)制度建設(shè)以及執(zhí)行工作，有利于保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性對(duì)于基于精益化管控的制度來(lái)說(shuō)，在當(dāng)下我國(guó)企業(yè)中的建設(shè)和完善方面存在著一些不足和問(wèn)題，同時(shí)，在制度的執(zhí)行層面也有缺陷。對(duì)于制度的建設(shè)和完善性來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的企業(yè)成本核算制度往往是依附于財(cái)務(wù)制度或者企業(yè)類(lèi)似的制度，從獨(dú)立性講稍顯不足。從完善度上講，當(dāng)下企業(yè)的成本核算制度完善程度較為不足，主要原因是部分企業(yè)在制度制定的時(shí)候沒(méi)有基于自身的具體情況而進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，往往是使用通用模板進(jìn)行設(shè)計(jì)，這就給制度實(shí)施的最終效果帶來(lái)不利的影響。完善度的另一個(gè)方面主要是指其內(nèi)容很少明確涉及到精益化控制和核算方面，在具體的實(shí)踐中對(duì)于精益化控制缺少制度支撐。對(duì)于制度的實(shí)施方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)下企業(yè)對(duì)于精益化成本核算制度的實(shí)施沒(méi)有很好的監(jiān)督流程和體系，致使相應(yīng)的落實(shí)執(zhí)行工作不到位，這也是效果不及預(yù)期的重要原因之一。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念缺失

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度伴隨現(xiàn)代改革事業(yè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要及時(shí)革新自身財(cái)務(wù)管理觀念，提升精益化財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。然而，在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，首先，企業(yè)管理人員缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的有效認(rèn)知，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的認(rèn)識(shí)依舊處在“記賬”、“算賬”等層面，不具備精益化財(cái)務(wù)管理思想；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管控責(zé)任意識(shí)不足，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期處在被動(dòng)局面，一定程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真幾率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)模糊。

4精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用措施

4.1強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，倘若一個(gè)企業(yè)缺少文化的支撐，必然會(huì)對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)管理理念均未在企業(yè)員工思想中實(shí)現(xiàn)有效滲透，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以規(guī)范開(kāi)展。管理文化是企業(yè)文化的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將精益化財(cái)務(wù)管理念有序納入進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，依托文化的滲透、思想的宣傳及制度的推廣，引導(dǎo)員工在日常工作中落實(shí)精益化財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)而營(yíng)造起良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

4.2創(chuàng)新成本核算方法，做好精益化管理和控制

成本核算方法的門(mén)檻較高，通用的方法一般來(lái)說(shuō)不能很好的適應(yīng)每一個(gè)企業(yè)或者組織的具體情況。鑒于此，我們建議企業(yè)要積極做好相應(yīng)的成本核算方法創(chuàng)新，在方法層面深度融入先進(jìn)的精益化管理思維，提升核算和管理效果。如某熱電企業(yè)在成本核算方面主要運(yùn)用切分的方式，將成本核算環(huán)節(jié)分為入廠煤價(jià)、存儲(chǔ)成本、鍋爐煤耗、廠用電率、環(huán)保成本等，分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行有效的核算。要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)和改革方向，在成本結(jié)算控制等財(cái)務(wù)方面積極做好人才引進(jìn)工作。在具體的精細(xì)化成本核算方法創(chuàng)新方面，我們建議企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持將成本核算的財(cái)務(wù)層面和非財(cái)務(wù)層面分開(kāi)，以便更加有效和準(zhǔn)確的反應(yīng)成本發(fā)生及核算的問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)層面的信息，我們建議應(yīng)該建立以JIT存貨管理為核心的成本核算體系，主要涵蓋成本決策、成本核算、成本分析以及成本考核。對(duì)于非財(cái)務(wù)信息主要涵蓋客戶價(jià)值、時(shí)間成本、質(zhì)量成本以及其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

綜上所述，企業(yè)要想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，務(wù)必要開(kāi)展好財(cái)務(wù)管理工作，精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平及效能，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)精益財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在主要問(wèn)題的全面分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，“強(qiáng)化精益化化財(cái)務(wù)管理，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)”、“強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境”、“鞏固財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平”等，積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序開(kāi)展。

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