國企工會工作面臨的問題與對策

黃麗

摘 要：近年來，隨著我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展和我國市場經(jīng)濟的不斷深化和改革，國有企業(yè)內部結構發(fā)生了極大的變化，在這種形勢下，我國國有企業(yè)在得到了更加廣闊的發(fā)展空間，但是隨著而來的，我國國有企業(yè)也將面臨重大的挑戰(zhàn)，所以，也給國有企業(yè)工會工作帶來了極大的難度。在這一背景下，本文就"國企工會工作面臨的問題與對策"一題進行詳細探究，首先本文對國有企業(yè)工會進行簡要概述，而后對國有企業(yè)工作面臨的問題進行總結，隨后根據(jù)國有企業(yè)工會存在的問題提供了幾點具有針對性的策略。此次研究的目的是為了解決我國國有企業(yè)工作時面臨的問題，以此為我國國有企業(yè)在當下競爭激烈的市場中能夠得到可持續(xù)發(fā)展提供有效幫助。

關鍵詞：國企工會；工會工作；工作方向

前言：對于國有企業(yè)來說，工會是企業(yè)與群眾之間能夠有效聯(lián)系的橋梁和通道，公會的存在對國有企業(yè)來說意義重大，更是我國黨政政策能夠得到充分落實的執(zhí)行單位。目前，在新形勢下，為滿足國有企業(yè)的長期發(fā)展，要求工會在日常工作中對工會機構以及工會工作方式及思路做出重要調整，以更加積極地態(tài)度面對新一輪企業(yè)發(fā)展時出現(xiàn)的問題。因此，加強國有企業(yè)工會工作中所面臨的問題分析，對于國有企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。

一、國有企業(yè)工會概述

我國堅持國有經(jīng)濟為主體，多種所有制經(jīng)濟共存的經(jīng)濟體制進行發(fā)展，在我國經(jīng)濟體制中，國有經(jīng)濟占據(jù)著主導地位，因此，完善我國國有企業(yè)的管理具有極其重要的意義。國有企業(yè)工會存在的目的是為了能夠協(xié)調企業(yè)內部之間的關系，并且保證國有企業(yè)職工對于自身合法權益能夠得到充分保護的機構，國有企業(yè)公會的存在更加起到了基礎權益保障的作用。隨著我國的不斷發(fā)展，國有企業(yè)工應該更加注重對企業(yè)員工的關懷，增強企業(yè)員工對企業(yè)的信任度和忠誠度。從某種意義上說，工會機構的存在正是國有企業(yè)對員工進行了解的中間力量，通過工會對企業(yè)員工的所需所想進行充分了解，在一定程度上能夠起到匯聚人心的作用，更加能夠幫護企業(yè)人力資源部門進行人事管理。面對我國國有企業(yè)制度的改革，國有企業(yè)工會必須在傳統(tǒng)工作形式的基礎上不斷創(chuàng)新改變，為國有企業(yè)的發(fā)展與管理帶來更多的幫助，因此，如何在形式下探索出一條新型的工作道路，為國有企業(yè)工會面臨的問題能夠得到有效解決成為當今國有企業(yè)工會成員需要思考的重要問題。

二、國有企業(yè)工會工作面臨的問題

（一）國有企業(yè)工會工作制度不合理

隨著我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)工會工作問題也不斷的暴露出來，由于國有企業(yè)工會工作模式不合理，工會成員思想觀念過于守舊，缺少創(chuàng)新精神，對于工會存在的價值以及公會自身的工作職責了解不透徹，導致我國國有企業(yè)工會工作相對較為被動。目前國有企業(yè)工會干部認為工會工作內容越多越好，并且工會職能大同小異，因此，在某種程度上，工會工作細節(jié)大多沒有落實，工會成員只做好表面工作，對于其他工作有相應的浪費了大量的時間，導致國有企業(yè)工會職能和作用無法發(fā)揮到極致。

（二）職工工作職能分化現(xiàn)象嚴重

由于我國經(jīng)濟體制的不斷改革，導致國有企業(yè)內部發(fā)生了巨大改變，尤其是企業(yè)內部職工組織，展現(xiàn)出及其嚴重的分化特點。并且不同集團的職工群體所組成的職工主題的經(jīng)濟收入和相應的社會地位同樣存在著許多不同之處，也有著很大的差距。不同級別的職工在企業(yè)中的地位和經(jīng)濟收入等各個方面存在著極大的差距，由于國有企業(yè)職工級別不同，因此職工的工作職能就會有極大程度上的不同，這就造成了分化現(xiàn)象。由于職工工作職能分化重要，使得國有企業(yè)工會在日常管理中出現(xiàn)了極大的難度。

（三）企業(yè)員工收入差距大

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和競爭壓力的不斷擴大，國有企業(yè)為了能夠在這個競爭大潮中得到穩(wěn)步發(fā)展，一般情況下，企業(yè)往往會選擇通過提升待遇或者增加職工薪資的方式來吸引高技術人才和中高層管理人員，在這一過程中，企業(yè)就會忽略基層工作者的利益訴求，就會導致企業(yè)不同級別的員工在經(jīng)濟收入上差距越來愈大，使得國有企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生嚴重的不滿心理。企業(yè)將更多的注意力轉移到中高層職工身上，忽略了基層員工的經(jīng)濟需求和精神需求，導致國有企業(yè)工會在工作時得不到基層員工的支持，無法在基層員工群體中發(fā)揮工會的作用。

三、優(yōu)化國有企業(yè)工會工作的策略

（一）完善工會工作制度

我國國有企業(yè)工會在若想真正發(fā)揮工會作用，就要建立完善的工會制度，確保工會工作能夠真正落實到位。以我國國有企業(yè)目前發(fā)展的狀況來看，工會在完善工作制度時首先要建立完善的民主管理制度，在實際工作中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的真實現(xiàn)狀，就要對國企職代會進行全方面的充實，并且豐富職代會的工作內容，對職代會的工作形式積極創(chuàng)新，真正實現(xiàn)民主管理體制。其次，要建立保障職工權益制度，由于企業(yè)基層人員工作對于國有企業(yè)發(fā)展來說有著重要的意義，因此，國有企業(yè)工會字工作中要根據(jù)企業(yè)管理中建立的薪資協(xié)商制度建立維護基層職工合法權益的制度，并且賦予維護職工合法權益制度法律效益，根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展變化，不斷對其進行豐富和調整，從而使得基層職工感受到企業(yè)對其群體的重視，增加基層員工對企業(yè)的忠實度和信任度。另外，還要根據(jù)實際完善職工群體相關的其他政策，通過宏觀調控的方式，加強工會與行政之間的交流，實現(xiàn)工會存在的價值。

（二）轉變思想，創(chuàng)新工作形式

目前，國有企業(yè)工會為了能夠使用企業(yè)發(fā)展的步伐，就要擺脫傳統(tǒng)工作模式的束縛，立足實際積極創(chuàng)新，開辟新的工作方式。國有企業(yè)工會在日常工作中，要尋求突變，工會為了能夠在當前多樣化經(jīng)濟格局中發(fā)揮重要作用，就要找準自身存在的價值和位置，明確工會的工作內容和工作目標以及工作重點，充分體現(xiàn)國有企業(yè)工會工作的特點；做到突變的同時還要做到專注，在新形勢下，國有企業(yè)工會不能只追求工作范圍擴大化和職能全面化，工會日常工作中要做到專業(yè)性和獨立性。另外，國企工會在工作中要為職工辦實事、多辦事，抓追工會工作的主要對象和主要工作目標。

（三）全面提高職工素養(yǎng)

針對當前我國國有企業(yè)工會工作中面臨的問題來說，為了提高國有企業(yè)工會的建設和發(fā)展，能夠充分發(fā)揮國有企業(yè)工會工作職能，企業(yè)應該對企業(yè)全體員工進行相關培訓，對于工會來說，要加大對工會干部的素養(yǎng)提升，在我國國有企業(yè)中，缺少專業(yè)的管理人員，工會干部大多數(shù)是有其他部門領導兼任，因此，企業(yè)應該加大對工會干部的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工會職能。其次，對于企業(yè)其他部門職工來說，企業(yè)應該加大對基層員工的培訓，對職工工作技術、工作職責等方面進行全方位培訓，豐富員工工作知識，尤其是企業(yè)基層員工工作技術方面，通過對基層員工進行培訓豐富員工知識能力水平，盡量縮小不同級別員工之間的薪資差距，為國有企業(yè)工會工作帶來便利。

結論：綜上所述，國有企業(yè)工會在當前大環(huán)境中發(fā)展較為困難，國有企業(yè)內部發(fā)生的改變使得工會在工作中面臨著工作制度不合理、職工工作職能分化現(xiàn)象嚴重、企業(yè)員工收入差距大等各種問題，嚴重阻礙了工會對其自身存在價值的體現(xiàn)，因此為解決這種現(xiàn)象，工會在日后工作中要完善工會工作制度、轉變思想，創(chuàng)新工作形式、全面提高職工素養(yǎng)，才能有助于國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

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