施工企業(yè)物資管理中現(xiàn)代物流思想的應(yīng)用探討

殷壹凡 房東升 高揚(yáng)

摘 要：企業(yè)的生產(chǎn)的前提在于物資材料，因此對(duì)于物資方面的管理成為了企業(yè)管理的極為重要的組成部分。對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)來(lái)講管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化才能夠使得企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及保持良好的運(yùn)行狀態(tài)獲得可靠地依托。本文對(duì)于施工企業(yè)在物資管理中所呈現(xiàn)出的問(wèn)題，同時(shí)也指出了對(duì)于施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改造的急迫性與重要性。

關(guān)鍵詞：物資管理；現(xiàn)代化；內(nèi)容 ；施工企業(yè)

前 言

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展中，近年來(lái)我國(guó)物流行業(yè)在市場(chǎng)中的位置也逐漸得到了提升。它不僅僅扮演著實(shí)物配送服務(wù)中心這樣的角色，同時(shí)它在許多行業(yè)中給出了專業(yè)以及提供較為長(zhǎng)期的和雙贏的供應(yīng)的關(guān)系網(wǎng)。同樣在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境出現(xiàn)了巨大的改變的情況下，我國(guó)建筑行業(yè)也逐漸的成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的支柱行業(yè)，并且現(xiàn)階段市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是極為激烈的。為尋找有效途徑，增強(qiáng)建筑施工行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用現(xiàn)代物流改善施工企業(yè)的物資管理勢(shì)在必行。

一、施工企業(yè)物資的現(xiàn)代化管理

對(duì)于現(xiàn)階段的施工企業(yè)管理中物資管理系統(tǒng)是其中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，物資管理所帶來(lái)的效果直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常的生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)其水平的高低也與企業(yè)成本有著最為直觀上的關(guān)聯(lián)的，從而一定程度上影響到了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益。物資對(duì)于企業(yè)來(lái)講它屬于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的資源基礎(chǔ)，此時(shí)現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用將在施工企業(yè)活動(dòng)發(fā)揮其積極有效的作用。物資管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講能夠更好的提供企業(yè)物資的流轉(zhuǎn)效率，有效的將生產(chǎn)周期進(jìn)行縮減、優(yōu)化生產(chǎn)效率。所以有效強(qiáng)化現(xiàn)代化物資管理，將會(huì)成為提高物資管理水平的有效的辦法。詳細(xì)的來(lái)談，企業(yè)在施工階段，物資的采購(gòu)及供應(yīng)工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程。對(duì)于現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)來(lái)講需要承擔(dān)的事項(xiàng)有三個(gè)，首先要做到物資能夠及時(shí)并且確保物資在數(shù)量以及質(zhì)量上能夠得到可靠的保障。其次在物流做到供應(yīng)上的任務(wù)的情況下對(duì)成本的進(jìn)行有效的控制，科學(xué)的選取庫(kù)存物資在數(shù)量上的控制，縮減儲(chǔ)備資金對(duì)資源的占用比例餓。除此之外，對(duì)于物流資源的質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行行之有效的監(jiān)督管理。

二、現(xiàn)階段物資管理上的缺陷

2.1談?wù)撈瓞F(xiàn)階段的物資管理體系相對(duì)來(lái)說(shuō)有一定程度的不完善。對(duì)于大部分施工企業(yè)來(lái)講，進(jìn)行物資采購(gòu)?fù)ǔＪ褂玫氖侄我哉袠?biāo)的形式，然而施工項(xiàng)目繁多，同時(shí)缺少相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致物資采購(gòu)的招標(biāo)方式僅僅是一個(gè)表面上的形式，未能從實(shí)質(zhì)上做到對(duì)采購(gòu)成本的降低，從而轉(zhuǎn)化為一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2從管理的模式來(lái)看具有一定的滯后性?，F(xiàn)階段的施工企業(yè)中運(yùn)用的物資管理模式多數(shù)相對(duì)比較粗放，趨于流線表面化的管理形式，在實(shí)際管理操作上經(jīng)常出現(xiàn)重購(gòu)置輕管理的情況，若不能夠?qū)⑵髽I(yè)采購(gòu)的物資進(jìn)行合理科學(xué)、現(xiàn)代化的保管形式勢(shì)必會(huì)造成物資出現(xiàn)不可避免的耗損以及浪費(fèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的現(xiàn)代化的使命不能夠得到應(yīng)有的滿足。對(duì)于物資進(jìn)行物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的評(píng)價(jià)方法以及相應(yīng)的配套程序，極易出現(xiàn)物資短缺影響到施工進(jìn)度，從而最終造成資源的浪費(fèi)以及效率問(wèn)題。

2.3專業(yè)人才的缺乏。對(duì)于施工企業(yè)的物資管理部門(mén)來(lái)講他們的工作主要便是對(duì)施工的物資進(jìn)行及時(shí)的運(yùn)輸確保施工階段的正常進(jìn)行，也因?yàn)檫@樣的工作性質(zhì)使得多數(shù)工作人員缺乏有些的工作方式還有創(chuàng)新的主動(dòng)性?？陀^的來(lái)講企業(yè)的一線工作人員，是生產(chǎn)物資的直接使用者，然而實(shí)際情況中這些員工處于企業(yè)的基層位置，相對(duì)管理層在成本上的意識(shí)不足，對(duì)科學(xué)的監(jiān)督造成一定的阻礙。對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)來(lái)講具有專業(yè)的現(xiàn)代化管理技術(shù)同時(shí)具備對(duì)企業(yè)物資相關(guān)的采購(gòu)利用的程序熟悉的專業(yè)性人才是極度的缺乏的，同時(shí)企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)沒(méi)有足夠的重視程度，通常是依靠工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理上的操作。多數(shù)企業(yè)中往往出現(xiàn)物資管理人才少的情況出現(xiàn)，從而導(dǎo)致了現(xiàn)代化管理的制約。

三、現(xiàn)代化的實(shí)踐應(yīng)用

（一）實(shí)現(xiàn)物資配給的科學(xué)化。維護(hù)好施工企業(yè)在正常的運(yùn)行狀態(tài)下，降低材料的耗損以及沒(méi)必要的浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)于創(chuàng)新性的實(shí)用性材料的探究與開(kāi)發(fā)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的損耗進(jìn)行科學(xué)的估算，進(jìn)行科學(xué)化的物資配備設(shè)計(jì)。

（二）構(gòu)建科學(xué)的信息系統(tǒng)。對(duì)于現(xiàn)代化施工企業(yè)物資管理中物資的管理信息占據(jù)著極為重要的位置其中涵蓋了分析系統(tǒng)、計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、領(lǐng)用跟蹤系統(tǒng)等。構(gòu)建起現(xiàn)代化物資管理信息系統(tǒng)，能夠通過(guò)處理器來(lái)取代繁瑣的人工操作，很大程度避免了因?yàn)槿斯さ牟铄e(cuò)出現(xiàn)的失誤、有效地將信息精確度、準(zhǔn)確度提升到了一定的高度，并且也能夠輕易完成由手工難以完成的信息化處理，更為科學(xué)化解析物資管理的所有信息，從而使得物資管理計(jì)劃能夠更加趨向于最佳的狀態(tài)，從而便于物資管理可以得到最大程度作用的發(fā)揮，從而有效的減少成本以及相關(guān)損耗上的縮減。構(gòu)建有效的物資信息系統(tǒng)，將優(yōu)化的物資管理信息系統(tǒng)科學(xué)合理的整合成為企業(yè)信息系統(tǒng)的其中。

（三）實(shí)時(shí)利用第三方渠道。各個(gè)施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的自身屬性選擇專業(yè)的第三方渠道，從而構(gòu)建起一個(gè)穩(wěn)固的合作關(guān)聯(lián)，有效的節(jié)約了采購(gòu)的時(shí)間成本，便于信息傳遞的快捷性。利用此種操作手段可以有利于完成施工項(xiàng)目的利益最大化。以施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)為軸整合供應(yīng)商等資源，建立起一個(gè)信息整合的交流平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供最大的規(guī)劃。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)階段來(lái)講，企業(yè)管理的現(xiàn)代化的進(jìn)程推動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)的物資管理帶來(lái)了極大的改變，為物資信息化做出了極大的基礎(chǔ)鋪墊。并且物資信息化所提供的收益促進(jìn)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化構(gòu)成企業(yè)管理的關(guān)鍵部分。物資管理工作與施工企業(yè)工作有著直接的聯(lián)系，所以施工企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)代化的管理模式的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展。利用現(xiàn)代化的物資管理方法。施工企業(yè)必須研究出符合市場(chǎng)發(fā)展的全新的物資管理辦法，減少施工中對(duì)資源的浪費(fèi)、調(diào)整物資管理方面的不合理之處、強(qiáng)化物資的現(xiàn)代化管理，推動(dòng)企業(yè)管理方面向科學(xué)化現(xiàn)代化進(jìn)行。

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作者簡(jiǎn)介：

第一作者 殷壹凡（1995-），男，籍貫：山東威海，當(dāng)前職務(wù)：學(xué)生，學(xué)歷：本科，研究方向：材料成型及控制工程。

第二作者 房東升（1995-），男，籍貫：山東青島，當(dāng)前職務(wù)：學(xué)生，學(xué)歷：本科，研究方向：材料成型及控制工程。

第三作者 高揚(yáng)（1994-），男，籍貫：河南洛陽(yáng)，，當(dāng)前職務(wù)：學(xué)生，學(xué)歷：本科，研究方向：材料成型及控制工程。