關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考

依帕爾阿依.帕魯克

【摘要】我國的很多企業(yè)通過大幅度地提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品以分擔(dān)固定成本。因此，產(chǎn)品產(chǎn)量越高，其單位產(chǎn)品的成本就越低，如果在銷量不變的情況下，企業(yè)就會(huì)誤以為只是降低成本就可以增加效益，失真信息會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制的決策產(chǎn)生誤區(qū)，這樣，產(chǎn)品就會(huì)大量積壓。在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢的意義變得十分重要，降低成本、提升品質(zhì)才是企業(yè)參與競爭的法寶。

【關(guān)鍵詞】成本控制 財(cái)務(wù)管理 資產(chǎn)負(fù)債

成本控制有利于推動(dòng)企業(yè)管理方式的革新。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的管理直接影響到企業(yè)的利潤，推行成本控制制度，要求企業(yè)必須進(jìn)一步明確各個(gè)產(chǎn)品、各個(gè)步驟的成本，并建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度。本文主要以格林電子設(shè)備有限公司為例，分析了電子設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)成本控制，首先，對于成本控制相關(guān)概念做了研究，然后分析了公司的具體情況，包括其經(jīng)營現(xiàn)狀、生產(chǎn)管理、成本控制等，分析了其成本管理的現(xiàn)狀，指出其存在固定生產(chǎn)成本高、庫存成本高、運(yùn)輸成本高等問題，并分析了其產(chǎn)生問題的一些原因，包括缺乏產(chǎn)品成本控制管理理念、產(chǎn)品成本控制責(zé)任制不完善、現(xiàn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要等，最后提出了完善成本管理的建議，包括成本控制所采用的模式、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、加強(qiáng)對采購的成本管理與控制、加強(qiáng)對運(yùn)輸成本的控制等。

1成本管理與控制的意義

1.1成本管理與控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中，成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。生產(chǎn)成本的控制有利于企業(yè)管理產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更大的利潤空間。生產(chǎn)成本的控制體現(xiàn)在產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，也為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供了財(cái)務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，并且為企業(yè)評(píng)價(jià)其成本管理過程提供了一個(gè)新的思路和角度，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟。

1.2推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。生產(chǎn)成本的控制有利于推動(dòng)企業(yè)管理方式的革新。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的管理直接影響到企業(yè)的利潤。推行生產(chǎn)成本的控制制度，要求企業(yè)必須進(jìn)一步明確各個(gè)產(chǎn)品、各個(gè)步驟的具體成本，并建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，比如各項(xiàng)定額費(fèi)用等，這有利于推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放式成本管理向精細(xì)化成本管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

1.3成本管理與控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。生產(chǎn)成本的控制有利于健全企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任制，成本控制是建立健全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件之一，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制又能夠保證生產(chǎn)成本能夠得到有效的控制，要實(shí)行成本控制，必須將目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而才能夠評(píng)估部門的工作，根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)來確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)。

2當(dāng)前企業(yè)的成本管理與控制當(dāng)中存在的問題

2.1成本控制的思想落后，成本控制體系不完善

我國企業(yè)傳統(tǒng)成本控制一般是以是否節(jié)約作為參考的，僅僅是強(qiáng)調(diào)成本的降低，費(fèi)用節(jié)省的開支。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，這種以成本節(jié)省作為主導(dǎo)的成本控制，一方面，會(huì)挫傷企業(yè)為績效而努力的積極性，進(jìn)而影響到了企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代，另一方面，還會(huì)由于顧及到局部的要求而損害企業(yè)整體目標(biāo)。

2.2成本控制缺乏對驅(qū)動(dòng)因素的分析

對成本認(rèn)識(shí)的不足，概念比較狹隘，且傳統(tǒng)的成本管理把固定成本簡單地當(dāng)作了短期內(nèi)處理，掩蓋了大量長期性、戰(zhàn)略性的信息，使得企業(yè)的多項(xiàng)活動(dòng)的績效很難得到真正的體現(xiàn)。

2.3成本控制的方法和手段比較落后

我國的一部分企業(yè)的成本管理仍處在落后的狀態(tài)，未真正形成科學(xué)成本管理的體系，不利于企業(yè)的成本宏觀調(diào)控。而且現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)體系沒有采用多元化的成本方法，使企業(yè)的成本控制轉(zhuǎn)變成了僅僅是為降低成本而降低成本，不能夠做出正確的決策，不能夠深入地反映出牛產(chǎn)經(jīng)營的全過程，不能夠提供每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，這樣就誤導(dǎo)了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定。

3.加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的對策

3.1培養(yǎng)成本控制的意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營必須將市場的需求作為企業(yè)的管理導(dǎo)向，要從投入、產(chǎn)出的比率分析上來看投入成本的必要性，在最大化保證產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量前提下，用最小的成本，取得盡可能多的利潤。做好成本控制，可以減少材料重復(fù)使用，大大地減少了材料員配置，降低人力資源的成本。

3.2加強(qiáng)成本控制的分析和研究

一般來說，成本動(dòng)因支配著企業(yè)的成本行動(dòng)，決定成本的產(chǎn)牛，并且能夠當(dāng)作分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該在分析有關(guān)的各種成本動(dòng)因基礎(chǔ)上，開辟并尋找控制成本新的方法。比如：銷售的數(shù)量高低并不僅僅與營銷費(fèi)用的支出相關(guān)，還和銷售的批次有關(guān)，而營銷費(fèi)用降低能夠通過大批量的銷售來實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的管理當(dāng)中要讓每一位員工真正成為企業(yè)的一個(gè)部分，所有的企業(yè)政策以及戰(zhàn)略方案的制訂實(shí)施，都需要取得員工的認(rèn)同，從而形成重視成本管理與控制，為企業(yè)降低成本、增加效益做貢獻(xiàn)的良好的氛圍。

3.3加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理

一方面，要打破成本管理的界限，對于涉及到的技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、后勤成本、庫存成本和銷售成本等的成本內(nèi)容都要以嚴(yán)格和細(xì)致的科學(xué)手段來進(jìn)行管理，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力：另一方面，加強(qiáng)對非物質(zhì)產(chǎn)品的成本分析研究，成本管理范圍也要由物質(zhì)產(chǎn)品成本向非物質(zhì)產(chǎn)品成本拓展，比如：人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、服務(wù)成本和環(huán)境成本等。

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