里雨曦
履新茅臺集團掌門人不出半月,李保芳就在茅臺燒了“三把火”。
李保芳
5月17日,茅臺官網(wǎng)消息稱,茅臺集團于15日召開2018年第五次黨委會,研究決定當前和今后一段時期事關(guān)公司發(fā)展的重大事項。會議討論通過了“茅臺研究院”“五大管理委員會”與“工藝技術(shù)攻關(guān)小組”的組建方案。
李保芳稱,成立五大管理委員會的最根本目的,就是要提高效率、科學決策、防止權(quán)力過于集中滋生腐敗。
在充分競爭的中國白酒市場,沒有誰能夠永遠躺在“功勞簿”上。即使是當下一飛沖天的茅臺也并非沒有挑戰(zhàn),行業(yè)龍頭“變換大王旗”的橋段在白酒行業(yè)也曾多次上演。
身兼茅臺集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記三職的李保芳會帶領(lǐng)茅臺走一條什么樣的道路,李保芳實施的“茅臺新政”背后都有哪些考量?
2015年8月,時任貴州省經(jīng)信委黨組書記、主任的李保芳調(diào)任茅臺集團黨委書記,并提名作為總經(jīng)理人選。兩年多時間里,李保芳和時任茅臺集團董事長袁仁國通力合作,幫助貴州茅臺(SH:600519)在2016年和2017年實現(xiàn)了業(yè)績高增長。
貴州茅臺年報顯示,2016年度,公司實現(xiàn)營業(yè)收入388.62億元,同比增長18.99%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤167.18億元,同比增長7.84%;2017年公司實現(xiàn)營業(yè)收入582.18億元,同比增長49.81%,歸屬于上市公司股東的凈利潤270.79 億元,同比增長61.97%。
自李保芳擔任茅臺集團總經(jīng)理開始,有關(guān)茅臺換帥的猜測就從未停止過,但最后都被茅臺集團官方辟謠。如今,李保芳正式“接班”袁仁國任茅臺集團董事長,也是在外界意料之中。
行業(yè)內(nèi)更多地將茅臺的此次換屆,解讀為領(lǐng)導(dǎo)崗位的正常更迭。
“扶上馬,送一段?!卑拙菩袠I(yè)專家楊承平這樣解讀兩人的董事長更迭。他認為,李保芳從調(diào)任茅臺到執(zhí)掌茅臺,這段時間并不算短,茅臺完成了一個平穩(wěn)的過渡,袁仁國也算圓滿完成了歷史使命。
茅臺北京經(jīng)銷商聯(lián)誼會會長李迪平向《財經(jīng)國家周刊》記者表示,茅臺換帥不會對經(jīng)銷商產(chǎn)生大的影響,本次換帥應(yīng)該理解為管理層的正常崗位調(diào)整,可能有袁仁國年齡的原因,也可能是考慮到要加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
山東溫河王酒業(yè)集團總經(jīng)理肖竹青認為,李保芳身兼三職可以有效提升決策效率,確保政令暢通;且李保芳倡導(dǎo)“競合”理念,會對行業(yè)和諧發(fā)展、加強技術(shù)進步和行業(yè)交流起到促進作用。
成立“茅臺研究院”與“工藝技術(shù)攻關(guān)小組”,在外界看來,這些舉動并非一時興起,而是體現(xiàn)了“白酒老大”茅臺的長遠考慮。
業(yè)內(nèi)普遍認為,市場流通的茅臺酒并不多,導(dǎo)致茅臺酒已經(jīng)演變成具有金融屬性的物品,真正的茅臺消費者買不到酒,茅臺酒目前存在價格泡沫,這是茅臺最大的隱憂。
“茅臺當前戰(zhàn)略定位很模糊,對于下一步如何打造品牌形象也比較迷茫。”一位接近茅臺的行業(yè)人士透露。
據(jù)茅臺官方介紹,茅臺研究院是公司自行組建的研究型、咨詢型、服務(wù)型非營利性企業(yè)智庫,將力爭用2至3年時間在出思想、出成果、出人才等方面取得明顯成效,成為公司信得過、靠得住、用得上的思想庫和智囊團,切實建立一套能夠反映時代特征、體現(xiàn)行業(yè)特色、具有茅臺特點的企業(yè)智庫管理體制和運行機制,走出一條具有茅臺特色的智庫建設(shè)道路。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士認為,“茅臺研究院”與“工藝技術(shù)攻關(guān)小組”均屬于智庫類型機構(gòu),茅臺之所以在這個時候組建智庫是感覺到了危機。
“茅臺最大的挑戰(zhàn)是如何戰(zhàn)勝自我,如果茅臺一直躺在‘功勞簿上,就可能會被其他競品超越?!鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士說,縱觀中國白酒發(fā)展史,江湖座次是不斷更替的,都是各領(lǐng)風騷數(shù)十年,概莫能外。
顯然,在各行業(yè)普遍拋棄傳統(tǒng)爭地盤、搶市場的初級競爭、進入高水平競爭的當下,茅臺想要完成其“千億”目標,必須依靠專業(yè)的智力支持,這也是李保芳的“茅臺新政”要解決的重要問題。
除了戰(zhàn)略上的重新定位,茅臺集團在業(yè)務(wù)上也將面臨新挑戰(zhàn)。
業(yè)內(nèi)人士普遍認為,系列酒和國際化是李保芳就任后會著力發(fā)展的兩個方面。有數(shù)據(jù)顯示,貴州茅臺去年共銷售系列酒29902噸,而這一數(shù)字在2015年僅為2000多噸。如今,茅臺酒和系列酒的年銷量基本實現(xiàn)持平。
從營收上看,2017年系列酒實現(xiàn)營收57.74億元,同比增長171%;毛利水平為62.75%,同比增長9.2%。
對此,楊承平認為,從目前情況來看,茅臺酒的上漲空間有限,經(jīng)過幾年的培育,醬香酒市場氛圍被炒熱,茅臺肯定要重點發(fā)展醬香系列酒來擴大業(yè)績,收割市場。
對于茅臺醬香系列酒的發(fā)展,李保芳曾指出,系列酒要成為增長極仍任重道遠,只有不斷認識問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,才能推動系列酒進入下一個發(fā)展期。
李保芳同時也十分重視茅臺的海外市場,這對于培育中國白酒的國際化市場影響力會起到積極作用。
到任茅臺后,李保芳先后率隊到美國、南非、納米比亞、莫桑比克等地進行推廣。與此同時,為支持海外經(jīng)銷商的發(fā)展,茅臺集團不僅單獨舉行海外經(jīng)銷商大會,同時明確將年度增量用于海外經(jīng)銷商。
肖竹青認為,目前白酒在海外市場仍然只有華人在飲用,培育國際主流人群飲用中國白酒的消費習慣,中國酒企中可能只有茅臺有這個實力和耐力。
但是另一方面,白酒的國際化之路并不好走,“叫好不叫座”是包括茅臺在內(nèi)的中國白酒國際化之路普遍面臨的尷尬局面。據(jù)統(tǒng)計,近年來在世界四大蒸餾酒中,白酒只能拿到0.76%的市場份額。
貴州茅臺年報顯示,2016年其國外部分營收20.59億元,占總營收的5.3%,2017年,國外部分營收雖上升到22.7億元,但是其只占營收總數(shù)的3.9%,較上一年度有所下降。
洋河海外渠道一位不愿具名的負責人表示,各大酒企在國外布局主要針對的還是海外華人市場和商旅客戶。另外,在與中國風俗習慣相似的韓、日市場,白酒認可度也相對高一些。
貴州茅臺酒進出口有限責任公司董事長安懷倫對《財經(jīng)國家周刊》記者說,其實中國白酒真正的大規(guī)模國際化推廣是在2012年之后,通過眾多酒企的努力,白酒國際化已經(jīng)有一定的聲勢,從“叫好”到“叫座”其實也需要一個過程。
“在新形勢下,茅臺需要一位銳意進取敢于打破常規(guī)的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人?!毙ぶ袂嗾J為,中國酒業(yè)對李保芳領(lǐng)導(dǎo)的茅臺還是充滿期待的。