政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力的有效途徑

徐旭

摘 要：中國海油渤海公司在改革發(fā)展過程中，積極探索將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力的有效途徑，探索總結出有價值的三方面轉化成果，為渤海公司深化改革、構建和諧礦區(qū)提供了堅強的政治保障和智力支持。

關鍵詞：優(yōu)勢；核心競爭力；創(chuàng)新

一、把黨的領導優(yōu)勢，通過與企業(yè)戰(zhàn)略目標融合轉化為對企業(yè)改革發(fā)展的引領力

渤海公司黨委樹立“四個意識”：政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用，與行政組織一道保證中國海油戰(zhàn)略目標在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，將黨的領導優(yōu)勢，轉化為對企業(yè)改革發(fā)展的引領力，帶來企業(yè)核心競爭力的全面提升，在政治優(yōu)勢轉化過程中與企業(yè)各項工作深度融合。

（一）目標融合。黨組織的工作目標和生產經營目標，在各有側重的同時，實現(xiàn)目標共擔，責任共負，共同承擔起企業(yè)改革發(fā)展的重要責任。在實踐中，渤海公司將黨建、生產經營年度工作總體目標，同步分解落實到基層單位及黨支部，建立了自上而下的黨建思想政治工作、生產經營目標體系，推動企業(yè)各項工作扎實開展。

（二）決策融合。堅持黨委參與企業(yè)重大問題決策，在企業(yè)決策上實現(xiàn)融合。這是企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用的必然要求，也是黨的領導優(yōu)勢轉化的主要途徑，渤海公司建立了有效的參與途徑，在決策中把好政治關和政策關，保證中國海油的戰(zhàn)略目標在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。同時，黨中央和上級黨組織的重大部署、重要決策讓黨員先知道、先討論、先行動，并帶動廣大員工有效貫徹落實。

（三）管理融合。一是黨政交叉任職、明確責任。行政領導是黨員且具備條件的，兼任黨組織領導職務，黨組織領導也要兼任行政領導職務；二是將黨建考核納入企業(yè)績效考核體系，黨建工作目標與生產經營目標同下達、同檢查、同考核；三是在領導干部考核上，采取“雙責雙考”的辦法，既要考核各項經營指標完成情況，也要考核員工隊伍穩(wěn)定、綜合治理達標、黨建工作創(chuàng)新、黨風廉政建設等情況。

（四）活動融合。黨組織的各項活動與生產經營深度融合，從解決實際問題出發(fā)推動基層黨建創(chuàng)新，通過各種活動促進黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，渤海公司黨委堅持組織立功立項活動，讓黨員在急、難、險、重任務中沖鋒陷陣，使黨員在企業(yè)提質增效活動中發(fā)揮了重要作用，通過這種企業(yè)與個體的高度融合，實現(xiàn)黨組織與企業(yè)中心工作的同頻共振。

（五）教育融合。一是建立大政工格局，黨政干部共擔責任、共同做好思想政治工作，引導員工敬業(yè)愛崗，激發(fā)員工投身生產經營和建設和諧礦區(qū)的熱情；二是通過企業(yè)文化建設，讓員工明確企業(yè)核心價值觀，深刻認知自己工作的意義，自覺地按照企業(yè)要求去做事，把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大；三是在黨員干部培養(yǎng)上，把政治理論素養(yǎng)提升和業(yè)務培訓有機地結合起來，在提升政治紀律和政治規(guī)矩能力的同時，把企業(yè)黨員干部培養(yǎng)成具有全面履職能力的復合型干部。

二、把黨組織先進性優(yōu)勢，通過一系列多元化特色載體轉化為促進企業(yè)發(fā)展的驅動力

（一）圍繞三個服務轉作風。在“兩學一做”學習教育中，渤海公司黨委創(chuàng)新思維，提出聚焦作風建設，圍繞“三個服務”轉作風：服務大局、服務基層、服務員工。兩級黨委成員分別建立各自聯(lián)系點，對群眾提出的問題進行持續(xù)整改，以作風建設的新成效，凝聚構建和諧礦區(qū)的力量，達到干部受教育、作風大改善、群眾更滿意的效果。

渤海公司黨委以企業(yè)經濟發(fā)展和社區(qū)穩(wěn)定為主線，各級黨委書記定期為黨員干部講專題黨課中，要求錘煉過硬的政治品格，把堅定理想信念作為立身之本，全面提升了黨員隊伍尤其是黨員領導干部的思想理論水平。同時，組建了支部書記微信群，有效激勵了黨員干部的精氣神。

渤海水電公司成立了黨員全天候服務隊；總醫(yī)院開展了黨員亮身份活動；礦區(qū)管理中心組建了黨員調解隊，超前排查影響穩(wěn)定問題；公司機關組織了“兩學一做”知識競賽和主題黨日活動。各單位黨委在學習教育中結合改革創(chuàng)新、提質增效，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力。

（二）創(chuàng)新學習方法。渤海公司中心組學習采用理論與實踐結合、戰(zhàn)略思考與推動工作統(tǒng)一的路徑，重點學習了十八大以來中央全會精神、習近平總書記一系列重要講話，統(tǒng)一了思想，深化了認識，提升了班子整體功能，將為民、務實、清廉的價值追求植根于領導干部思想和行動中。

（三）創(chuàng)新活動載體。在創(chuàng)新爭優(yōu)活動中，開展黨員承諾五步走活動：立諾、審諾、示諾、踐諾、督諾；創(chuàng)辦“海油e支部”微信，打造上級與基層黨組織信息聯(lián)絡的“直通車”；通過“總經理專線”打通服務員工的“最后一公里”；通過支部標準化管理和達標考核工作機制，激發(fā)基層支部活力、提升支部建設水平；結合崗位實際，制定《黨員日常行為規(guī)則》，在嚴格要求自身的同時接受群眾監(jiān)督；利用網絡信息系統(tǒng)使基層黨建工作自動反饋，極大地提高了下情上達的工作效率和督察；利用幸福渤海微信，創(chuàng)新宣傳輿論平臺，開設了“與支部書記們聊一聊心里話”、“學記《黨章》每日一句”、“我的海休我做主”等欄目。

（四）夯實支部工作基礎。一是推動基層黨建標準化工作，推動基層組織建設邁上新臺階；二是扎實開展黨支部“達標升級”活動，在此基礎上推進“六有”服務型黨組織建設，今年“七一”對先進黨支部進行了表彰；三是是認真完成“四項排查”，并在此基礎上建立了長效機制，切實強化各級黨組織嚴格按照黨章黨規(guī)辦事、守土有責的意識。

三、把黨的宣傳思想工作優(yōu)勢，通過全方位教育引領轉化為構建和諧礦區(qū)的凝聚力

渤海礦區(qū)是中國海油規(guī)模最大、歷史最久的礦區(qū)，在多元化的人員結構面前，在龐大的維穩(wěn)基數(shù)面前，公司黨委在企業(yè)改革重組的特殊環(huán)境中不斷推進和諧礦區(qū)建設。

（一）齊抓共管保穩(wěn)定。建立健全目標明確、責權分明、運轉協(xié)調、渠道暢通的思想政治工作領導體制和礦區(qū)維穩(wěn)工作機制，把思想政治工作同生產經營、后勤服務、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、礦區(qū)管理服務等領域工作結合起來，形成公司黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的穩(wěn)定工作格局。

（二）超前進行矛盾排查。信訪關口前移，突出問題分級處理，堅持做到五個到位：對反映的合理問題解決到位；對要求過高的問題教育勸導到位；對無理糾纏的問題化解到位；對重點集訪的問題控制到位；對觸犯法律的問題處置到位。健全完善綜合治理架構，層層簽訂目標責任書；強化“五位一體”治安體系，構筑輻射整個渤海礦區(qū)的安防網絡，全方位強化治安警防網、民防網、技防網建設。各單位看好自己的人，管好自家的門，層層落實維穩(wěn)責任，形成獨具特色的多渠道維穩(wěn)工作網絡。

（三）強化三個文化平臺建設。渤海公司黨委注重凝聚三支隊伍（員工隊伍、離退休隊伍、居民家屬隊伍），不斷加強“三個文化平臺”建設，增強礦區(qū)文化建設引領力度。一是加強員工融貫企業(yè)文化平臺建設。弘揚社會主義核心價值觀，促進企業(yè)文化下基層、入班組、到崗位，增強員工貫徹海油文化的自覺性。從創(chuàng)建良好工作環(huán)境和滿足精神需求出發(fā)，投資200余萬元，對70個班組的軟硬件設施進行了統(tǒng)一規(guī)范，為員工營造了溫馨氛圍；二是加強居民群眾和諧文化平臺建設。開辦了居民學校。堅持入百家門，知百家情，解百家難，暖百家心；三是以各個節(jié)日為重點、每年組織5萬人次參加各類文體活動；四是加強離退休文化養(yǎng)老平臺建設。制定了《離退休服務實施細則》，打造親情養(yǎng)老、文化養(yǎng)老、健康養(yǎng)老“三位一體”的新型服務品牌。

渤海公司將黨的宣傳思想工作優(yōu)勢不斷轉化成為凝心聚力的精神動力，將企業(yè)政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力的途徑在實踐中推進，在探索中創(chuàng)新，為增強中國海油核心競爭力奠定了穩(wěn)固的基石。