周子英
摘 要:在信息時(shí)代發(fā)展迅速的今天,信息管理化不斷加強(qiáng),電力管理不斷優(yōu)化,電網(wǎng)的功能開始變得更加強(qiáng)大,使得電力工程的整個(gè)規(guī)模不斷加大。在人們?nèi)粘I钪校娏Πl(fā)揮著重要作用,農(nóng)村電網(wǎng)早期采用常規(guī)型35kv變電站,但是對(duì)于目前電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快,單純的變電運(yùn)行工作已經(jīng)不能滿足正常的工作生活。所以,為了滿足人們的日常工作生活需要和國家電網(wǎng)的安全需求,提出電力管理中變電運(yùn)維一體化模式的運(yùn)用。使我國的電力系統(tǒng)更加強(qiáng)大,電力企業(yè)走向一個(gè)新的征程。
關(guān)鍵詞:電力管理;變電運(yùn)維;一體化;應(yīng)用
信息時(shí)代的高速發(fā)展,加快了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。人們對(duì)電力需求呈現(xiàn)多層次趨勢(shì),不僅對(duì)電力系統(tǒng)的提升有新的認(rèn)識(shí),而且對(duì)變電站更加重視。電力系統(tǒng)改革大潮和電力建設(shè)不斷擴(kuò)大已經(jīng)成為電力管理中的首要問題。電力管理在電力工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等各方面發(fā)揮著重要作用,電力系統(tǒng)中的變電運(yùn)維技術(shù)是保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要保障,電網(wǎng)出現(xiàn)問題后大致需要五個(gè)流程完成,全部流程完成可能需要1-3h,采用一體化模式僅需要5-15min,大大縮短時(shí)間,提高工作效率。因此,變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用在電力管理中有重要意義。目前,變電運(yùn)維一體化模式已經(jīng)廣泛應(yīng)用于實(shí)際工作生活中,其中運(yùn)行中出現(xiàn)的問題應(yīng)該得到妥善處理[1]。
一、電力管理中變電運(yùn)維一體化模式的基本概述
變電運(yùn)維一體化分為集控組和運(yùn)維組兩大部門:集控組的工作任務(wù)主要是值班和對(duì)設(shè)備的正常巡視,運(yùn)維組主要任務(wù)是運(yùn)行停電消缺檢驗(yàn)。就目前電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)營生產(chǎn)中來說,電力管理的變電運(yùn)維一體化模式是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的集控組和運(yùn)維組兩大部門進(jìn)行統(tǒng)一管理,具體工作內(nèi)容如圖所示:
變電運(yùn)行和變電檢修相關(guān)職責(zé)進(jìn)行合理的優(yōu)化調(diào)整。運(yùn)用變電運(yùn)維一體化模式可以保障國家電網(wǎng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行,提高電力運(yùn)行效率,延長變電設(shè)施的使用壽命。
二、變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
在目前電力企業(yè)中,主要是對(duì)大型的高壓設(shè)施進(jìn)行安全維護(hù)和檢修工作。因此,對(duì)此工作要求工作人員具備較強(qiáng)的綜合知識(shí),以防工作進(jìn)行中變電設(shè)備出現(xiàn)問題,工作人員無法解決的狀況出現(xiàn)。在電網(wǎng)運(yùn)行之前,企業(yè)的集控組應(yīng)該對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行全面完善的檢查。必要情況下,應(yīng)該對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行局部試驗(yàn),這就要求工作人員需要具備專業(yè)知識(shí)技能。檢修工作人員提高自身素質(zhì),應(yīng)全方位學(xué)習(xí)變電運(yùn)維一體化知識(shí)[2]。
變電運(yùn)維一體化模式的實(shí)施,很長時(shí)間以來都是按照職責(zé)進(jìn)行工作,形成系統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行、調(diào)度、檢修等職責(zé)分類。這種工作模式存在較大的問題,工作人員職位不同,對(duì)工作內(nèi)容的了解程度不同,不能對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行全面檢查。在一體化管理模式下,工作人員的工作職責(zé)發(fā)生很大的變化,但是這種工作方式依然不盡人意,電力工作人員存在運(yùn)行工作人員和檢修工作人員分工不明確,一個(gè)工作人員可能同時(shí)擔(dān)任運(yùn)行和檢修多種工作,會(huì)加大工作人員的工作量,導(dǎo)致工作效率低的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)變電工作人員需要承擔(dān)較大職責(zé),這種工作模式可能會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來安全問題。
三、電力管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用
第一,加大對(duì)變電運(yùn)維一體化模式的管理。管理部門應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的電力管理進(jìn)行仔細(xì)分析,把傳統(tǒng)變電管理方式與變電運(yùn)維一體化模式進(jìn)行對(duì)比,借鑒前者的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合變電運(yùn)維一體化模式的工作情況,制定合理的工作規(guī)范,明確運(yùn)維工作人員的工作職責(zé),把工作流程和工作計(jì)劃進(jìn)行合理規(guī)劃,為企業(yè)電力管理系統(tǒng)提供參考。另外,變電運(yùn)維管理的軟件應(yīng)該更加人性化,信息時(shí)代下的變電運(yùn)維管理人員,應(yīng)當(dāng)建立輔助修復(fù)電子平臺(tái),當(dāng)變電系統(tǒng)出現(xiàn)一些小問題時(shí),啟用電子設(shè)備進(jìn)行修復(fù),可以減少不必要的重復(fù)勞動(dòng),節(jié)約勞動(dòng)力,提高變電運(yùn)維一體化模式的精準(zhǔn)性。
第二,明確管理界限。在變電運(yùn)維一體化模式運(yùn)行中,企業(yè)應(yīng)該把電力系統(tǒng)工作的內(nèi)容進(jìn)行公布,主要是把工作范圍進(jìn)行明確。將各個(gè)工作的職責(zé)進(jìn)行合理分配,每個(gè)工作人員都應(yīng)該有具體的工作范圍,具體應(yīng)該把變電站道閘操作、輔助設(shè)備維護(hù)和巡查等工作進(jìn)行分配。管理工作人員做好監(jiān)督工作,保證變電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),有相關(guān)工作人員能夠快速、安全的搶修設(shè)備。
第三,變電站應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),提高工作人員的專業(yè)技能。無論什么工作都應(yīng)該有具體的內(nèi)容和職責(zé)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)措施,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)的一體化。主要是加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的工作培訓(xùn),提升綜合素質(zhì)。首先開展集中培訓(xùn),進(jìn)行集中培訓(xùn)是變電運(yùn)維一體化實(shí)施的重要步驟。一方面,運(yùn)維工作人員需要承擔(dān)電力運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)工作,對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行64項(xiàng)目維護(hù)培訓(xùn),逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化;另一方面,應(yīng)該增大培訓(xùn)力度、廣度和深度,在達(dá)到一崗多責(zé)工作模式的同時(shí),工作人員的工作效率和運(yùn)維業(yè)務(wù)能力不會(huì)下降,通過此種模式的整合,徹底實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化[3]。
第四,做好循序漸進(jìn)的推廣工作。實(shí)行組織方式上的一體化,由單一的部門負(fù)責(zé)110kv及其以下的變電運(yùn)行與維護(hù),35kv以下的電壓設(shè)備檢修也應(yīng)該又單一部門負(fù)責(zé)。企業(yè)變電管理人員做好推廣工作的同時(shí)應(yīng)該穩(wěn)步發(fā)展,不能急于求成,在安全管理允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。
綜上所述:在電網(wǎng)的長期生產(chǎn)運(yùn)營過程中,我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,電力需求也在不斷提高,電力線路是電能輸送的生命線,也是電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵要素。變電運(yùn)維一體化模式的推進(jìn),不僅能夠滿足發(fā)展的需求,保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行,而且在釋放資源效能,提高運(yùn)營效率等方面發(fā)揮著巨大而不可替代的作用。
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