“李嘉誠跑了”或是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型標志

本刊評論員

各類書店擺滿了李嘉誠成功故事的勵志書籍，手機卻被“別讓李嘉誠跑了”的文章刷屏。連日來，華人首富李嘉誠在中國內(nèi)地遭遇的愛恨交織，與其說是中國在轉(zhuǎn)型期的焦慮，不如說有些人對中國經(jīng)濟的認知模糊，感覺迷惘。

“別讓李嘉誠跑了”的論調(diào)，源于過去一年多來，李嘉誠接連拋售香港及內(nèi)地資產(chǎn)，累計套現(xiàn)超過800億元人民幣，另一邊卻大手筆在歐洲置業(yè)，“脫亞入歐”意圖明顯。

作為華人首富，李嘉誠一直以來都被認為是商界傳奇。他有敏銳的商業(yè)嗅覺，在過去大半個世紀里，數(shù)次在中國內(nèi)地及香港成功“抄底”，又數(shù)次在金融危機中成功避險。

正因為“李超人”的傳奇經(jīng)歷和商業(yè)眼光，他的一舉一動被外界視為投資風向標，在香港已有“李嘉誠拋售時不要購買”的投資諺語。李嘉誠頻頻撤資套現(xiàn)，適逢中國經(jīng)濟面臨下行壓力、股市暴跌、人民幣短期內(nèi)大幅貶值，因此“中國崩潰論”甚囂塵上。

李嘉誠撤資，中國就被看空了嗎？當然不是。相對于中國63萬億元人民幣的經(jīng)濟總量，以及仍在持續(xù)的中高速經(jīng)濟增長，800億元只是九牛一毛。正如《人民日報》所言，當前的中國有足夠?qū)嵙偷讱饨邮苋魏钨Y本的來去。

李嘉誠不止一次否認撤資的說法：“有買有賣，屬于正常的商業(yè)行為。”他甚至通過長江和記2015年中報表示，“將繼續(xù)看好中國經(jīng)濟；內(nèi)地以一帶一路為主要經(jīng)濟戰(zhàn)略，將締造無限商機”。

李嘉誠之所以被稱作超人，不是因為他能改變大勢，而是因為順應了大勢，成了弄潮兒。他公司的核心業(yè)務是地產(chǎn)投資和物業(yè)租售。多年以來，中國經(jīng)濟增長的主要動力是房地產(chǎn)。李嘉誠恰好抓住了與中國經(jīng)濟一起快速成長的機遇。

如今，不管是為解決產(chǎn)能過剩，還是為啟動內(nèi)需，中國都需擺脫對房地產(chǎn)的過度依賴，探索多種拉動經(jīng)濟增長的方式。當前國家正在極力推動的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略，以及極力促成的“高鐵出口”戰(zhàn)略，都是中國為“調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式”作出的重要戰(zhàn)略部署。

素以商業(yè)嗅覺靈敏著稱的李嘉誠，可能早有預判：中國房地產(chǎn)投資的黃金時代已經(jīng)過去。

在不同地區(qū)、不同行業(yè)周期中尋求最佳投資機遇，為股東創(chuàng)造最大價值，是精明的商人根據(jù)公司的定位作出的商業(yè)抉擇。不同的行業(yè)，不同的公司，有不同的抉擇。

李嘉誠不看好中國樓市，并不代表國際資本看空中國。近期，戴爾公司董事長兼CEO邁克爾·戴爾、可口可樂公司董事長兼CEO穆泰康、沃爾瑪全球總裁兼CEO董明倫都對中國經(jīng)濟表示“充滿信心”：戴爾今后5年將向中國市場投入1250億美元；可口可樂公司及在華合作伙伴未來3年將在中國市場增資40億美元；沃爾瑪未來3年計劃在中國新增115家門店。

只要我們有以改革促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展的決心，中國經(jīng)濟發(fā)展前景就仍足以令全世界艷羨，任何人都無法唱衰。我們應該理性對待李嘉誠的離開，不宜由著自己的情感過度渲染。李嘉誠撤資遷冊，未嘗不是中國經(jīng)濟開始轉(zhuǎn)型的一個象征，一個標志性的事件。（支點雜志2015年10月刊）