多元集成打造政工干部核心能力

摘 要：十九大報(bào)告指出，領(lǐng)導(dǎo)十三億多人的社會(huì)主義大國(guó)，我們黨既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)。要不斷提高黨的執(zhí)政能力，政工干部應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)。要做到本領(lǐng)高強(qiáng)，能夠擔(dān)當(dāng)重任，政工干部應(yīng)努力打造核心能力。本文根據(jù)政工干部可能擔(dān)任的四種角色——干部、同事、下屬、上司中的部分或全部角色，分別分析對(duì)每種角色的能力要求，在此基礎(chǔ)上，提出通過集成所擔(dān)任不同角色的能力，便能打造政工干部核心能力的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：政工干部 核心能力 多元集成

十九大報(bào)告指出，實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想，必須建設(shè)偉大工程。這個(gè)偉大工程就是我們黨正在深入推進(jìn)的黨的建設(shè)新的偉大工程。十九大報(bào)告還指出，領(lǐng)導(dǎo)十三億多人的社會(huì)主義大國(guó)，我們黨既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)。要不斷提高黨的執(zhí)政能力，政工干部應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)。要做到本領(lǐng)高強(qiáng)，能夠擔(dān)當(dāng)重任，政工干部應(yīng)努力打造核心能力。根據(jù)擔(dān)任的不同角色，政工干部大致可分為四種——干部、同事、下屬、上司。現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)政工干部擔(dān)任的角色不盡相同，一般至少擔(dān)任過或正在擔(dān)任前三種角色，同時(shí)擔(dān)任四種角色的也不乏其人。每種角色定位不同，工作著力點(diǎn)也各有側(cè)重。不論擔(dān)任幾種角色，都應(yīng)分別按照不同角色的定位精準(zhǔn)發(fā)力，在此基礎(chǔ)上，通過多元集成打造核心能力。

一、作為干部須盡力

這里的干部是廣義的，無論有無職務(wù)，也無論職務(wù)高低，首先都是一名普通政工干部。作為干部，工作必須盡力。

干部須熟悉業(yè)務(wù)。任何崗位，都有一種以上業(yè)務(wù)能力的要求，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)是做好工作的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)熟練程度不同，工作的質(zhì)量和效果也會(huì)不同。能比別人更精通一種甚至多種業(yè)務(wù)，就能形成你的優(yōu)勢(shì)。通過實(shí)踐不但探索積累，精益求精，是精通業(yè)務(wù)的有效途徑。

干部須履職盡責(zé)。每個(gè)崗位都有具體的職責(zé)，在其位謀其政，履職盡責(zé)是對(duì)干部最基本的要求。即便如此，干部履職盡責(zé)的結(jié)果也是有差異的，有的做到了百分之九十以上，有的做到了百分之七十，有的只做到了百分之五十甚至更低。究其原因，既有能力問題，也有態(tài)度問題。理想的履職盡責(zé)，既要提升能力，精通業(yè)務(wù)，又要端正態(tài)度，盡心盡力。

干部須持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量工作方針之一，也是提高工作質(zhì)量和效率的主要措施。不積跬步，無以至千里。每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，持之以恒，定會(huì)有大進(jìn)步。

干部須開拓創(chuàng)新。如果說改進(jìn)只是量的變化，那么創(chuàng)新可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，因此，開拓創(chuàng)新是對(duì)干部更高的、具有挑戰(zhàn)性的要求。立足崗位，按照“萬眾創(chuàng)新”的思想，能從創(chuàng)新中取得突破，更能突顯干部的能力，實(shí)現(xiàn)干部的人生價(jià)值。

二、作為同事應(yīng)協(xié)力

這里的同事也是廣義的，既包括一個(gè)部門或業(yè)務(wù)單元內(nèi)干部之間的關(guān)系，也包括有工作協(xié)作關(guān)系但不在一個(gè)部門或業(yè)務(wù)單元內(nèi)干部之間或領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。同事之間，團(tuán)結(jié)協(xié)作很重要。作為同事，應(yīng)當(dāng)協(xié)力。

同事應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。分內(nèi)工作，責(zé)無旁貸。關(guān)鍵是總有一些事情事先難以明確，或者原本就需要臨時(shí)安排，這些事情可以是自己做，也可以是別人做。對(duì)待這樣的事情，有的人是避之惟恐不及，躲得越遠(yuǎn)越好；也有的人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真對(duì)待。后者才是協(xié)力的具體體現(xiàn)。

同事應(yīng)密切配合。有些系統(tǒng)性工作一人難以承擔(dān)，需要多人甚至多部門配合才能完成，對(duì)待這樣的工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、密切配合尤為重要。配合是相互的，大家配合得好便會(huì)形成良性循環(huán)，配合不好很可能會(huì)形成惡性循環(huán)。今天你密切配合主辦部門或主辦人員了，明天當(dāng)你主辦時(shí)，那些部門或人員也會(huì)密切配合你；如果今天你對(duì)主辦部門或主辦人員推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，明天別人對(duì)你也不會(huì)好到哪里去。

同事應(yīng)取長(zhǎng)補(bǔ)短。人不可能十全十美，每個(gè)人都有擅長(zhǎng)的方面，也有不足的方面。要想取得進(jìn)步，互相關(guān)心、取長(zhǎng)補(bǔ)短很重要。取長(zhǎng)補(bǔ)短就是學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，使自己的“短板子”逐漸加長(zhǎng)。同事之間大家都能這樣做，定會(huì)良性互動(dòng)，共同提高，共同進(jìn)步。

同事應(yīng)拾漏補(bǔ)遺。人無完人，孰能無過？作為同事，當(dāng)別人出現(xiàn)疏漏、差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提醒、互相補(bǔ)臺(tái)、拾漏補(bǔ)遺，萬萬不可視而不見、置若罔聞，更不能幸災(zāi)樂禍、落井下石。

三、作為下屬要得力

在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，下屬是指被領(lǐng)導(dǎo)的一方。當(dāng)好下屬，并非易事。作為下屬，就要得力，任何領(lǐng)導(dǎo)都希望這樣。

下屬要執(zhí)行落實(shí)。貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，這是下屬最基本的職責(zé)。在執(zhí)行落實(shí)的過程中，有的人是大打折扣，有的人做到不折不扣，還有的人往往能超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。不折不扣是基本的要求，若能在時(shí)間、質(zhì)量、效果等某些方面超出預(yù)期，那是最受領(lǐng)導(dǎo)歡迎的。

下屬要報(bào)喜報(bào)憂。所謂政令暢通，就是要上情下達(dá)，下情上達(dá)。上情下達(dá)比較容易，下情上達(dá)有時(shí)很難。下情上達(dá)難就難在下屬出于某種考慮，往往報(bào)喜不報(bào)憂，這讓領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)全面掌握信息、了解情況，決策難免出現(xiàn)偏差。因此，得力的下屬，既要報(bào)喜，也要報(bào)憂。

下屬要排憂解難。得力的下屬，在做到報(bào)喜報(bào)憂的基礎(chǔ)上，還要為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。遇到難題能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，想辦法解決，在為領(lǐng)導(dǎo)報(bào)憂的同時(shí)或之后，能跟上解決思路或解決措施，則為排憂解難的具體表現(xiàn)。

下屬要出謀劃策。有句話叫“向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示提方案”，其實(shí)就是指下屬要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。有些人向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，只是把問題踢給領(lǐng)導(dǎo)，完全交由領(lǐng)導(dǎo)來決定。而有些人在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示之前，事先做足了功課，進(jìn)行了精心的策劃，提出了可行的方案，甚至提出并比較分析了幾個(gè)方案，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示時(shí)，只是讓領(lǐng)導(dǎo)做判斷題或選擇題。得力的下屬，當(dāng)為后者。

四、作為上司該給力

在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，上司是指領(lǐng)導(dǎo)的一方。不少人認(rèn)為，上司就是指手劃腳、動(dòng)動(dòng)嘴皮而已，其實(shí)，作為上司，對(duì)下屬應(yīng)該給力。

上司該把握方向。指引目標(biāo)，把握方向，這是上司首當(dāng)其沖的職責(zé)所在。上司要做正確的事，就是要明確目標(biāo)和方向，不能犯方向性的錯(cuò)誤。只有上司做了正確的事，下屬才能正確地做事，才能把事情做正確。

上司該提供資源。在組織中，最稀缺的要素就是各種資源。每位上司多少都掌握或可調(diào)動(dòng)支配一定的資源。每當(dāng)需要時(shí)，上司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)?、合理合法地提供必要的資源，支持和保障下屬開展工作。

上司該評(píng)價(jià)反饋。對(duì)下屬的工作表現(xiàn)，上司應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予客觀公正的評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋。當(dāng)下屬有突出的表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分肯定、及時(shí)鼓勵(lì)，以激發(fā)下屬的正能量，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)下屬的積極性；當(dāng)下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出，善意提醒，批評(píng)教育，避免下屬重復(fù)出錯(cuò)，便于下屬改進(jìn)提高。

上司該指導(dǎo)培養(yǎng)。明確目標(biāo)和方向后，必要時(shí)悉心指導(dǎo)下屬如何開展工作也很重要。更重要的是培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)方式多種多樣：可手把手傳授培養(yǎng)，可委以重任鍛煉培養(yǎng)，可輪崗換位多方面培養(yǎng)……凡此種種，不勝枚舉。上司只要用心培養(yǎng)下屬，總能找到恰當(dāng)?shù)挠行У姆绞?；只要?jiān)持不懈，定能培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬。

作者簡(jiǎn)介

龍明坤（1966-），女，苗族，湖南省花垣縣人，本科（函授），中國(guó)航天科工集團(tuán)第十研究院黨委工作部組織處處長(zhǎng)，政工師，從事黨務(wù)工作近20年。