“鹽湖智慧”鍛造中國(guó)式發(fā)展樣本

□《中國(guó)農(nóng)資》記者 通訊員

在中國(guó)鉀鹽發(fā)展過(guò)程中，人們?cè)?jīng)無(wú)數(shù)次地發(fā)問(wèn)：中國(guó)鉀鹽發(fā)展從來(lái)都是伴隨著艱苦、曲折、挑戰(zhàn)、艱辛，在痛并快樂(lè)中延續(xù)，他們靠的是什么？

1958年，當(dāng)中國(guó)第一艘萬(wàn)噸遠(yuǎn)洋輪“躍進(jìn)號(hào)”下水，中國(guó)“鉀鹽人”也開(kāi)始了進(jìn)軍青海鹽湖的“處女”航，向孤寂、沉睡的鹽海發(fā)出壓抑了很久之后的第一聲吶喊。當(dāng)“鹽湖人”在格爾木、在察爾汗、在鹽湖里落下開(kāi)天辟地的第一錘，承受著低壓缺氧、血管充脹而面色黢黑的“鹽湖人”，就開(kāi)始用體能、用意志、用生命，向自然、向貧瘠、向鉀鹽資源匱乏的現(xiàn)狀發(fā)起一次次挑戰(zhàn)，并不斷刷新世界鉀鹽史上的不朽記錄。

只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，才能超越現(xiàn)實(shí)?？v觀鹽湖股份公司的發(fā)展歷史，“鹽湖人”靠的是技術(shù)創(chuàng)新、人才積累和文化傳承。但是，當(dāng)體能、當(dāng)意志、當(dāng)生命受到挑戰(zhàn)，“鹽湖人”唯有依靠文化傳承和精神信仰。

A 技術(shù)驅(qū)動(dòng)高速發(fā)展，拉動(dòng)行業(yè)整體進(jìn)步

青海鹽湖工業(yè)股份有限公司的開(kāi)發(fā)史，即是中國(guó)鉀肥工業(yè)的創(chuàng)業(yè)史。可以說(shuō)，在鹽湖股份發(fā)展過(guò)程中，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、牢固樹(shù)立科技興企的思路，是鹽湖股份多年來(lái)傳承發(fā)展后的頓悟。而每一個(gè)第一次、每一處研制“首秀”，都讓“鹽湖人”嘗盡歷盡千辛萬(wàn)苦之后沁人心脾的甘甜。

回首創(chuàng)業(yè)征程，人們不得不將目光投向中國(guó)的西北方，孕育中國(guó)鉀資源的搖籃——青海鹽湖。鹽湖股份公司作為國(guó)家首家大型鉀肥生產(chǎn)基地，始終高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，堅(jiān)持“以我為主、加大投入、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的方針，自1992年國(guó)家“七五”重點(diǎn)工程一期20萬(wàn)噸鉀肥項(xiàng)目建成投產(chǎn)，至2000年累計(jì)投入近3億元進(jìn)行過(guò)硫酸鉀、碳酸鉀、鋇溶劑、低鈉鹽、低鈉光鹵石等鹽化工產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，進(jìn)行過(guò)熱溶、鹽田重結(jié)晶、冷結(jié)晶、兌鹵精制等多種氯化鉀工藝路線的開(kāi)發(fā)，進(jìn)行過(guò)井采、深渠采鹵、高位渠道輸送、鹽田池板曬制、鹽田串聯(lián)與并聯(lián)走水等采輸鹵、鹽田工藝的研究，有成功，也有失敗。但無(wú)論如何都為目前鹽湖股份公司的科研、發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍，積累了產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

鹽湖股份公司的快速發(fā)展，無(wú)不得益于技術(shù)進(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)?？萍柬?xiàng)目以增礦增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗為目標(biāo)，以項(xiàng)目為依托，解決實(shí)際問(wèn)題，突出抓好鹽湖重大科技攻關(guān)項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，著力解決制約資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵問(wèn)題和技術(shù)難題，形成一系列行之有效的配套技術(shù)，努力提高整體技術(shù)水平。經(jīng)過(guò)幾十年的地質(zhì)勘探、科技攻關(guān)、開(kāi)發(fā)建設(shè)，柴達(dá)木盆地中已建成一批基礎(chǔ)設(shè)施，崛起一批骨干企業(yè)。

鹽湖股份公司經(jīng)過(guò)六十年的發(fā)展和技術(shù)積累，精心研發(fā)的氯化鉀生產(chǎn)工藝技術(shù)和裝備技術(shù)代表了我國(guó)氯化鉀行業(yè)最高水平，拉動(dòng)了世界鉀肥行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步，更填平了中國(guó)與世界鉀鹽技術(shù)之間的重重溝壑。

B 管理驅(qū)動(dòng)，用人才為鹽湖“造血”

如果說(shuō)，鹽湖股份是中國(guó)鉀鹽產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)器，那么親歷、見(jiàn)證和推動(dòng)鹽湖股份發(fā)展六十年的歷屆高級(jí)管理層，則是駕馭和引航這部驅(qū)動(dòng)器的引擎。

人才資源的開(kāi)發(fā)和合理使用對(duì)鹽湖股份公司的不斷發(fā)展壯大具有先行性、先導(dǎo)性和促進(jìn)性的作用。鹽湖股份公司從無(wú)到有、由小到大、從弱到強(qiáng)，靠的是人才的培養(yǎng)與合理使用。鹽湖股份公司黨政歷屆班子特別強(qiáng)調(diào)：要通過(guò)用人觀念的更新、用人機(jī)制的更新有效地利用和發(fā)揮鹽湖股份公司現(xiàn)有人才的智慧和作用，結(jié)合鹽湖建設(shè)人才成長(zhǎng)的規(guī)律及新時(shí)期對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的高要求，從鹽湖股份公司發(fā)展壯大的高度出發(fā)，通過(guò)加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，為鹽湖開(kāi)發(fā)事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

察爾汗鹽湖開(kāi)發(fā)史就是一部“用人才攻破一切萬(wàn)難險(xiǎn)阻”的歷史。在技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中，鹽湖股份公司先后培養(yǎng)出一大批科研、技術(shù)、設(shè)備、工藝、營(yíng)銷、管理等能夠獨(dú)擋一面的帶頭人，為我國(guó)鉀鹽、鉀肥工業(yè)培養(yǎng)和輸出了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的專業(yè)人才，他們正充實(shí)于從事鹽湖開(kāi)發(fā)事業(yè)的鉀肥企業(yè)。

C 用文化鍛造中國(guó)鉀肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展樣本

聚人心、定信念，文化傳承鹽湖精髓。中國(guó)的文化歷史悠久，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是東方文化的發(fā)源地。中國(guó)企業(yè)文化的核心內(nèi)容為主人意識(shí)、群體感情、價(jià)值取向、規(guī)范觀念、文化傳統(tǒng)、文化享受和形象特征，即企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)靈魂，這個(gè)靈魂給企業(yè)管理帶來(lái)了勃勃生機(jī)和活力。鹽湖股份公司經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，不同時(shí)期形成了不同內(nèi)涵的企業(yè)文化，特別是近幾年，“厚德載物、自強(qiáng)不息”成為了鹽湖人的文化基石，“天行健，君子以自強(qiáng)不息”“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，鹽湖人就要堅(jiān)定鹽湖生態(tài)鎂鋰鉀園戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，以博大胸懷吸納各方智慧和力量，共同推進(jìn)鹽湖資源的開(kāi)發(fā)利用。鹽湖股份公司凝聚和傳承了“鹽湖人”骨子里的戰(zhàn)天斗地精神，為中國(guó)鉀肥的開(kāi)發(fā)歷史做了一個(gè)有力的詮釋。

爭(zhēng)其必然，唯有一念。如果說(shuō)企業(yè)文化傳承是鹽湖股份快速發(fā)展壯大的原動(dòng)力，那么，改革就是助推器。1996年以來(lái)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者思想的步步解放，推動(dòng)了公司改革的步步深入，進(jìn)而一次次激蕩著4000名鹽湖職工的觀念更新，推動(dòng)著公司一個(gè)個(gè)嶄新局面的形成。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在實(shí)行公司制改制、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，多次進(jìn)行了管理體制改革，整合了優(yōu)良資產(chǎn)，改變了投資模式，在新建項(xiàng)目上引入多方參股，實(shí)現(xiàn)了資本多元結(jié)構(gòu)，做到了利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。同時(shí)，鹽湖股份公司改革了內(nèi)部資金運(yùn)作機(jī)制，提高了資金運(yùn)作效益，降低了流動(dòng)資金貸款，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。此外，在做大做好主業(yè)的同時(shí)，也進(jìn)行了主副分離、專業(yè)化分工為主的資產(chǎn)重組。更為關(guān)鍵的是，領(lǐng)導(dǎo)班子將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮管理中心設(shè)置為決策、投資、資金管理和資本運(yùn)作中心，下放了生產(chǎn)指揮權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，轉(zhuǎn)變了職能，改變了經(jīng)濟(jì)考核辦法。

與此同時(shí)，深化“三項(xiàng)制度”改革，用工制度、分配制度、收入形式多樣化并存格局已經(jīng)形成，增強(qiáng)了企業(yè)活力，剝離了企業(yè)辦社會(huì)職能，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。通過(guò)改革，干部職工經(jīng)受利益上的調(diào)整，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。鹽湖股份公司始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)業(yè)績(jī)突出、團(tuán)結(jié)一致、和諧穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展的良好局面。

時(shí)至今日，“鹽湖股份”經(jīng)過(guò)改革、探索與創(chuàng)新，完成了“鹽湖”模式轉(zhuǎn)型與再造，用技術(shù)創(chuàng)新填平了中國(guó)與世界水平間的溝壑，用人才詮釋了成功的秘籍，用文化傳承和管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展?？梢哉f(shuō),“鹽湖人”用智慧鍛造了一個(gè)鉀肥產(chǎn)業(yè)的中國(guó)式發(fā)展樣本。