財務(wù)管理信息化建設(shè)分析

柳湘

摘 要：企業(yè)信息化建設(shè)已成為提高企業(yè)管理水平的重要途徑，當(dāng)前隨著我國改革開放程度的不斷加深，社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量越來越多，企業(yè)的規(guī)模也越來越大，而企業(yè)財務(wù)管理模式卻停滯不前，一直困擾著企業(yè)的發(fā)展壯大。財務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)信息化建設(shè)中起著重要作用，因此本文首先分析了我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)所存在的問題，并參考國內(nèi)外的文獻(xiàn)資料后，對中國財務(wù)管理信息化建設(shè)提出有效對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 信息化 問題 對策 管理水平

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）01（b）-0146-02

隨著市場的全球化和全球信息時代的到來，我國企業(yè)集團(tuán)未來要面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)必須參與全球化的進(jìn)程中來。而企業(yè)集團(tuán)要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，首先就要健全企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的信息化系統(tǒng)，將財務(wù)信息作為高層決策的依據(jù)和核心，這樣才能做出更加科學(xué)的決策，保障企業(yè)集團(tuán)的良好有序發(fā)展。因此，建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是財務(wù)管理現(xiàn)代化的必然要求。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，作為業(yè)務(wù)活動的對象，對業(yè)務(wù)活動的信息進(jìn)行收集和管理，建立基于分析、控制的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)。挖掘企業(yè)財務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

1 財務(wù)信息化建設(shè)的含義

財務(wù)信息化管理是指企業(yè)財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)重組企業(yè)財務(wù)流程，調(diào)動金融人力資源潛力，利用企業(yè)金融信息資源更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，調(diào)動、處理財務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化導(dǎo)致市場競爭越來越激烈，金融信息化建設(shè)是金融信息技術(shù)快速發(fā)展的關(guān)鍵，將其引入傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，但不是簡單地在財務(wù)管理中使用多臺計算機(jī)，建立多條網(wǎng)絡(luò)線路，而要真正地建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，必須加強(qiáng)財務(wù)管理信息化制度的建設(shè)，對它的深刻理解不僅僅是計算機(jī)硬件設(shè)備和其他信息技術(shù)，更重要的是對企業(yè)財務(wù)流程的重組、人力資源的合理利用。企業(yè)財務(wù)管理信息制度的建立有利于信息傳遞渠道的暢通，在財務(wù)數(shù)據(jù)集中、資本結(jié)算、投融資管理活動中，使企業(yè)決策者及時、準(zhǔn)確、全面地掌握有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，及時有效地執(zhí)行管理監(jiān)督與控制，以便做出更加科學(xué)的決策，保障企業(yè)的良好順利發(fā)展。

2 企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)的意義

2.1 規(guī)范財務(wù)會計提高財務(wù)管理水平

首先，財務(wù)信息可以幫助大多數(shù)財務(wù)人員擺脫目前的工作困境，提高財務(wù)工作效率，增強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。其次，隨著金融工作強(qiáng)度和復(fù)雜性的不斷提高，打破傳統(tǒng)觀念迫在眉睫。通過成本管理、專項資金管理和固定資金建立了企業(yè)的財務(wù)管理模式，由生產(chǎn)和流動性管理組成的科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理體系。其次，利用財務(wù)信息管理手段有利于將多個單一的信息源合并成一個信息整合流通系統(tǒng)，財務(wù)信息的有效整合，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)決策提供財務(wù)信息。實現(xiàn)財務(wù)集中管理，它既能整合公司分散的、復(fù)雜的信息，又能使企業(yè)更高效地實現(xiàn)企業(yè)管理職能。企業(yè)財務(wù)管理的重點是資金管理和財務(wù)信息，應(yīng)做好財務(wù)管理工作，解決資金短缺，提高企業(yè)效益。

2.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平

企業(yè)管理信息化建設(shè)可以改善企業(yè)財務(wù)管理工作，有效地提高了財務(wù)管理的管理質(zhì)量，有效地降低了人工管理的成本。企業(yè)經(jīng)營成本與企業(yè)績效的提高，同時企業(yè)管理信息化的建設(shè)也能減輕財務(wù)人員的勞動強(qiáng)度，縮短企業(yè)內(nèi)部信息處理時間，提高工作效率，提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力?？梢?，企業(yè)財務(wù)管理信息的建設(shè)對于提高經(jīng)濟(jì)效益水平具有重要意義。

3 企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

3.1 信息失真和信息集成很難為科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)最根本的信息管理，企業(yè)必須及時掌握真實準(zhǔn)確的信息，控制物流和資金流動。然而，目前我國不少企業(yè)的信息不健全、不透明，沒有充分挖掘和利用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖掘的收集和處理方式還比較傳統(tǒng)?；蛘呤浅鲇谧陨砝?，管理部門也不愿意提供相關(guān)財務(wù)信息，人為制造信息混亂。

3.2 企業(yè)管理人員對財務(wù)信息化管理的意識不強(qiáng)

隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，人們的日常工作和生活已經(jīng)不離不開計算機(jī)技術(shù)了，而目前一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層卻還停留在傳統(tǒng)的會計核算模式中，缺乏時代觀念，對財務(wù)信息化管理的意識存在偏差，他們認(rèn)為將計算機(jī)技術(shù)引入到企業(yè)財務(wù)工作中來就是建設(shè)企業(yè)財務(wù)信息化管理，這種思想觀念不僅無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理的發(fā)展，甚至還會影響到企業(yè)的日常發(fā)展。

3.3 傳統(tǒng)的會計制度缺失

傳統(tǒng)的會計流程是將采集到的會計數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，但是并不能全面地反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實性，同時也會出現(xiàn)信息傳遞速度慢，導(dǎo)致信息反映不及時，造成企業(yè)業(yè)務(wù)信息的滯后。但隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)將計算機(jī)技術(shù)引入到企業(yè)日常的辦公中，而企業(yè)財務(wù)信息化管理也離不開計算機(jī)技術(shù)，但是傳統(tǒng)的會計制度存在的缺陷，導(dǎo)致與計算機(jī)技術(shù)的引入存在矛盾，計算機(jī)技術(shù)并沒有得到安全充分的利用，因此，對于財務(wù)制度也要進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)信息化管理。

4 加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

4.1 加強(qiáng)財務(wù)管理信息人才建設(shè)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，人才一直是企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，因此，隨著時代和社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立也要注重人才隊伍的建設(shè)。一個優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊，除了要具備掌握基本的財務(wù)知識之外，要在深刻理解企業(yè)文化和相關(guān)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的未來發(fā)展思路、各部門之間的工作流程等都要進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)和研究，最主要的是要懂得利用計算機(jī)技術(shù)，將計算機(jī)技術(shù)引入到日常的財務(wù)管理工作中來。而企業(yè)也要采取一些培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，盡快建立起一支專業(yè)化水平強(qiáng)、素質(zhì)高的財務(wù)信息化管理隊伍，保障企業(yè)財務(wù)管理信息化的安全有效。

4.2 建立健全企業(yè)財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)

為了保障企業(yè)財務(wù)的合理發(fā)展，因此企業(yè)管理層和相關(guān)財務(wù)工作者要深刻認(rèn)識到財務(wù)信息化管理的重要性和必要性，企業(yè)管理層要加快財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，對管理理念提出整改意見和建設(shè)要求，由于整個企業(yè)的管理者對形勢比較熟悉，管理者的意見更有利于建設(shè)和完善。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)管理系統(tǒng)，以及管理制度的建立，不僅要充分利用信息技術(shù)，利用信息技術(shù)輔助財務(wù)管理，更要以現(xiàn)代化的管理思想和管理手段進(jìn)行管理。

4.3 實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)的一體化

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)項目復(fù)雜，建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項艱巨的任務(wù)。因此，政府部門應(yīng)作為建設(shè)企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的推動者。首先，政府要明確推動企業(yè)核心競爭力的觀念，制定一些優(yōu)惠政策提高企業(yè)的核心競爭力；其次，進(jìn)一步加快企業(yè)財務(wù)管理信息化的步伐。

5 結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項非常艱巨的系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)投入大量的時間、人力資源、財力資源來完成，同時還需要各部門領(lǐng)導(dǎo)之間的配合和協(xié)作，其次要加強(qiáng)建立財務(wù)信息化機(jī)制的意識，建立健全財務(wù)信息化系統(tǒng)管理機(jī)制，這樣才能盡快建立起性能優(yōu)越、靈活使用、操作方便、安全可靠、功能強(qiáng)大、開放性強(qiáng)的信息化系統(tǒng)。

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