建好職工之家 服務(wù)職工成長成才

閆泳伽

摘 要：為了全面了解河南送變電建設(shè)有限公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設(shè)、技能構(gòu)建、社會支撐保障等方面的情況，厘清存在的主要問題和矛盾，客觀分析新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式蓬勃發(fā)展對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的影響，研究提出建設(shè)改革的思路措施，為推進(jìn)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革發(fā)展建功立業(yè)。

一、基本情況

河南送變電建設(shè)有限公司地處中原腹地、綠城鄭州，是國網(wǎng)河南省電力公司全資子公司，國有大中型施工企業(yè)，所屬能源石化產(chǎn)業(yè)，職工總?cè)藬?shù)1657人（其中農(nóng)民工人數(shù)0人）。公司工會成立于1958年，職工入會率100%。公司工會圍繞公司中心工作，認(rèn)真履行職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，緊緊抓住發(fā)展、關(guān)愛、和諧三大主線，在建功立業(yè)和素質(zhì)提升、文化建設(shè)和人文關(guān)懷、履行職責(zé)和民主建設(shè)上下功夫，為促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

1、工人主人翁地位作用發(fā)揮情況

目前，公司系統(tǒng)已建立起完備的公開配套制度，同時，也不斷發(fā)掘公開載體，有效地推進(jìn)企務(wù)公開工作走向規(guī)范。如為解決施工單位各項(xiàng)工作受時空阻礙問題，企業(yè)可充分利用網(wǎng)絡(luò)開展工作，通過局域網(wǎng)、因特網(wǎng)，采用飛信、郵件、視頻會議等形式，使企務(wù)公開工作與時俱進(jìn)，力爭達(dá)到覆蓋面百分之百的目標(biāo)。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，工會參與民主管理是凝聚職工智慧和力量，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)利益雙贏的重要渠道，以職代會為基本形式的企業(yè)民主制度不斷健全和完善，并逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化，對企業(yè)民主管理的質(zhì)量與成效有著決定作用。近年來，公司為了做好職代會相關(guān)工作，切實(shí)克服形式主義現(xiàn)象，尊重職工的主人翁地位，維護(hù)職工的民主權(quán)利，由職工代表認(rèn)真討論涉及公司發(fā)展和員工切身利益的重大問題，認(rèn)真落實(shí)職代會民主評議監(jiān)督權(quán)，從而凝聚職工智慧和力量，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)利益雙贏。

2、職業(yè)教育體系建設(shè)情況

公司每年在職業(yè)教育和培訓(xùn)投入經(jīng)費(fèi)200萬元左右。全年開展各類培訓(xùn)項(xiàng)目92個，培訓(xùn)3669人次。其中公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)37個，培訓(xùn)1028人次；各基層單位、專業(yè)部門自主培訓(xùn)55個，培訓(xùn)2641人次。全員培訓(xùn)率為95.39%，全員考試合格率99.62%；外出培訓(xùn)共831人次。

職業(yè)教育專業(yè)設(shè)置情況。管理人員培訓(xùn)方面，依托施工現(xiàn)場組織中層管理人員開展工程項(xiàng)目管理、廉政建設(shè)以及黨支部換屆業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織新進(jìn)大學(xué)生崗位系列培訓(xùn)等；技術(shù)人員培訓(xùn)：以輸變電工程項(xiàng)目為核心，以特高壓工程為重點(diǎn)，著重開展工程分包監(jiān)管能力提升和“同進(jìn)同出”技術(shù)交底培訓(xùn)。技能人員培訓(xùn)方面，在特高壓工程項(xiàng)目部對施工機(jī)械操作手開展了雙平臂抱桿安全操作培訓(xùn)，對光纜通信技能監(jiān)管人員進(jìn)行了光纜熔接及測試作業(yè)培訓(xùn)，對一線運(yùn)維技能人員開展小型無人機(jī)巡視作業(yè)和電力設(shè)施保護(hù)培訓(xùn)。在網(wǎng)絡(luò)公共學(xué)習(xí)平臺應(yīng)用方面，公司統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺，參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的職工數(shù)占職工總數(shù)的比例90%，較好彌補(bǔ)了本企業(yè)人員分散不易集中培訓(xùn)的弱點(diǎn)，方便職工遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。

3、促進(jìn)職工成長成才情況

公司每年組織舉辦或參加各級競賽項(xiàng)目達(dá)30項(xiàng)。項(xiàng)目包括安康杯競賽、重點(diǎn)工程競賽、節(jié)能減排競賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽、爭創(chuàng)工人先鋒號及五一文明號（崗）競賽、市職工技術(shù)運(yùn)動會、合理化建議月活動、安全文明施工競賽、大型紅旗車手競賽等。在安康杯競賽活動中，2013 -2017年5次獲全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)，另4次獲省安康杯優(yōu)勝單位，3次獲鄭州市安康杯先進(jìn)單位。在重點(diǎn)工程競賽中，國網(wǎng)競賽獲工人先鋒號、流動紅旗多項(xiàng)榮譽(yù)，3人被授予國網(wǎng)勞模稱號。省競賽公司獲先進(jìn)單位8次。在參加各級競賽活動中，公司獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。公司共承辦鄭州市12屆職工技術(shù)運(yùn)動會，獲市五一勞動獎?wù)隆⒓夹g(shù)狀元29人，技術(shù)標(biāo)兵141人，省技術(shù)能手10人。通過市人力資源和社會保障局，晉升技師66人，晉升高級工760人，中級工101人。自2003 年以來，公司獲全國五一勞動獎?wù)?人、中央企業(yè)勞模1人，國網(wǎng)勞模4人，省勞模4人，省五一勞動獎?wù)?0人，市勞模5人，鄭州市五一勞動獎?wù)?0人，洛陽市五一勞動獎?wù)?人。省電力公司特等勞模2人，勞模35人，先進(jìn)工作者36人。省電力公司十大工匠1個。

4、工人創(chuàng)新創(chuàng)效扶持情況

公司每年技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)300余項(xiàng)，獎勵金額達(dá)60多萬元。同時公司組織班組創(chuàng)新勞動競賽活動，每年公司有100余項(xiàng)班組創(chuàng)新成果。另外積極參加省公司要求的省節(jié)能減排競賽活動，下發(fā)了公司文件，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，對基層進(jìn)行檢查評分，均完成年度制定的目標(biāo)節(jié)約資金360萬元。公司目前有“金紅?！眲谀?chuàng)新工作室，“豆孝華”班組長工作室，“姚紹川”勞模創(chuàng)新工作室。2016年，公司工會重點(diǎn)開展了“金點(diǎn)子工作室”項(xiàng)目創(chuàng)建活動，通過打造工作室硬件環(huán)境和規(guī)范各項(xiàng)制度、流程，為公司深入開展合理化建議活動提供了保障。公司為充分調(diào)動廣大科技人員和群眾進(jìn)行科技創(chuàng)新的積極性，公司設(shè)立了科技進(jìn)步獎、專利獎、論著和論文獎、標(biāo)準(zhǔn)和工法獎、科技先進(jìn)集、先進(jìn)個人獎等獎勵項(xiàng)目，對在科技創(chuàng)新、新技術(shù)推廣、知識產(chǎn)權(quán)、軟課題研究、科技管理和群眾性創(chuàng)新活動中做出重要貢獻(xiàn)的單位和個人實(shí)施表彰和獎勵。

二、前形勢分析及工作中存在的主要問題和困難

1、當(dāng)前形勢分析

隨著公司的發(fā)展步伐的加快，面臨著資源整合、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等壓力，這些都將增加工人隊伍建設(shè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，要求工會在堅定圍繞實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)這一中心的基礎(chǔ)上，正確把握好自身角色的新定位，在實(shí)踐上要有新突破、新創(chuàng)造，要持續(xù)加強(qiáng)工會自身建設(shè)，快速適應(yīng)新形勢，迅速解決新問題，真正把工會組織建設(shè)成為黨政依靠、職工信賴、群眾滿意的職工之家，開創(chuàng)工會工作新局面，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力和堅強(qiáng)保障。

2、工作中存在的主要問題和困難

對新形勢下工人隊伍建設(shè)的進(jìn)一步創(chuàng)新探索力度不夠；各級干部職工的思想觀念、素質(zhì)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)；對于工匠、勞模先進(jìn)等宣傳力度不夠，運(yùn)用新媒體宣傳的覆蓋面不廣；職工的能動性和創(chuàng)造力未充分挖掘和發(fā)揮出來，原創(chuàng)職工文化作品缺乏。

三、下一步的工作措施

1、扎實(shí)開展民主管理

舉辦職工代表和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，組織開展調(diào)研和座談會。開展職工民主管理示范項(xiàng)目創(chuàng)建活動。組織開展工會委員會換屆選舉工作。召開職工代表大會，扎實(shí)開展職代會質(zhì)量評估工作，堅持做好優(yōu)秀職工代表評選工作。作好職工代表提案征集工作，及時開展職工代表巡視及調(diào)研工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展廣納民意、廣聚民智。堅持企務(wù)公開，不斷完善民主監(jiān)督制度的落實(shí)。提升各基層單位職工之家軟硬件建設(shè)水平，不斷豐富“建家”內(nèi)涵；實(shí)施“大小共促、班家共建”，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定。

2、全力推進(jìn)建功立業(yè)

繼續(xù)廣泛開展群眾性勞動競賽，組織職工踴躍參加公司承辦的鄭州市職工技術(shù)運(yùn)動會，重點(diǎn)工程勞動競賽以及“安康杯”等競賽活動，積極打造企業(yè)安全文化，為職工持續(xù)建功立業(yè)搭建舞臺。廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，繼續(xù)開展“五小”發(fā)明、QC創(chuàng)新活動；培育精益求精的“工匠精神”，提升職工的團(tuán)隊意識和主人翁責(zé)任感，發(fā)展和壯大“工匠”隊伍，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、人才輩出的職工成長格局。

3、關(guān)愛職工共創(chuàng)和諧

開展集體合同履約情況的監(jiān)督和檢查，堅持實(shí)行向職代會報告制度，確保集體合同條款的落實(shí)履行；深入開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，關(guān)注職工工作生活環(huán)境，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。持續(xù)深化“四個關(guān)愛”，關(guān)懷新人成長、關(guān)心老人生活、關(guān)切弱者需求、關(guān)注一線呼聲，營造企業(yè)關(guān)愛職工、職工忠誠企業(yè)的良好環(huán)境。著力做好“金秋助學(xué)”、困難幫扶、節(jié)日慰問、重點(diǎn)工程慰問等工作，讓廣大職工切實(shí)感受到公司的關(guān)愛和溫暖。