淺談煤炭企業(yè)的成本分析控制

蔣俊華

【摘要】在國家提倡環(huán)保綠色能源的政策并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了許多新生綠色能源，煤炭作為不可再生資源，身處劣勢，成本也很高。因此在這種激烈的市場競爭中，煤炭企業(yè)必須進行合理的成本分析與成本管理，才能在激烈的競爭中有自己的優(yōu)勢。所以，企業(yè)人員應該對成本進行科學的分析以及管理，企業(yè)才能在競爭中優(yōu)勢地位。

【關(guān)鍵詞】分析 管理 控制

一、前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)也在轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟危機面前，市場越來越小，企業(yè)也在積極找尋應對危機及困境的方法。所以，成本的分析以及控制在這其中尤其重要，是企業(yè)降低成本提高收益的關(guān)鍵，只有掌握科學的成本分析方法以及合理的成本控制，并且利用科技落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能在企業(yè)中脫穎而出，在市場中獲得益處，使企業(yè)獲得長足發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)成本分析論述

（一）煤炭企業(yè)常用的分析方法及論述

相關(guān)分析法、對比分析法、以及成本因素分析法是企業(yè)最常用的分析方法。具體來說，對比分析法分為橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ?，橫向?qū)Ρ扔泄芾聿块T或者組隊進行材料、人工、制造費用統(tǒng)計，并找出差距，提出進一步改進的措施?？v向?qū)Ρ仁巧a(chǎn)成本本月發(fā)生數(shù)與上月發(fā)生數(shù)進行對比；累計發(fā)生數(shù)的對比。這樣的對比可以直觀的反映煤炭企業(yè)的各個階段的成本價格的升降情況以及發(fā)展趨勢。因素分析法是利用統(tǒng)計中的數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)象中各個因素中見的關(guān)系。相關(guān)分析法指的是相關(guān)比率分析法通過性質(zhì)不同的兩個指標比率進行分析的方法。

（二）企業(yè)在成本分析時的具體內(nèi)容

企業(yè)在進行成本分析的時候需要按照成本分析的各個步驟來執(zhí)行，收集全面的資料，分析成本與利益之間的關(guān)系，利用成本對比分析方法來尋找其不同點，找出其原因，來制定科學的方法。企業(yè)成本管理人員需要借助因素分析方法在各個方面進行相關(guān)影響并進行合理化分析，再針對影響因素，制定的成本控制方案與計劃。利用成本的分析方法來分析成本之間的影響，實現(xiàn)其良好的發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)在制定方法中存在的問題

第一，煤炭作為不可再生資源，企業(yè)普遍存在資源浪費的情況，這對成本控制工作有著嚴重的制約影響，資源浪費體現(xiàn)在許多方面，第一是在煤炭開采的過程中，零散的煤渣沒有回收利用，并且這些煤渣也需要企業(yè)花費金錢來清理打掃處理，但在這資源日趨緊張，煤炭企業(yè)若能合理的進行收集并且開發(fā)，會提高資源的利用率和開采率，對成本控制也會產(chǎn)生積極影響，粗放型的弊端日益顯現(xiàn)。第二，煤炭企業(yè)的職員對其分析方法認識不足，在分析的時候，往往只顧著成本的低廉，不能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行科學的分析并管理。第三，煤炭的開采以及后續(xù)的使用與勘探科技技術(shù)的分離，科技是第一生產(chǎn)力，在勘探方面尤其重要，但目前的狀況顯然達不到緊密結(jié)合，企業(yè)應該加強科技使用，有助于發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的煤礦。煤炭生產(chǎn)的過程中，對生態(tài)環(huán)境的破壞很高，如地表坍塌以及空氣污染，利用科技實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也符合國家的綠色能源保護環(huán)境的政策號召。

四、如何更好的對成本進行控制

在對成本因素分析和認識分析過程中的問題后，企業(yè)就要開始研究如何更好的對成本進行控制，獲得長遠發(fā)展。

（一）健全企業(yè)的成本管理制度

煤炭企業(yè)想要實現(xiàn)成本的科學化管理，應該從管理制度上進行改進以及創(chuàng)新，首先制定一個科學的宏觀科學計劃方針，才有利于在具體的操作中執(zhí)行。例如，在操作中，將消耗控制在一定的比例中，每噸煤所耗費的原料是多少。若超過了這個額度，要進行調(diào)查分析情況，若沒有特殊情況要對相關(guān)人員進行處罰。使用這種方法可以有效控制成本。煤炭企業(yè)的每一個管理人員應該明確自己的責任意識，確保管理人員的職責與責任，鼓勵刺激的方法來調(diào)動職員的積極性。

（二）增強煤炭企業(yè)管理意識以及增強主人翁意識

在成本控制與管理中，積極展開企業(yè)文化的宣傳，不斷提高企業(yè)職員的管理意識，是每個職工充分認識到自己的任務(wù)以及認識到個人利益與企業(yè)的利益的一致性，轉(zhuǎn)變管理理念，增強其主人翁意識，作為激勵員工的，在日常工作中沒有成本控制觀念，也不注重控制成本的員工應該給予相應的處罰，將成本控制作為全體員工日常性的工作來實行。煤炭企業(yè)要為職員創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境，確保職員認真工作，并且呵護員工的健康給予其關(guān)心，并為員工買保險。

（三）加大科技的投入

在經(jīng)濟發(fā)展的日新月異的情況下，科技扮演著越來越重要的角色，所以企業(yè)對科技的重視是社會必然的要求。特別是企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，需要大量的人力物力，這就會使成本增加，如果能夠加大機械的作業(yè)力度，就會大大降低成本。并且，科技的提高，有助于發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煤礦。在成本控制中需結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進行分析，通過云數(shù)據(jù)與大平臺綜合分析成本與利益的升降，合理的進行分析。企業(yè)的工作人員應該學習先進的技術(shù)，進行數(shù)據(jù)的整理與利用，和其他部門進行綜合交流積極合作，企業(yè)應制作系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過系統(tǒng)可以提高信息的利用效率，更好的提高企業(yè)成本的控制。

五、結(jié)束語

總而言之，煤炭企業(yè)的成本分析和控制是一項復雜的工作，在可持續(xù)發(fā)展的過程中，煤炭企業(yè)需要改革，結(jié)合先進的科學技術(shù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但在研究中可以發(fā)現(xiàn)，成本控制和分析存在著諸多問題，比如加強對企業(yè)管理的監(jiān)督，保證落實政策的監(jiān)督到位，企業(yè)需要連同工作人員一致協(xié)同進行科學化管理，為國家的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生推動作用。

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