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    民營企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系優(yōu)化研究

    2018-05-30 13:57:43蒲永芳
    中國商論 2018年27期
    關鍵詞:民營企業(yè)內(nèi)部控制財務管理

    蒲永芳

    摘 要:隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展,內(nèi)控體系的完善與否直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,內(nèi)部控制管理體系已成為中小企業(yè)轉型與升級的焦點問題。本文介紹了目前民營企業(yè)實施內(nèi)部控制管理體系的現(xiàn)實意義,分析了中小型民營企業(yè)內(nèi)部控制體系方面存在的主要問題,并針對相關問題提出了與之相適應的改革措施。

    關鍵詞:民營企業(yè) 財務管理 內(nèi)部控制

    中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)09(c)-092-02

    1 民營企業(yè)實行內(nèi)部控制管理的重要意義

    企業(yè)內(nèi)部控制工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,一個有效的、完善的內(nèi)部控制管理體系不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康發(fā)展,還能有效的幫助公司降低企業(yè)經(jīng)營風險,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康運行。一個有效的內(nèi)部控制體系應該包括:構建合理的企業(yè)組織結構、完善的企業(yè)人事制度、企業(yè)內(nèi)部控制流程、科學的信息生成與傳遞系統(tǒng)、風險控制系統(tǒng)、預算控制系統(tǒng)和內(nèi)部控制評價和監(jiān)督制度等主要內(nèi)容。

    在現(xiàn)階段,民營企業(yè)實行內(nèi)部控制管理具有重要的現(xiàn)實意義,具體表現(xiàn)為以下幾點。

    (1)內(nèi)部控制管理是企業(yè)自身生存發(fā)展和提升經(jīng)營效率的內(nèi)在需要。伴隨著新中國新時代的到來,企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展的潮流,建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部控制體系,它將貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程,從客戶需求到產(chǎn)品研發(fā),從采購到完成銷售,打通公司全業(yè)務環(huán)節(jié),從上到下全面協(xié)調(diào)與合作,有效將各部門與業(yè)務單位進行連接,形成合一,在保障日?;顒禹樌M行的基礎上,不斷挖掘潛力,縮短內(nèi)部流程,提高經(jīng)營效率,從而實現(xiàn)經(jīng)營目標。

    (2)內(nèi)部控制是提升公司管理水平實現(xiàn)精細化管理的制度基礎。內(nèi)控管理制度可以更好的明確風險,分解和落實責任,突出工作重點,強化監(jiān)督考核,從而更好的貫徹領導的管理思路,提高風險及內(nèi)控的執(zhí)行力。通過明確每一個部門、每一位員工的工作目標,將責任明確到具體崗位和責任人,實現(xiàn)各級機構在執(zhí)行內(nèi)控工作上的規(guī)范和統(tǒng)一,以及控制責任的具體落實,從而可以最大程度地激發(fā)員工的工作動力和積極性,又可以實現(xiàn)風險、內(nèi)控與日常業(yè)務管理的緊密結合,以潛移默化的方式實現(xiàn)公司治理的長效改善。

    (3)內(nèi)部控制體系是企業(yè)生成真實有效財務信息報告的有力保障。企業(yè)的經(jīng)營管理決策離不開財務信息報告,可以說,真實性、有效性、以及可靠性的財務信息是企業(yè)進行一切管理經(jīng)營決策的前提與基礎,在企業(yè)當中占有十分重要的地位。離開了財務信息,如同高速路上沒有了路標,管理層失去了一切可參考的信息。內(nèi)部控制制度通過內(nèi)部審計、崗位輪換、職務分離等方法與手段能夠?qū)ω攧招畔⒌牟杉⒂涗?、歸類、匯總等過程實現(xiàn)全面的監(jiān)督與控制,從而能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯誤,保障財務信息能夠有效、真實地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況。

    2 民營企業(yè)內(nèi)部控制管理體系存在的主要問題

    2.1 管理者內(nèi)控意識薄弱

    民營企業(yè)中家族企業(yè)的比重較大,特別是管理層,或多或少的親緣關系、資深員老,形成公司以人制而非法制的局面,倫理約束大于制度約束。在企業(yè)初造期,這種模式在一定程度上有工作效率高,執(zhí)行力強的優(yōu)勢,但這種方式只適合小企業(yè),不利于企業(yè)發(fā)展壯大。另外,因為管理層、決策層未能充分認識到內(nèi)部控制的重要性和必要性,會猶豫內(nèi)部控制體系建設對現(xiàn)有工作流程、機構設置的影響,從而直接或間接地增加企業(yè)成本,影響企業(yè)眼前的經(jīng)濟效益。同時內(nèi)部控制體系在建設初期的不確性因素,決策層對能否達到預期的效果持有懷疑態(tài)度,也直接影響了內(nèi)部控制的有效推行。

    2.2 內(nèi)部控制的系統(tǒng)性與原有流程的靈活性存在矛盾

    民營企業(yè)有機制靈活,決策速度迅速,市場應變力強,執(zhí)行效率高的特點。但是,家族式管理,也存在制度不健全,發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,內(nèi)部監(jiān)督不到位,信息化管理落后等問題,在內(nèi)部控制體系建設初期,組織形式、關鍵業(yè)務流程的重塑,無疑會造成短期效率的“降低”,比如不相容職務分離控制,注重“內(nèi)部牽制”,相互制約和監(jiān)督,與家族企業(yè)的“信任”相比,存在沖突。再比如應對突發(fā)情況或沒有得到授權業(yè)務處理上,需要根據(jù)內(nèi)控要求上報和取得授權,而家族企業(yè)根據(jù)習慣,各項職能集中于一個部門或一個人去執(zhí)行,雖靈活性,但風險也急劇上升,這與內(nèi)控制度的審批控制之間也存在矛盾。

    2.3 內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性

    大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度都是隨著公司發(fā)展一步步建立起來的,制度建立的目的往往是“滅火”,即發(fā)現(xiàn)了某個問題,就針對問題出臺一個制度來制約和規(guī)范。這種方式往往是應對和防范已經(jīng)發(fā)生的風險,而對未發(fā)生的或?qū)砜赡馨l(fā)生的風險未作考慮或考慮不足。這些均反映出制度缺乏系統(tǒng)性。另外,由于缺乏框架性,無法做到科學合理分類,還會出現(xiàn)不同制度之間相互沖突和矛盾的情況,這也是缺乏系統(tǒng)性的另一種表現(xiàn)。

    2.4 內(nèi)部控制制度缺乏完整性

    很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度偏文字描述,缺乏清晰的工作流程圖或相應的崗位說明,這樣會造成在某一崗位工作時間長的員工經(jīng)驗豐富,工作駕輕就熟,一旦休假或調(diào)離崗位,接替的人員需要花很長時間來熟悉情況和摸索。不僅在一定程度上影響工作效率,導致一定時期工作癱瘓,也容易增加舞弊的可能性。

    2.5 內(nèi)部控制制度的執(zhí)行監(jiān)督力度差

    建立內(nèi)部控制制度是第一步,有科學合理的制度,沒有強有力的執(zhí)行,所有制度也是一紙空文,形同虛設。有些企業(yè)在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中隨意性很大,制度規(guī)定很有效,但遺憾的是執(zhí)行不到位,很多制度無法落實,內(nèi)控系統(tǒng)形同虛設,給企業(yè)帶來巨大風險和損失;有些企業(yè)是老板重視的地方執(zhí)行非常好,而忽略或觸不到的地方就會被人鉆空子。這些都反映出內(nèi)部控制監(jiān)督機制的問題。

    3 優(yōu)化民營企業(yè)內(nèi)部控制管理體系對策建議

    3.1 提升全體員工內(nèi)部控制意識

    有效的內(nèi)部控制管理體系既是企業(yè)的潤滑劑,也是業(yè)務運轉的有力驅(qū)動和風險發(fā)生的制動。內(nèi)部控制管理體系的建立和實施需要企業(yè)每個職能部門和全體員工共同參與和努力。

    首先,管理層需要改變觀念,意識到內(nèi)部控制的重要性和必要性,并為之挑選合適的管理團隊;其次,企業(yè)要制定相應的人力資源政策,加強內(nèi)部培訓,形成學習制度、發(fā)現(xiàn)問題、不斷修改和完善的循環(huán),從而促進內(nèi)部控制意識的不斷提升;最后,企業(yè)要塑造良好的企業(yè)文化,引導和規(guī)范員工行為,增強員工的責任感和使命感,為內(nèi)部控制管理的實施提供良好的環(huán)境。

    3.2 建立與企業(yè)相適應的內(nèi)部控制制度

    雖然,內(nèi)部控制制度與原有企業(yè)的靈活性存在矛盾,但為了防止一些重大風險給企業(yè)帶來的災難性損失,犧牲一定程度的效率是控制風險所必須付出的成本。企業(yè)管理層應合理權衡內(nèi)部控制與效率的關系,目光放長遠,并結合企業(yè)自身情況,建立與之相適應的內(nèi)部控制制度,找到風險與效率的平衡點。

    3.3 建立系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度

    內(nèi)部控制體系的建設是一個系統(tǒng)工程,涉及到公司組織形式、公司層面、業(yè)務層面、信息系統(tǒng)建設多個層次。在公司組織形式上,企業(yè)應當對現(xiàn)有機構進行全面梳理,設計合理和適應企業(yè)業(yè)務發(fā)展的組織架構,明確各機構的職責權限、避免交叉、缺失或權責過于集中,形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制。在業(yè)務層面,應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務和流程進行梳理,可以按經(jīng)濟活動的循環(huán)進行科學合理分類,形成完整的制度,并由內(nèi)控管理部門管理,包括制度編號、格式、分類、內(nèi)容、審批程序、執(zhí)行情況。

    3.4 建立完整的內(nèi)部控制制度

    內(nèi)部控制制度表現(xiàn)形式的多樣化,不僅包括常規(guī)文字描述的文件,還包括流程圖、表單、圖表以及相應內(nèi)容的文字描述、憑證的模板等相關附件。各種形式的文件相互補充,有效結合,可使相關人員一目了然的了解辦事程序、涉及的部門、人員和相應的規(guī)章制度,對于新員工只需按內(nèi)部控制制度作好相關培訓工作,就可以輕松上崗,提高工作效率。同時,在工作過程中,可以將好的經(jīng)驗和模式保留下來并在制度中改進,發(fā)現(xiàn)的不足和風險點,也可以不斷完善,最終促進內(nèi)部控制制度的不斷改進和持續(xù)優(yōu)化。

    3.5 加大內(nèi)部控制制度執(zhí)行的監(jiān)督和評價力度

    企業(yè)內(nèi)部控制制度無法有效執(zhí)行,會給企業(yè)帶來無法估量的風險和損失,一般來說無人執(zhí)行或得不到有效執(zhí)行的原因總結有兩點:一是因為制度較理想化,隨著業(yè)務的發(fā)展,新情況的出現(xiàn),原有的制度不能適應需要,而公司又作相應更新和補充,導致現(xiàn)在制度不具有可操作性,因此不能被執(zhí)行;二是沒有相應的監(jiān)督機制和相應配套的人力資源政策,比如獎懲措施。因此,需要我們在現(xiàn)在內(nèi)部控制制度的基礎上,不斷的完善和優(yōu)化,提高制度的可操作性,使之適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

    首先,設立監(jiān)督機構。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)控制度的一個重要組成部分,制度重在執(zhí)行,一部好的制度如果沒有執(zhí)行,也形同虛設。沒有監(jiān)督,就沒有辦法檢查執(zhí)行力。企業(yè)應采用合理的評價方法,定期對各項內(nèi)部控制活動進行評價和監(jiān)督。

    其次,落實激勵制度。如果干與不干一個樣,干好干壞一個樣,那我們的制度變成一紙空文就不足為奇了。因此,需要企業(yè)在薪酬設計,獎懲制度中充分考慮,俗話說:“鐵打的銀盤流水的兵”,用有效的薪酬制度來激勵員工,棄人情化管理,充分調(diào)動積極性,讓每位員工和管理者在職責和權限范圍內(nèi)各施其職,層層相控,環(huán)環(huán)相扣,保證公司各項內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。

    總之,企業(yè)建立內(nèi)部控制管理體系已刻不容緩,中小型民營企業(yè)應把握住時機,利用內(nèi)部控制,提升內(nèi)部管理水平和風險防范能力,在日益激烈和殘酷的市場競爭中尋找自己的一席之地。

    參考文獻

    [1] 游潔,賀婷.淺析民營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及解決對策[J].技術與市場,2015(11).

    [2] 胡楚玲.淺析我國民營中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及對策[J].山西農(nóng)經(jīng),2016(1).

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