企業(yè)員工培訓(xùn)所存在的突出問題及對策探討

【摘 要】隨著時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也越來越發(fā)達，各個企業(yè)的競爭也越來越大，，所以人才得競爭也在慢慢增大。因此，在這個大背景下，企業(yè)如果想要變得更加強大，就必須要加強企業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)更應(yīng)該加強人力資源的水平，只有這樣企業(yè)在當(dāng)今如此激烈的競爭得到更大的發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)可以對員工進行更加專業(yè)化的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才，來提高企業(yè)在市場中的競爭力。但是，目前我國有許多企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)的時候存在著許多不足的地方，這雖然不是什么大問題，但是這個問題也嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的生存也受到一定程度的威脅。因此，本文探討了企業(yè)在培訓(xùn)員工的時候存在的一些問題以及應(yīng)對這些問題的一些對策。本文首先討論了一下目前企業(yè)在培養(yǎng)員工時候存在的問題，然后又針對這些問題提出了幾點可以解決的辦法。希望通過此文，可以對企業(yè)在員工培養(yǎng)的問題上能夠有所幫助，能夠提高企業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】員工培訓(xùn)；競爭；對策

最近幾年，我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，市場經(jīng)濟的發(fā)展也越來越好，所以企業(yè)的發(fā)展競爭力也越來越激烈，所以培養(yǎng)更多的高素質(zhì)高技能的人才是當(dāng)前的首要問題。因為擁有高技術(shù)的工作人員直接影響到市場的競爭力。只有企業(yè)擁有更科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)才能培養(yǎng)出更優(yōu)秀的員工，只有這樣，企業(yè)才能擁有更強的競爭力，企業(yè)才能在當(dāng)今這個競爭力非常的的背景下得到更好的發(fā)展。但是，從當(dāng)前企業(yè)培養(yǎng)員工的效果來看，目前，我國企業(yè)的員工培養(yǎng)系統(tǒng)還不是很完善，培訓(xùn)的內(nèi)容也是比較單調(diào)的，員工在培訓(xùn)的時候也提不起積極性，另一方面，企業(yè)員工培養(yǎng)的觀念還是比較傳統(tǒng)的，沒有先進的思想做指導(dǎo)，培訓(xùn)的手段也就跟不上時代的發(fā)展，在這樣的現(xiàn)實狀況下，我國企業(yè)的員工培養(yǎng)的效果不好，從而，企業(yè)的競爭力也不會有很大的提升。所以，企業(yè)要得到更好的發(fā)展，就需要盡快完善企業(yè)員工的培訓(xùn)系統(tǒng)。本文就是針對當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的一些問題進行了一些探討，并針對這些問題提出了一些解決的措施。希望能夠?qū)ζ髽I(yè)在當(dāng)今如此激烈的環(huán)境下能夠更好地發(fā)展做出一點貢獻。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)工作面臨的主要問題

1.思想觀念比較落后

近幾年我國社會經(jīng)濟發(fā)展的非常快，經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動了我國不少企業(yè)的經(jīng)濟的迅速發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)的管理的理念在新的時代背景下也得到了一些發(fā)展，但是還有一部分企業(yè)在培訓(xùn)員工的時候采用的還是傳統(tǒng)的管理理念，這種傳統(tǒng)的管理理念對培訓(xùn)新時代的企業(yè)員工是非常不利的，因為時代在不斷變化，社會也在不斷進步，在一些傳統(tǒng)的管理理念下培養(yǎng)的一些企業(yè)人員，并不能適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展的需要。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，企業(yè)中的員工并不是屬于企業(yè)的一種能為企業(yè)帶來增值的高效的資源，他們認為，企業(yè)的員工是企業(yè)的一種成本?？上攵谶@樣一種傳統(tǒng)的理念中，企業(yè)培訓(xùn)工作人員就更是一種投資，員工本身就是一種成本，所以企業(yè)就更不想在增加成本，所以，就不愿意在投入更多的資金在企業(yè)員工的培養(yǎng)中。因此，在這種傳統(tǒng)思想的管理下，企業(yè)員工的培訓(xùn)結(jié)果就不盡人意，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不重視對企業(yè)員工的培養(yǎng)。

2.培訓(xùn)的內(nèi)容不符合企業(yè)員工實際的需要

跟隨著社會的發(fā)展，有更多的企業(yè)對員工的培訓(xùn)越來越重視，但是在培訓(xùn)的過程中還是存在許多問題，比如，很多企業(yè)在制定培訓(xùn)計劃以及在進行訓(xùn)練內(nèi)容的時候，不能夠更好地為接受培訓(xùn)的員工的實際需要考慮，而是主要由企業(yè)的管理人員自己決定，他們總是由自己的主觀的判斷和他們以往的經(jīng)驗來為接受培訓(xùn)的工作人員制定計劃，他們往往從公司的根本利益出發(fā)，并不能夠從員工的根本的需要去制定培訓(xùn)的計劃和內(nèi)容。在這種培訓(xùn)背景下，企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容往往容易脫離實際，培訓(xùn)的內(nèi)容也總是枯燥無味，而且培訓(xùn)的內(nèi)容也非常多，因此，這種培訓(xùn)內(nèi)容和員工在實際工作中所需要的技能也是相差得非常遠。這種培訓(xùn)的內(nèi)容不僅浪費了大量的時間，而且在這種環(huán)境中培訓(xùn)，企業(yè)的員工也很難提起興趣，所以，這樣的培訓(xùn)無疑是浪費員工的時間，浪費企業(yè)的資源。這種培訓(xùn)最后得到的結(jié)果不過是走了一個過場，很難發(fā)揮出企業(yè)員工培養(yǎng)的真正的效果和作用。

3.培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一

雖然，我國許多企業(yè)都越來越重視企業(yè)員工的培養(yǎng)，但是在企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容上仍然存在著培訓(xùn)內(nèi)容單一的問題，培訓(xùn)的形式也僅僅只有一種或幾種簡單的形式。并且，企業(yè)培訓(xùn)過程中總是著重對員工們進行理論知識的傳授，往往忽視了對企業(yè)員工的實際能力的提升。這種培訓(xùn)方式在企業(yè)中是普遍存在的。這種員工培訓(xùn)的方式，雖然是提升了員工的理論知識，使他們對理論知識更加熟悉，但是，這種培訓(xùn)方式在員工們解決實際問題的過程中是沒有更大的幫助的。并且，培訓(xùn)員工們的理論值知識，和企業(yè)員工的日常工作相差得很遠，對員工在日常工作中沒有太大的幫助，所以這樣的簡單方式的培訓(xùn)是不利于企業(yè)在競爭中占得先機的。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)過程中應(yīng)對出現(xiàn)的問題的一些措施

1.企業(yè)員工培訓(xùn)工作一般原則

企業(yè)應(yīng)該始終堅持“以人為本”的基本原則，在進行員工培訓(xùn)的過程中，要把企業(yè)的員工作為主體，明確員工不是一種成本，對員工的培訓(xùn)是一種有意義的投資，日后會給公司帶來更大的收益。在培訓(xùn)的過程中要加強對員工的關(guān)注，要充分了解員工的實際需要，在培訓(xùn)的過程中，要重點解決企業(yè)員工在實際工作中遇到的問題，這樣就可以使培訓(xùn)的效果更加有效，這樣員工就可以在日后的工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在關(guān)注企業(yè)員工的同時，企業(yè)也要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和戰(zhàn)略目標，為員工制定合適的訓(xùn)練計劃，在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大利益的前提下，對企業(yè)的員工進行高度的培訓(xùn)和指導(dǎo)，因為對企業(yè)員工進行培訓(xùn)的根本目的就是為了要提高企業(yè)的競爭力，所以，在制定企業(yè)工作培訓(xùn)內(nèi)容的時候也要考慮到企業(yè)的根本利益。企業(yè)員工的培訓(xùn)工作也應(yīng)該遵守實效性原則，也就是說企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容要制定得更加具有實效性，選擇合適的企業(yè)工作人員，然后再選擇具有影響力和具有豐富經(jīng)驗的培訓(xùn)人員，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和標準性。在培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)人員在不斷提高企業(yè)工作人員的實際工作能力的同時，也應(yīng)該不斷地激勵員工，讓他們有信心自己通過培訓(xùn)能夠在實際的工作中取得更好的業(yè)績。這樣就達到了提高企業(yè)競爭力的目的，從而也推動了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，在市場中得到更大的效益。

三、企業(yè)有效開展員工培訓(xùn)工作的對策

1.對員工培訓(xùn)的理念進行創(chuàng)新

要解決員工培訓(xùn)過程中所需要的一些問題的時候，首先要解決的就是要改變傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)管理理念。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理理念，改變傳統(tǒng)的思想認識，企業(yè)的管理者應(yīng)該以身作則，自己先給員工們做一個好的榜樣，在企業(yè)的大環(huán)境中，創(chuàng)造一種比較正氣的氛圍，這樣對企業(yè)的員工也會有一種積極向上的影響，久而久之，企業(yè)的內(nèi)部就會營造出一種積極向上的氛圍，這樣就會更加有利于員工培訓(xùn)工作的進行。好的氣氛，積極的影響，這些都會吸引更多的企業(yè)工作人員參與到企業(yè)員工的培訓(xùn)中來。企業(yè)的管理者也應(yīng)該不斷地鼓勵工作人員加入到培訓(xùn)中來，并且要對在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)好的員工進行獎勵，為他們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)的機會，同時也為他們創(chuàng)造更多的更多展現(xiàn)自己的機會，這樣就會為以后員工培訓(xùn)工作的進行創(chuàng)造一個良好的條件，同時也為員工培訓(xùn)工作的進行奠定了基礎(chǔ)，這樣的良性循環(huán)，非常有利于企業(yè)的實力的提高，對提高企業(yè)的競爭力也是非常重要的。

2.確定合理的員工培訓(xùn)的內(nèi)容

解決企業(yè)員工培訓(xùn)過程中的問題，確定合理的員工培訓(xùn)內(nèi)容也是非常有必要的。在員工培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)內(nèi)容的選擇和確定，應(yīng)該立足于實際，既要立足于企業(yè)的實際，也要立足于員工的實際。那么如何在確定培訓(xùn)工作人員的實際情況呢，這就需要企業(yè)的管理人員要經(jīng)常和工作人員進行交流和溝通，這樣就能更好地了解到員工的實際需求，了解了員工的實際需求之后，就能制定出更科學(xué)的訓(xùn)練內(nèi)容，因為員工是企業(yè)的主體，只有訓(xùn)練內(nèi)容更加符合員工的實際，才能使員工的技能更加強，這樣企業(yè)才能提升自身在市場中的競爭性。這種能夠促進員工和企業(yè)共贏的發(fā)展的培訓(xùn)內(nèi)容是非常重要的。企業(yè)的培訓(xùn)一般包括員工的入職前的培訓(xùn)，員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，還有員工的發(fā)展性培訓(xùn)這三個方面的培訓(xùn)。員工入職前的訓(xùn)練和員工基礎(chǔ)性的培訓(xùn)，是一個員工在這個企業(yè)工作的一個基礎(chǔ)性的訓(xùn)練，主要是培養(yǎng)員工的工作技能以及介紹本企業(yè)對員工的要求，是為了讓員工能夠更快地投入到工作中來。在這個過程中，企業(yè)的員工能夠更好地了解企業(yè)的信息，和工作規(guī)范，對自己以后工作的職責(zé)更加熟悉，這個過程主要是針對剛剛進入企業(yè)的工作人員設(shè)計的培訓(xùn)內(nèi)容。發(fā)展性培訓(xùn)就是更高級的培訓(xùn)方式，主要是根據(jù)工作人員的實際工作情況等問題，設(shè)計出更加專業(yè)化，更加具有針對性的訓(xùn)練內(nèi)容。當(dāng)員工們已經(jīng)完全熟悉自己的工作流程，并且具有熟練的工作能力以后，就可以對員工進行發(fā)展性訓(xùn)練，這樣員工的工作能力就會得到提升，更能熟練地工作。在這個過程中，企業(yè)的管理者能夠發(fā)現(xiàn)一些更具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，這樣更能夠提高企業(yè)的競爭力。

3.豐富企業(yè)員工的培訓(xùn)形式

企業(yè)員工的培訓(xùn)是對企業(yè)未來發(fā)展具有針對性意義的一種方式，這個過程是長期的，也是在不斷發(fā)展的。如果企業(yè)還是僅僅依靠傳統(tǒng)的單一的只是傳授員工理論知識的方法來進行員工的培訓(xùn)，那么企業(yè)在市場中的競爭力是不會好快提高的，僅僅依靠傳授理論知識的方式，新時代的員工的實際工作的發(fā)展需求是很難被滿足的。所以為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)該提供更多的培訓(xùn)員工的方式，只有培訓(xùn)員工的方式更加多樣化，這樣才能夠提高企業(yè)員工的興趣，只有企業(yè)員工有了興趣，才能學(xué)到更多的實踐的知識，提高自己的工作能力。比如說，企業(yè)管理者可以通過向員工們進行優(yōu)秀工作的展示，進行工作經(jīng)驗的交流，進行崗位互換等多種方式對員工進行培訓(xùn)。這樣既豐富了企業(yè)員工培訓(xùn)的方式，又激起了員工的興趣，可以通過多種方式，為員工們提供全方位的技能的支持，和工作能力的提高。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該建立一種獎勵制度，對在培訓(xùn)中表現(xiàn)好的員工進行獎勵，從而可以對員工可以進行激勵。并且要不斷鼓勵員工進行自我學(xué)習(xí)，從而使員工能夠在不斷地學(xué)習(xí)中不斷地成長，從而促進企業(yè)不斷地提高自己的競爭力，不斷地提升企業(yè)的實力。

四、結(jié)束語

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的競爭力也在不斷地加大。所以企業(yè)的管理者應(yīng)該更要重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，員工的技能能夠全方位地提高，在這個過程中企業(yè)要不斷地創(chuàng)新管理理念，要根據(jù)企業(yè)和員工的實際情況進行培訓(xùn)，選擇科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容，然后為員工提供更豐富的培訓(xùn)方式，提高員工的興趣。員工的技能得到提高，企業(yè)的發(fā)展才會更好。這樣在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)才會得到更好地發(fā)展，企業(yè)的競爭能力才會得到更好的提升。

作者簡介：萬博楠（1992.5-），女，漢族，籍貫（精確到市）：廣東省深圳市，當(dāng)前職務(wù)：專任教師，學(xué)歷：碩士，研究方向：員工培訓(xùn)與開發(fā)，高級人才招聘與選拔。

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