企業(yè)技術(shù)進步分析與技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

袁子鋼，張宗生

(湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司, 湖南 郴州市 423037)

企業(yè)生存與發(fā)展的諸多因素中，技術(shù)、資本、勞動三要素既是最基礎(chǔ)因素也是影響最大的因素，也就是說，在生產(chǎn)規(guī)模、勞動效率一定條件下，企業(yè)的產(chǎn)出與技術(shù)進步程度、資本投入大小、勞動投入的多少存在一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，即產(chǎn)出(Y)是技術(shù)(A)、資本(K)、勞動(L)的函數(shù)：Y=F(A，K，L)。

在產(chǎn)出函數(shù)Y=F(A，K，L)中，資本、勞動的投入量與增長變動，可以通過企業(yè)的相關(guān)報表和歷史數(shù)據(jù)來獲得，技術(shù)的投入量與增長變動因難以量化而不能直接獲得。也就是說，資本、勞動投入對企業(yè)產(chǎn)出的貢獻表現(xiàn)很顯著，增加資本和勞動投入，產(chǎn)出就會增加，即外延式擴大再生產(chǎn)可以通過資本和勞動投入量的增減變化值或程度表現(xiàn)其效果；優(yōu)化流程、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等技術(shù)進步手段的實施，給企業(yè)帶來產(chǎn)量增長、產(chǎn)出增加、效益提高，卻難以由某個具體的數(shù)據(jù)直接顯示其效果，即內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)的效果在企業(yè)的相關(guān)報表無法以量值或變動程度表現(xiàn)。

美國經(jīng)濟學(xué)家索洛認為：產(chǎn)出的增長是生產(chǎn)要素資金和勞動投入量的增加以及技術(shù)進步帶來，即索洛增長方程：

產(chǎn)出增長速度=技術(shù)進步增長速度+α資本投入增長速度+β勞動投入增長速度

或y=a+αk+βl

技術(shù)進步速度：a=y-αk-βl

1 企業(yè)技術(shù)進步分析

柿竹園公司是一家集采、選、冶一體的國有大型礦山企業(yè)，其選礦產(chǎn)品組合為鎢精礦、鉬精礦、鉍精礦、螢石精礦，建有國家企業(yè)技術(shù)中心，是湖南省高新技術(shù)企業(yè)。

企業(yè)2007年至2016年的資金、勞動投入變動情況見表1，技術(shù)進步對柿竹園公司經(jīng)濟增長的貢獻，可以應(yīng)用索洛增長方程求證。

表1 柿竹園公司技術(shù)經(jīng)濟指標與相關(guān)參數(shù)計算

1.1 平均增長速度

產(chǎn)值年均增長速度：y=8.5891%

資金投入年均增長速度：k=10.0839%

勞動投入年均增長速度：l=―4.3554%

1.2 資金和勞動產(chǎn)出彈性參數(shù)的估值

依據(jù)簡化了的資金產(chǎn)出彈性參數(shù)

求得α=0.6436

勞動產(chǎn)出彈性參數(shù)β=1―0.6436=0.3564

1.3 技術(shù)進步產(chǎn)出彈性參數(shù)

a=y―αk―βl=3.6514

企業(yè)技術(shù)進步對產(chǎn)出的貢獻率:

Ea的經(jīng)濟含義：柿竹園公司在生產(chǎn)規(guī)模、勞動效率一定條件下，產(chǎn)值每增長100，其中技術(shù)進步的貢獻為42.51。

2 技術(shù)進步實踐

2.1 建立健全技術(shù)管理與考核制度

公司建有《首席專家、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干評選制度》、《科研技術(shù)創(chuàng)新獎勵細則》等技術(shù)管理與創(chuàng)新制度，以激勵廣大的技術(shù)管理人員進行技術(shù)管理創(chuàng)新的激情和依法依規(guī)進行創(chuàng)新，用系列管理制度與相應(yīng)的考核為技術(shù)創(chuàng)新與進步保駕護航。

2.2 設(shè)立專職技術(shù)管理機構(gòu)

企業(yè)設(shè)有專職的技術(shù)管理機構(gòu)-技術(shù)中心，負責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)影響因素的處置，提出與實施技術(shù)改進方案，負責(zé)與科研院校進行溝通，引進外部技術(shù)力量解決企業(yè)的技術(shù)制約瓶頸。技術(shù)中心為企業(yè)的技術(shù)進步與發(fā)展需求提供了組織保障。

2.3 強化職工隊伍技術(shù)素質(zhì)教育

企業(yè)堅持專職與業(yè)余結(jié)合、內(nèi)部為主外部為輔以及崗位師帶徒、定向委培、自學(xué)、成人高教等多渠道、多方式的職工技術(shù)教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

2.4 淘汰落后產(chǎn)能

淘汰2 m3以下的浮選機、2 m3斗容鏟運機、國產(chǎn)元錐破碎機，使用高效低耗的5 m3浮選機、4 m3斗容鏟運機、進口元錐破碎機、浮選柱，以及應(yīng)用磨礦自動化、給藥自動化、浮選自動化等先進工藝，提高操作控制效果。

2.5 強化內(nèi)部研究

針對生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化的需要，不定期地進行內(nèi)部課題申報、評審和兌現(xiàn)獎勵，極大地激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新與科研激情，推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化。

2.6 加強外部聯(lián)合

與院所共建資源綜合利用實驗室，建立專家院士工作站，不定期地邀請院士、專家為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)把脈與咨詢。

3 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

3.1 柿竹園公司目前技術(shù)制約點

(1) 采礦方面。礦石崩落后留下巨大空場，地壓活動頻繁，作業(yè)安全風(fēng)險不斷增大；崩落礦石中大塊多，出礦時二次爆破作業(yè)量大，安全風(fēng)險高；出礦品位下降趨勢加快。

(2) 選礦方面。礦物品位低，礦物間相嵌復(fù)雜，選礦回收難度大，選礦成本高。

3.2 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

(1) 智能礦山。自主或院校企聯(lián)合開發(fā)、研制、應(yīng)用智能設(shè)備設(shè)施與管理系統(tǒng)，從設(shè)備設(shè)施的操作源頭，或減少和避免員工身心傷害機率，或進一步提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備效率。

(2) 智慧礦山。建立企業(yè)管理大數(shù)據(jù)庫，運用各項分析系統(tǒng)對企業(yè)進行相關(guān)分析與管理聯(lián)貫，讓管理者實時掌握企業(yè)生產(chǎn)管理動態(tài)，讓廣大的員工從各種運行數(shù)據(jù)中了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)，積極投身、參與企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展獻計獻策，奉獻智慧與力量。

(3) 清潔礦山。從生產(chǎn)工藝流程設(shè)計源頭就植入資源節(jié)約、低耗高效、無害或低害排放等清潔生產(chǎn)理念，并且將這種理念與管理、操作要求貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)與步驟，讓清潔生產(chǎn)成為每位員工的自覺行為。

4 結(jié) 論

技術(shù)進步對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻分析、總結(jié)，讓人們更清晰地認識到技術(shù)進步創(chuàng)造的價值與效益，它既能提高企業(yè)的技術(shù)構(gòu)成，獲得超出行業(yè)平均技術(shù)水平的技術(shù)效益，又能不斷減輕勞動強度、提高勞動效率、增強安全風(fēng)險防范能力。企業(yè)通過技術(shù)的不斷進步，形成獨創(chuàng)的核心生產(chǎn)技術(shù)，提升企業(yè)市場競爭力，使之成為行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟效益的標桿。

參考文獻：

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