建筑工程項目風險與全面風險管理

黃鵬

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟和科技水平的不斷上升，我國的建筑業(yè)近幾年的發(fā)展也十分迅速，各種新型的建筑工程技術(shù)為我國各方面的建設(shè)發(fā)揮了重大作用，但是在這繁榮發(fā)展的建筑業(yè)背后也隱藏著各種風險，這些風險大大限制了我國建筑業(yè)的發(fā)展。為推動我國建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展，本文就建筑工程項目風險與全面管理展開了研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風險；風險管理

一、建筑項目施工風險

建筑工程項目在施工過程中需面臨的風險分為項目外風險和項目內(nèi)風險，而這些因素的存在將會使相關(guān)工程面臨安全風險。

（一）項目外風險

（1）政治風險

政治風險是建筑工程項目中不可避免的一種外風險，這一風險一般在國家政治權(quán)力與政治局勢變更時出現(xiàn)。政治風險一般需要建筑工程項目提前完工或縮短工時，這些現(xiàn)象十分常見，而這些現(xiàn)象的發(fā)生，會提高建筑企業(yè)的成本，增強施工風險。所以說，政治風險是建筑工程項目中比較嚴重的外部風險[1]。

（2）自然風險

自然風險是一種直接影響建筑工程項目施工能否順利進行的一種外部風險，需要十分重視。建筑工程項目施工是長期處于露天的環(huán)境中的，惡劣的天氣條件、惡劣的施工場地條件、對工程不利的地質(zhì)條件、不利的地理位置都會對建筑工程項目的施工造成很大的影響，從而產(chǎn)生一些建筑工程施工風險。

（3）經(jīng)濟風險

經(jīng)濟風險也是影響建筑工程項目安全順利進行的一種外部風險。詳細的說，資源分配，通貨膨脹，人力資源供給不足等經(jīng)濟問題都會對建筑工程項目施工造成極大的不良影響。而近幾年全球范圍的經(jīng)濟危機，政府投資資金的變動，國家經(jīng)濟局勢不景氣等問題也在阻礙著建筑工程項目施工的正常實施，因此建筑企業(yè)必須重視這類情況。

（二）項目內(nèi)風險

（1）業(yè)主風險

業(yè)主風險是建筑工程項目內(nèi)部風險中一種經(jīng)常發(fā)生的風險形式。建筑工程項目可行性研究不準確、建筑工程項目業(yè)主做法不完美、與業(yè)主簽定不完善的合同，身組織管理不到位等問題都會對建筑工程項目順利施工造成阻礙。避免出現(xiàn)這些問題是推動我國相關(guān)建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要措施[2]。

（2）承包商風險

承包商風險與它表面上的意思一樣，就是指承包商需要承擔的風險。這類風險主要是投標階段所出現(xiàn)的各種問題和完工驗收與交接時出現(xiàn)的各種問題，我國也應重視這的風險。

（3）設(shè)計方風險

設(shè)計方造成的的風險同樣是阻礙建筑工程項目順利施工的一種內(nèi)部風險。如果建筑工程項目設(shè)計中存在設(shè)計方案過于保守，失誤過多以及相關(guān)設(shè)計不符合國家規(guī)定的情況，都會在很大程度上影響建筑工程項目施工安全順利進行。

（4）監(jiān)理方風險

監(jiān)理方風險一般都是因為監(jiān)理方?jīng)]有進行科學的管理項目風險。具體而言，監(jiān)理方自身組織不完善，自身監(jiān)理范圍不夠，自身監(jiān)理質(zhì)量不達標，以及監(jiān)理工程師出現(xiàn)失職都是建筑工程項目中監(jiān)理方風險的一部分。這些問題也是影響建筑工程項目安全順利施工的重要因素。

二、建筑項目的全面風險管理

（1）進行風險的預測與辨別

相關(guān)建筑方準確的預測與辨別建筑工程項目中有可能遇到的風險是進行全面管理建筑工程項目風險的首要條件。詳細地說，相關(guān)建筑施工方在自身建筑工程項目施工的過程中，應該準確的知道自己全面管理風險的目標，并對這一目標進行多方面的分析，使得自身能夠真正準確的分辨出相關(guān)建筑工程項目中的風險，從而準確制定建筑工程項目全面風險管理的風險管理計劃[3]。

（2）進行風險的分析與評價

在建筑工程項目全面風險管理的具體實施過程中，除了準確預測和分辨相關(guān)風險，相關(guān)建筑施工單位還要分析和評價相關(guān)建筑風險，以保障建筑工程項目可以安全順利施工。風險分析和估計是一項十分復雜的工作，也是建筑工程項目風險管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。為選擇最佳的對策和控制方法，相關(guān)建筑施工方應該根據(jù)建筑工程項目的現(xiàn)實情況來建立建筑工程項目的風險評價模型。通過這種方式來更加科學的分析與評價建筑工程項目的風險。并根據(jù)相關(guān)分析與評價的結(jié)果來加深對工程項目本身和施工場地環(huán)境的理解，制定出具體的管理建筑工程項目風險措施。

（3）正確做出全面風險管理的對策

第一，采取有效措施回避風險。例如，在工程報價時就綜合考慮各種風險。對風險大的合同承包商可以提高風險附加費，做好資金準備，彌補風險帶來的一些損失，平衡合同價格與風險責任。第二，有了建筑工程項目的預測，辨別分析與評價，相關(guān)建筑施工單位就可以得到較為豐富的建筑工程風險結(jié)論。而通過這一結(jié)論，他們就能有目標的、具體的對建筑工程項目進行安全風險管理，弄清個風險事件之間的具體的因果關(guān)系。將阻礙建筑工程項目順利施工的各種因素扼殺于萌芽之中，將影響建筑工程項目效益的風險因素降到最低，保障我國相關(guān)建筑工程項目施工的安全順利進行。第三，組建以工程經(jīng)濟專家和工程技術(shù)人員、法律顧問為主的合同管理組織也十分重要。投資方擬定投資方按工程合同時，應仔細詢問造價師事務(wù)所和專業(yè)的工程咨詢機構(gòu)。如果你利用他們高水平的專業(yè)大腿的技能，減少工程項目中的風險。第四，做好應急處理。例如，在合同的執(zhí)行過程中，能夠及時的處理工程風險所造成的后果，也是防范建筑工程風險的重要措施之一。合同風險是貫穿工程承包建設(shè)整個過程的一個風險，所以，合同管理應該貫穿承包建筑工程建設(shè)的整個過程。這樣才能在出現(xiàn)問題時，能夠及時的采取有效手段加以補救。

總結(jié)：雖然近些年我國建筑工程項目施工得到了較大的發(fā)展，但我國當前的建筑工程項目投資中還是存在著一些不可控的問題。而為了保證相關(guān)建筑工程項目的順利安全施工，對建筑工程項目風險全面管理進行相關(guān)研究，有著強烈的現(xiàn)實意義。只要我國相關(guān)建筑企業(yè)能夠較好的對建筑工程項目進行安全風險管理，就能夠保證相關(guān)建筑工程項目施工安全順利進行。

參考文獻

[1]建筑工程項目風險與全面風險管理的研究[J].汪棉海.建材與裝飾.2016（21）

[2]建筑工程項目的風險分析與控制[J].蔡英.武漢科技學院學報.2006（07）

[3]工程項目風險分擔研究綜述與展望[J].王中和.科技管理研究.2015（20）

（作者身份證號：110227198804170914）