關(guān)于項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的探討

謝輝

摘 要：在當(dāng)今社會(huì)中，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來說，市場(chǎng)營(yíng)銷的意義十分重大，甚至能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須用心做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。在實(shí)際應(yīng)用中，要做好市場(chǎng)營(yíng)銷需要很多方面的努力，而項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用，使得市場(chǎng)營(yíng)銷工作得到了極大的改善，效率也得到了很好的提升。本文首先闡述了項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的意義，進(jìn)而討論了其具體的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐；應(yīng)用

前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的重視程度越來越高。在很大程度上，企業(yè)的利益鏈都是由市場(chǎng)營(yíng)銷所決定的。然而，面對(duì)當(dāng)前高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。對(duì)此，在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中，項(xiàng)目管理的應(yīng)用就顯得愈加重要。在項(xiàng)目管理中，會(huì)嚴(yán)格的審核市場(chǎng)營(yíng)銷的各個(gè)流程，從而更好的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，提高市場(chǎng)營(yíng)銷的效率。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完全的掌握，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中應(yīng)用的意義

（一）優(yōu)化管理策略

在當(dāng)前的市場(chǎng)中，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要對(duì)營(yíng)銷觀念進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目管理的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)管理策略的優(yōu)化來說，具有極大的作用。在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過程中，項(xiàng)目管理能夠?qū)ζ渌墓芾砟Ｊ疆a(chǎn)生決定性的作用，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)性和整體性。對(duì)于營(yíng)銷管理效率來說，管理策略會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要的影響。通過項(xiàng)目管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人資、采購(gòu)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門更好的開展工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的優(yōu)化。

（二）提升企業(yè)文化

在企業(yè)中，企業(yè)文化能夠?qū)T工的工作積極性、工作態(tài)度等產(chǎn)生影響。市場(chǎng)營(yíng)銷除了能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以外，還能夠通過一定的管理，使企業(yè)文化得到發(fā)展和提升[1]。這樣，員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有了更深的體會(huì)，從而能夠更加積極的投入到工作當(dāng)中。項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用，能夠有效的突破傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念的束縛，通過員工之間相互的激烈，以及企業(yè)文化理念的貫徹，讓員工都能夠接受全新的營(yíng)銷管理理念，從而提供企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的效率和效果。

（三）完善管理水平

項(xiàng)目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用，在提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷水平、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠使企業(yè)內(nèi)部管理的水平得到完善。不斷完善和優(yōu)化的項(xiàng)目管理，能夠促使企業(yè)中內(nèi)部協(xié)作營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建。同時(shí)，在項(xiàng)目管理的作用下，企業(yè)內(nèi)部管理也將會(huì)越來越高效，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)[2]。

二、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用

（一）制定營(yíng)銷計(jì)劃

企業(yè)在營(yíng)銷計(jì)劃制定之前，在宏觀的層面上，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定。在這一戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)在進(jìn)行具體市場(chǎng)營(yíng)銷方案的制定。而項(xiàng)目管理能夠在企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的制定中，發(fā)揮出巨大的效果?；谄髽I(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目管理的理念和方法，精準(zhǔn)的定位企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷，進(jìn)而有針對(duì)性的制定營(yíng)銷策略[3]。在通常情況下，會(huì)將市場(chǎng)營(yíng)銷的整體目標(biāo)進(jìn)行劃分，然后分析各個(gè)部分，從而分別制定方案，統(tǒng)一的規(guī)劃項(xiàng)目中的資金、時(shí)間、人手等資料。在每個(gè)員工身上，進(jìn)行工作任務(wù)與責(zé)任的落實(shí)。這樣，能夠更加高效的利用企業(yè)的資源，更加協(xié)調(diào)的開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

（二）執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng)

執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的好壞，將會(huì)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的效率產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。在很大程度上，市場(chǎng)營(yíng)銷的執(zhí)行效率能夠決定市場(chǎng)營(yíng)銷的最終效果。因此，在此過程中，需要對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門的配合進(jìn)行調(diào)動(dòng)與協(xié)調(diào)。在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐當(dāng)中，項(xiàng)目管理的應(yīng)用，能夠有效的確保企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的正常執(zhí)行，從而取得更為理想的市場(chǎng)營(yíng)銷效果。在項(xiàng)目管理中，對(duì)協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性十分注重。在調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門的時(shí)候，可以通過項(xiàng)目管理的手段，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟少?gòu)與分配，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中各部門的配合協(xié)作。項(xiàng)目管理的應(yīng)用，能夠?qū)⑹袌?chǎng)營(yíng)銷當(dāng)成一個(gè)具體項(xiàng)目來進(jìn)行管理，從而對(duì)其進(jìn)行整體性的協(xié)調(diào)與管理，優(yōu)化配置不同產(chǎn)品、部門之間的關(guān)系，從而提高資源利用率。而對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的手段，項(xiàng)目管理的應(yīng)用主要在于系統(tǒng)化的對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中各項(xiàng)工作效率的提升，整體性的提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的效果，從而更好的推動(dòng)企業(yè)綜合效益的發(fā)展。

（三）管理風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整項(xiàng)目

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃不能是一成不變的，而只能是作為市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)。在發(fā)生突發(fā)情況，或是遇到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，就要需要對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)候，如果由更為良好的營(yíng)銷方案，應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)有的方案，在各個(gè)子項(xiàng)目中，調(diào)整和修改相應(yīng)的管理辦法。隨著時(shí)間的延續(xù)，外界因素與市場(chǎng)環(huán)境都會(huì)發(fā)展變化。因此，在新環(huán)境中所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理方法，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)的分析評(píng)價(jià)，從而在市場(chǎng)營(yíng)銷中進(jìn)行最為恰當(dāng)?shù)倪x擇。在市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展變化中，由于外界因素的不同，計(jì)劃的結(jié)果與實(shí)際的結(jié)果之間，可能會(huì)存在著一定的偏差[4]。對(duì)于這種情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，從而避免發(fā)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。

另一方面，項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用，還有助于提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效果與作用。具體來說，主要是在具體的項(xiàng)目管理中，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目，要分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表的創(chuàng)建與維護(hù)工作。在控制臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)根源性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤。要細(xì)致的評(píng)估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞通道，讓企業(yè)所有員工在風(fēng)險(xiǎn)控制中進(jìn)行感受和參與。這樣，才能夠更好的確保企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)的良好開展。

結(jié)論：在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，應(yīng)取得更大的發(fā)展，良好的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐是必不可少的。針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念和策略，能夠有效的提高市場(chǎng)營(yíng)銷的效率和效果，從而推動(dòng)企業(yè)的更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]于江學(xué).項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2015，02：7.

[4]李佳佳.項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，08：129.

（作者單位：大慶技師學(xué)院商管系）