財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的有效應(yīng)用分析

蔣嘉明

摘要：隨著市場的發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大。為了提高企業(yè)的綜合實力，提高電力企業(yè)的市場競爭力，就必須要用現(xiàn)代管理手段來對企業(yè)的管理體系進行優(yōu)化。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也是進行企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，而內(nèi)部控制又能夠促進企業(yè)財務(wù)管理的標準化。筆者根據(jù)相關(guān)文獻，從當前財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀為出發(fā)點，對財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制問題進行討論。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；電力企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

對于一個電力企業(yè)來說，處于市場機制中就必須要面臨嚴酷的市場競爭，企業(yè)在市場中的競爭說到底就是企業(yè)之間成本的較量，只有將成本進行了控制，才能夠在市場過競爭中獲得優(yōu)勢。而成本的控制一般從兩方面進行，一是企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中進行控制，降低消耗，進行嚴格的內(nèi)部控制；第二個方面則是進行資本的組合優(yōu)化，也就是企業(yè)的財務(wù)管理工作。而財務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)運行的核心板塊，對于企業(yè)的經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用。

一、財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.內(nèi)部控制不足，財務(wù)管理存在制度缺陷

現(xiàn)階段，大多數(shù)電力企業(yè)都還存在財務(wù)制度不規(guī)范的問題。對于企業(yè)內(nèi)部費用使用缺乏明確的制度規(guī)范，也缺乏內(nèi)部審計和監(jiān)督機制，導(dǎo)致在企業(yè)的內(nèi)部運行中出現(xiàn)了許多不必要的財務(wù)開支。而這些經(jīng)費開支使用的不合理也會在一定程度上造成企業(yè)的成本增加，縱使企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)內(nèi)控已經(jīng)日臻完善，但是也需要與時俱進，不斷地進行內(nèi)部經(jīng)營的完善，通過對內(nèi)部制度的完善來追求更高的企業(yè)效益。

2.財務(wù)管理內(nèi)控意識不足

現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)都將企業(yè)經(jīng)營的重心放在業(yè)務(wù)擴張上，以及企業(yè)利潤增長上，對于企業(yè)管理的重視程度卻不夠。內(nèi)控管理工作一直是企業(yè)財務(wù)管理的難點，也是企業(yè)財務(wù)管理的重點，而對于這一板塊的管理質(zhì)量則直接的關(guān)系到企業(yè)的后期存續(xù)發(fā)展。但是，從目前整個環(huán)境來看，雖然對于財務(wù)管理工作的重要性已經(jīng)有了一些認知，但是對于財務(wù)管理內(nèi)控工作卻沒有深刻的認知，對于財務(wù)管理內(nèi)控工作更是處于探索階段。管理層對于財務(wù)內(nèi)控管理的不重視直接導(dǎo)致了制度的缺失，內(nèi)控管理執(zhí)行力度的不足，導(dǎo)致出現(xiàn)采購積壓或者短缺等問題，讓整個財務(wù)管理工作受到影響，而財務(wù)管理控制工作的缺失會讓企業(yè)行走在刀尖上，稍有不慎就會面臨嚴重的經(jīng)營問題，直接影響企業(yè)的存續(xù)發(fā)展[2]。

二、財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用分析

1.建立和完善財務(wù)內(nèi)控機制

只有管理層充分的意識到了財務(wù)內(nèi)控的重要性，意識到內(nèi)部管理的迫切性，才能夠為財務(wù)內(nèi)控機制的建立創(chuàng)造良好的物運行環(huán)境。為了讓財務(wù)內(nèi)控工作得到進一步發(fā)展，就必須要讓管理層和決策者提高內(nèi)部控制意識，通過了解其現(xiàn)實意義來提高重視力度，然后制定有針對性的政策，制定更加科學的管理策略[3]。建立財務(wù)內(nèi)控機制，為財務(wù)內(nèi)控提供良好運行環(huán)境，以此來讓財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作更加具有條理性，具有針對性，降低企業(yè)的整體運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題，讓企業(yè)的資金運行以及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展更加的高效。其次，為了提高企業(yè)管理質(zhì)量，還需要建立和完善內(nèi)部監(jiān)督機制，對財務(wù)管理進行嚴格的動態(tài)監(jiān)督，對不合規(guī)行為進行及時的警告和制止，確保企業(yè)規(guī)章的強力執(zhí)行，切實的進行電力企業(yè)運行成本的控制，提高企業(yè)的整體效益。

2.建立財務(wù)內(nèi)控審核評價機制

只有完善的審核評價機制才能夠讓財務(wù)內(nèi)控工作行之有效的進行，才能夠讓內(nèi)部控制手段真正的發(fā)揮效用。為了完善審核評價機制，首先，需要明確財務(wù)管理人員的個人職責，進行清晰地權(quán)責劃分，定崗定責，通過這種責任制來讓財務(wù)管理人員明確自身責任，提高審核效率。一旦出現(xiàn)問題能夠及時的進行追責，避免損失擴大。其次，提高內(nèi)部控制，提高對財務(wù)管理人員的管理質(zhì)量，對財務(wù)管理人員的行為進行制度約束，避免出現(xiàn)不合規(guī)行為。對于出現(xiàn)失誤的員工進行及時的懲罰，對于愛崗敬業(yè)的員工進行及時的激勵，以此來將權(quán)力與義務(wù)進行清晰的劃分，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的財務(wù)管理環(huán)境，樹立良好的財務(wù)工作風氣，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[4]。

3.注重控制電力系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)人員人的控制

可以說是企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵性因素，所以，在對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控機制予以加強的過程中，一定要特別重視控制企業(yè)財務(wù)管理工作者的力度。財務(wù)管理人員是進行財務(wù)內(nèi)控的主體，財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財務(wù)內(nèi)控的最終質(zhì)量。因此必須要對財務(wù)管理人員進行嚴格的篩選，重點關(guān)注財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高財務(wù)管理人員的個人道德水平，從根源上提高財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。此外，在具體控制的過程中，電力企業(yè)對本企業(yè)員工進行責任劃分，同時適當優(yōu)化企業(yè)相關(guān)的會計工作[5]。像：合理調(diào)整企業(yè)工作時間與工作流程，確保企業(yè)財務(wù)工作者能夠做到相互學習與監(jiān)督，而且還要做到對票據(jù)控制的加強，因為票據(jù)主要代表著企業(yè)的業(yè)務(wù)流向，加強票據(jù)控制，能夠?qū)ω攧?wù)工作者的工作效益與水平進行有效控制。企業(yè)除了要注重培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)工作者的工作效益與水平之外，還要重視其素質(zhì)的提高，提高企業(yè)會計核對工作的有效性與準確性，例如通過培養(yǎng)企業(yè)基本專業(yè)道德等來實現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)的加強。

三、結(jié)語

財務(wù)管理一直是電力企業(yè)工作的重點，而財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化更是讓企業(yè)提高效率，獲得更高的經(jīng)濟效益，提高自身競爭力的關(guān)鍵。對于電力企業(yè)來說，要想獲得長遠的發(fā)展，在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須要將企業(yè)內(nèi)部控制工作嚴格做好，對各種企業(yè)有效應(yīng)用方式與手段進行認真總結(jié)，以此使電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)管理得以加強。

參考文獻：

[1]鄧建明.分析財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（17）：265，267.

[2]李翔.解析財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的有效應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（10）：271.

[3]李建.財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運用[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2016（2）：168，227.

[4]郭迪斯.財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用探究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2016（1）：173，181.

[5]王小偉.淺談財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2017（22）：158-159.