新形勢下煤炭企業(yè)成本控制的探討

谷強

摘要：當(dāng)前煤炭企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此，有效地提高煤炭企業(yè)的成本控制水平，已然成為了目前社會發(fā)展過程中煤炭企業(yè)發(fā)展與生存的重要前提，本文通過煤炭企業(yè)成本管理控制中存在的問題進行分析，并提出一些改善措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；煤炭企業(yè)；發(fā)展

中圖分類號：F406.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-02

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)是以營利為目的得主要機構(gòu)，在市場發(fā)展環(huán)境下開展的經(jīng)營活動都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效途徑。第二，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，伴隨著市場競爭也越來越激烈，由于資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的主要動力，在市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好地開展經(jīng)營活動，因此，做好成本控制管理，對企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

二、煤炭企業(yè)成本管理控制中存在的問題分析

煤炭企業(yè)是以煤炭產(chǎn)品為主來開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，在社會發(fā)展中是占據(jù)重要的位置，并且發(fā)揮著不可忽視的作用，然而，在日益變化的市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)成本管理控制中還存在著一定的問題。

1.成本控制管理意識較為薄弱

煤炭企業(yè)是一個傳統(tǒng)性行業(yè)，煤炭企業(yè)管理者大多注重對煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)和銷售，而缺乏對成本的管理和控制意識，在不斷變化的市場競爭形勢之下，煤炭企業(yè)逐漸喪失其市場競爭優(yōu)勢，突顯出內(nèi)部成本管理控制薄弱的問題，無法及時有效地應(yīng)對變幻多端的市場環(huán)境，導(dǎo)致其利潤空間不斷狹窄，難以完成自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.成本控制管理方法落后

由于長期以來缺乏對企業(yè)成本管理控制的重視，導(dǎo)致在煤炭企業(yè)的成本控制管理過程中，顯現(xiàn)出方法落后遲滯的現(xiàn)象和問題，在傳統(tǒng)的成本控制手段和方法之下，煤炭企業(yè)大多依靠行政約束、獎懲的硬性措施進行和實施，缺乏對煤炭開采工作成本因素的全面、詳細(xì)的考慮，對于煤炭生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)的成本控制顯現(xiàn)出不夠準(zhǔn)確、清晰和有效的問題，顯現(xiàn)出成本控制管理方法與現(xiàn)實社會需求不相契合的狀態(tài)，為此，在這種情形之下，難以更好地促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。

3.成本控制程度不足

成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營管理活動全程，然而，煤炭企業(yè)卻缺乏成本控制的全程管理意識，并沒有將成本控制理念貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售管理之中，一些部門沒有將成本控制措施落實到位，缺乏對成本的預(yù)測、評估和精細(xì)化的核算，這就使煤炭企業(yè)的成本控制程度存在不足。

三、煤炭企業(yè)如何加強成本控制與管理

煤炭企業(yè)是我國重要的支柱性企業(yè)，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有不可忽視的重大意義和作用，然而，煤炭企業(yè)面臨日益復(fù)雜的市場局面，煤炭消費和產(chǎn)量持續(xù)下降，顯現(xiàn)出市場需求疲軟的狀態(tài)和趨勢，為此，煤炭企業(yè)要加大自身的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟型、以物為中心的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型、經(jīng)濟技術(shù)結(jié)合型、以人為中心的成本管理，立足于成本控制的視角，提升煤炭企業(yè)自身的核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，獲得自身持續(xù)健康的發(fā)展。

1.完善煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系

煤炭企業(yè)要順應(yīng)時代的趨勢，樹立精細(xì)化成本控制和管理的意識，并將這一意識貫穿于煤炭企業(yè)經(jīng)營管理活動全程，落實到每一個作業(yè)工作面、采掘開采過程、經(jīng)營管理、銷售等過程，避免原先單純關(guān)注生產(chǎn)計劃和銷售管理的觀念，全面倡導(dǎo)企業(yè)中的節(jié)約意識和成本意識，使所有的員工都積極參與到成本控制管理活動之中。要完善企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系，明確成本管理責(zé)任，使之與個人的崗位職責(zé)相對應(yīng)，并且還要明確各部門的生產(chǎn)成本分析、預(yù)測和預(yù)算管理職責(zé)，對企業(yè)的重點工程項目進行精細(xì)化的成本目標(biāo)管理和控制，在整合企業(yè)所有資源的前提下，獲得最大的生產(chǎn)成本效益比率。

同時，在煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的進程中，還要完善其保障體系、運行體系和評價體系，使之聯(lián)結(jié)為一個整體，共同促進煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本管理的目標(biāo)達(dá)成。其中，保障體系是組建市場化組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)精細(xì)化成本管理制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定，使精細(xì)化成本管理控制有章可循。運行體系是則主要是指煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的內(nèi)部要素市場、科學(xué)定額價格體系、內(nèi)部市場結(jié)算體系等。管理評價體系則主要是對煤炭企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)過程的整體性評價，可以真實全面地反映出企業(yè)的生產(chǎn)運營和管理狀態(tài)。

2.做好預(yù)防性、前瞻性的成本控制和管理工作

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，要以預(yù)防性的、前瞻性的眼光進行成本控制和管理，在預(yù)防性成本管理的方向引領(lǐng)之下，將成本控制貫穿于企業(yè)的事前、事中、事后的全程之中，結(jié)合煤炭企業(yè)的組織框架和結(jié)構(gòu)，組建礦處、區(qū)隊、班組、個人四級管理體系，全方位、全過程、全員化地推行企業(yè)的成本管理與控制工作，明確各層級管理體系人員的職權(quán)和責(zé)任，在責(zé)權(quán)利統(tǒng)一協(xié)調(diào)的前提下，使煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理活動目標(biāo)最大化實現(xiàn)。

同時，煤炭企業(yè)還要做好自身的物資供應(yīng)成本控制和管理，要合理把握市場上的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的價格變化，與信譽良好、物美價廉的廠家達(dá)成合作關(guān)系，較好地完成生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購工作。還要以集約化經(jīng)營、精細(xì)化成本管理的思路為導(dǎo)向，加大對生產(chǎn)材料投入的精細(xì)化控制，尤其是大型材料及支護材料的投入，要管理好現(xiàn)場材料，做好預(yù)先控制和管理。

3.完善和強化精細(xì)化成本考核的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

在精細(xì)化成本管理控制理念應(yīng)用于煤炭企業(yè)的管理模式之中，要注重成本考核的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，立足于企業(yè)實際情況，將考核成本考核要素進行細(xì)化和分解，可以將精細(xì)化成本考核分為三級考核制，即：礦井對區(qū)隊的成本考核、區(qū)隊對班組的成本考核、班組對個人的成本考核，并將這三級考核的要素進行具體的細(xì)化，具體為：

（1）礦井對區(qū)隊的成本考核。①人工費。主要考核煤炭產(chǎn)品、巷道進尺、煤炭提升量、皮帶運輸量、礦車運輸量、放炮服務(wù)量、鉆孔進尺、瓦斯抽采量、注漿量等，對其進行收入核算。②材料費。主要是指定額材料費收入核算、限額材料費收入核算、單項工程材料費收入核算、材料實際出庫消耗核算等。③電費。這是指定額電費及限額電費的收入核算、實際用電量消耗核算等。④租賃費。⑤修理加工費。

（2）區(qū)隊對班組的成本考核。它主要是依照“收入-支出±各項考核”的模式核算，主要考核人工費、材料費、電費、單項考核等。

（3）班組對個人的成本考核。這是指人工費、材料費、單項考核內(nèi)容。

4.做好全面預(yù)算管理

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，實現(xiàn)全面的預(yù)算管理，有助于提高企業(yè)的成本控制與管理效率，因此，煤炭企業(yè)可以通過科學(xué)、合理的全面預(yù)算管理，加強對煤炭企業(yè)的成本管控。首先是把企業(yè)的預(yù)算精細(xì)化，并制定出動態(tài)化、彈性的預(yù)算制度，當(dāng)然在進行制度的制定時需要把企業(yè)的發(fā)展計劃、經(jīng)濟目標(biāo)有效的相結(jié)合，其次是對企業(yè)經(jīng)營過程中，物資的消耗等制定出科學(xué)的計算方法，例如BP模型、模糊評判法等，同時，還要建立起完善的預(yù)警機制，主要包括有固定預(yù)算成本預(yù)警機制與動態(tài)預(yù)算成本預(yù)警機制兩個方面。并通過建立起的全面預(yù)算管理考核體系，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)化、全面化的管控，有助于解決企業(yè)的成本控制問題。

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