基于現(xiàn)場寫實(shí)的錄井單井成本核算管理

摘要：隨著油田勘探開發(fā)進(jìn)入中后期，勘探難度加大與資金投入逐年減少的矛盾日益突出，單井核算顯得尤為重要。本文詳細(xì)介紹了公司實(shí)行單井成本核算的背景、管理創(chuàng)新點(diǎn)、具體做法、見到的成效及下步工作重點(diǎn)，為公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：單井：成本核算；現(xiàn)場寫實(shí)

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-02

一、開展單井成本核算管理的背景

近幾年受國際油價(jià)持續(xù)低迷影響，市場角逐日益激烈，市場投資減少、工作量萎縮，企業(yè)發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)，尤其是油田工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)，面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對諸多不利因素，公司按照油田統(tǒng)一部署，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，以“五個(gè)引領(lǐng)”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“開源節(jié)流、降本增效”工作，把“開源節(jié)流、降本增效”作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措；作為增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和超越意識(shí)，提高企業(yè)應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)能力的有效途徑。并通過思想教育和宣傳輿論為引導(dǎo)，樹立全體干部職工“過緊日子”的思想，形成眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，大力弘揚(yáng)“回收隊(duì)精神”和“修舊利廢精神”大慶會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的好風(fēng)氣；形成勤儉節(jié)約、愛廠如家的良好氛圍和開源節(jié)流降本增效的長效機(jī)制，提升經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

二、開展單井成本核算管理創(chuàng)新點(diǎn)

隨著油田勘探開發(fā)進(jìn)入中后期，勘探難度加大與資金投入逐年減少的矛盾日益突出，單井核算顯得尤為重要。為此公司積極開展單井核算，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本費(fèi)用都落實(shí)到單井的目標(biāo)。具體地說，實(shí)施單井核算的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.通過對單井成本核算產(chǎn)生的各單井成本數(shù)據(jù)、成本結(jié)構(gòu)的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，尋找降低成本的措施和辦法，從而降低錄井生產(chǎn)成本。

2.單井核算數(shù)據(jù)庫的建立將為今后的費(fèi)用消耗定額的制定提供直接依據(jù)。

3.完善的單井核算數(shù)據(jù)將強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理，擴(kuò)展“零基預(yù)算”空間，提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

4.通過實(shí)施單井核算工作，可以強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制力度，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平上臺(tái)階。

三、開展單井成本核算管理的主要做法

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

為保證單井成本核算工作的順利開展，公司成立了以主管大隊(duì)長為組長的單井成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了管理職責(zé)，形成了由主管大隊(duì)長、后勤辦公室和錄井隊(duì)三級(jí)管理體系。主管大隊(duì)長負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)組織，生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)大隊(duì)考勤管理，按單井統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸費(fèi)用和上井補(bǔ)助等費(fèi)用及員工上井天數(shù)，每月提交給經(jīng)營辦公室；綜合辦公室負(fù)責(zé)按單井統(tǒng)計(jì)員工工資獎(jiǎng)金，每月提交給經(jīng)營辦公室；錄井隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)單井材料費(fèi)用寫實(shí)工作，每月向生產(chǎn)辦公室上報(bào)考勤、上井補(bǔ)助明細(xì)表，向綜合辦公室上報(bào)獎(jiǎng)金分配明細(xì)表，每口井向經(jīng)營辦上報(bào)單井材料費(fèi)用消耗臺(tái)賬；經(jīng)營辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)單井定額進(jìn)行單井材料費(fèi)預(yù)算，根據(jù)各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)，按單井統(tǒng)計(jì)材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和差旅費(fèi)等費(fèi)用的消耗情況，并根據(jù)材料費(fèi)盈虧情況提出考核意見。做到了領(lǐng)導(dǎo)有序，職責(zé)明晰，工作落實(shí)到位。

2.完善單井定額，確定核算標(biāo)準(zhǔn)

大隊(duì)按照“以錄井項(xiàng)目定額為基本單元，以中淺層探井施工時(shí)間和工作量為基準(zhǔn)井，以單井必耗材料為定額內(nèi)容，根據(jù)單井地質(zhì)設(shè)計(jì)中錄井項(xiàng)目的要求，將錄井項(xiàng)目定額進(jìn)行組合，形成不同井定額”的工作思路進(jìn)行單井定額的確定工作。

通過對以往年度工作量和中等偏上施工效率的錄井隊(duì)工作量分析，確定了年度中淺探井、深井、開發(fā)井的施工時(shí)間，年度施工工作量。大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)按照單井材料定額工作的要求，通過組織不同層面的干部員工座談，下發(fā)單井材料費(fèi)用調(diào)查問卷，并利用十余天7次組織錄井隊(duì)各崗位干部和員工以及后勤管理人員100余人次認(rèn)真討論，按照統(tǒng)計(jì)錄井必耗品的原則，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)際確定了不同井型、不同儀器類型共10類錄井項(xiàng)目4種井型21項(xiàng)單井生產(chǎn)維修用料定額標(biāo)準(zhǔn)。按照物料的使用壽命，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，確定了勞保用料、行管生活用料、安全防護(hù)用料、臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)配套用料的單井定額。根據(jù)單井定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單井材料費(fèi)預(yù)算，確定了單井材料費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定核算辦法，建立核算流程

為保證單井成本核算工作有章可循，資料采集第一大隊(duì)制定了《單井材料費(fèi)用核算管理辦法》，在單井材料費(fèi)預(yù)算、運(yùn)行、決算程序，定額核算辦法和考核措施等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并根據(jù)工作實(shí)際建立了核算流程，即：錄井隊(duì)接到地質(zhì)設(shè)計(jì)后，按照錄井項(xiàng)目結(jié)合本隊(duì)庫存情況提出物料需求申請，經(jīng)營辦管理人員依據(jù)設(shè)計(jì)，核定出單井物料預(yù)算定額，并提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。錄井隊(duì)在施工過程中，做好物料使用登記和使用控制工作，認(rèn)真填寫“單井材料費(fèi)用消耗臺(tái)賬”，做到日清井結(jié)，完井后上報(bào)經(jīng)營辦。經(jīng)營辦根據(jù)錄井隊(duì)物料領(lǐng)取情況，按以領(lǐng)代耗的原則，統(tǒng)計(jì)錄井隊(duì)單井材料領(lǐng)用情況，計(jì)算單井材料費(fèi)用消耗情況，每月形成按井號(hào)、隊(duì)號(hào)、區(qū)塊和儀器類型都能統(tǒng)計(jì)的材料費(fèi)用消耗數(shù)據(jù)庫。材料員根據(jù)錄井隊(duì)上口井材料費(fèi)消耗臺(tái)賬了解錄井隊(duì)材料庫存情況，對單井定額完成情況提出考核意見。

4.積極培訓(xùn)宣傳，提高員工意識(shí)

為了保證錄井隊(duì)員工能夠清楚單井成本核算過程中他們所要做的工作。資料采集第一大隊(duì)組織了專項(xiàng)培訓(xùn)班，重點(diǎn)對《單井材料費(fèi)用核算管理辦法》、單井材料費(fèi)定額和“單井材料費(fèi)用消耗臺(tái)賬”的填寫方法進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使隊(duì)干部清楚了錄取一口井所消耗的費(fèi)用，在掌握大隊(duì)各項(xiàng)相關(guān)管理措施和辦法后，明確了以材料費(fèi)為主的成本管理工作的方向。另外，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用周五干部例會(huì)，積極向錄井隊(duì)干部宣貫經(jīng)營理念，使隊(duì)干部成本意識(shí)得到了明顯提高。L10013隊(duì)副隊(duì)長在接收地化儀時(shí)發(fā)現(xiàn)，原地化儀缺少空氣源、氫氣發(fā)生器、氮?dú)獍l(fā)生器等設(shè)備，這種情況在以前的解決辦法是直接開料領(lǐng)取所缺設(shè)備，可現(xiàn)在考慮到單井材料費(fèi)用控制的壓力，他及時(shí)向主管大隊(duì)長反映了實(shí)際情況，避免了本隊(duì)材料費(fèi)用的無謂支出。類似這種精打細(xì)算的情況，現(xiàn)在已在錄井隊(duì)中間普遍存在，單井成本控制已是隊(duì)干部間經(jīng)常交流的話題。

5.開展材料寫實(shí)，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

資料采集第一大隊(duì)根據(jù)公司單井核算工作“六單”的要求，從大隊(duì)和錄井隊(duì)兩方面進(jìn)行單井材料費(fèi)寫實(shí)工作。一方面，經(jīng)營辦每天根據(jù)錄井隊(duì)返回的物料申請審批單，按以領(lǐng)代耗的原則，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)錄井隊(duì)單井材料領(lǐng)用情況，及時(shí)了解工藝研發(fā)中心儀器維修材料使用情況，計(jì)算單井材料費(fèi)用消耗情況，每月形成材料費(fèi)用消耗數(shù)據(jù)庫資料，實(shí)時(shí)掌握大隊(duì)材料消耗情況。另一方面，錄井隊(duì)每口井鉆前對臨時(shí)庫房進(jìn)行認(rèn)真清理，摸清材料的庫存情況，對物料領(lǐng)取和錄井過程中材料消耗和庫存情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，每口井上交“單井材料費(fèi)用消耗臺(tái)賬”，使大隊(duì)掌握單井材料實(shí)際消耗情況。這項(xiàng)工作我們預(yù)期達(dá)到的效果是錄井隊(duì)在錄井前領(lǐng)料時(shí)，根據(jù)上口井材料費(fèi)消耗臺(tái)賬，清楚庫存和所需物料，明確申請領(lǐng)取的物料，大隊(duì)材料員可以根據(jù)錄井隊(duì)上口井材料費(fèi)消耗臺(tái)賬了解錄井隊(duì)材料庫存情況，再根據(jù)單井定額和錄井隊(duì)物料申請審批單審核錄井隊(duì)物料申請是否合理，避免物料的無計(jì)劃領(lǐng)取，從源頭上有效控制單井材料費(fèi)用消耗。

近年來資料采集第一大隊(duì)所有發(fā)出的物料和費(fèi)用在經(jīng)營辦都有詳細(xì)的記錄，所錄取的井除了部分跨年井，都保存了“單井材料費(fèi)用消耗臺(tái)賬”，對錄井隊(duì)庫房庫存物料情況也有了初步的掌握，為今后的經(jīng)營管理工作積累了豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

6.強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，發(fā)揮部門職能

為了單井材料費(fèi)用控制工作的有效開展，發(fā)揮后勤機(jī)關(guān)服務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)的職能，資料采集第一大隊(duì)積極組織后勤管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)。為了保證檢查的頻次和內(nèi)容不漏項(xiàng)，大隊(duì)經(jīng)營辦制定了錄井現(xiàn)場物料管理工作檢查表，并下發(fā)到錄井隊(duì)，既便于錄井隊(duì)自查整改，也保證了辦公室檢查人員即使不同，但檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。檢查人員上井發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，及時(shí)幫助錄井隊(duì)現(xiàn)場整改問題，現(xiàn)場整改不了的問題，及時(shí)反饋信息，并對反映的問題跟蹤落實(shí)，進(jìn)行閉合。在解決問題的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了錄井隊(duì)很多工作亮點(diǎn)。L10007和L10017隊(duì)現(xiàn)場庫房物料存放都符合現(xiàn)場“六定六化”的要求，分類存放，擺放整齊，單井材料消耗臺(tái)賬認(rèn)真統(tǒng)計(jì)填寫，做到了賬物一致，達(dá)到了大隊(duì)單井材料寫實(shí)的要求。L10017隊(duì)還在庫房墻壁上開辟了物資管理宣傳欄，公布了錄井隊(duì)物資管理組織機(jī)構(gòu)和制度，使人能清楚了解該隊(duì)物資管理工作的開展情況。大隊(duì)將檢查中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和問題匯總，利用干部例會(huì)的時(shí)機(jī)，向錄井隊(duì)通報(bào)。同時(shí)，將平時(shí)檢查結(jié)果和單井成本控制指標(biāo)完成情況作為年底先進(jìn)單位評(píng)選和品牌錄井隊(duì)評(píng)選的重要考核指標(biāo)之一。

7.合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用

在差旅費(fèi)的控制方面，資料采集第一大隊(duì)完善了“財(cái)務(wù)報(bào)銷管理辦法”，針對差旅費(fèi)和上井補(bǔ)助報(bào)銷工作中存在的問題和漏洞制定了更細(xì)致的規(guī)定，生產(chǎn)辦主任每月根據(jù)錄井隊(duì)上報(bào)的原始考勤對當(dāng)月上井補(bǔ)助明細(xì)表進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)差旅費(fèi)報(bào)銷單對錄井隊(duì)上報(bào)的上井補(bǔ)助明細(xì)表進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，使各部門差旅費(fèi)和上井補(bǔ)助報(bào)銷管理工作更加規(guī)范，減少或杜絕非生產(chǎn)差旅費(fèi)的發(fā)生。

在運(yùn)輸費(fèi)的控制方面，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)化近間距井搬轉(zhuǎn)等好的做法，生產(chǎn)辦積極與鉆井公司溝通，錄井隊(duì)在現(xiàn)場積極與鉆井隊(duì)溝通，并加強(qiáng)信息傳遞，做好生產(chǎn)運(yùn)行的提前預(yù)測工作，避免重復(fù)搬遷，尤其是外圍長距離搬遷，更要避免因組織不力造成的無謂搬遷。另外，根據(jù)不同井型，對上井設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行合理的控制，減少搬遷車輛的數(shù)量，從而控制運(yùn)輸費(fèi)的發(fā)生。

在員工薪酬的控制方面，雖然可控的空間很小，根據(jù)現(xiàn)場錄井的實(shí)際情況，大隊(duì)和錄井隊(duì)兩個(gè)層面嚴(yán)格考勤管理，錄井隊(duì)每日認(rèn)真為員工劃考勤，每月向生產(chǎn)辦上交原始考勤，向綜合辦上交獎(jiǎng)金分配明細(xì)表，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理人員每次上井都對錄井現(xiàn)場考勤情況進(jìn)行檢查，真實(shí)反映員工的實(shí)際上井天數(shù)，每月嚴(yán)格審核考勤，杜絕虛報(bào)瞞報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。另外，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，在不違反勞動(dòng)法，維護(hù)員工合法權(quán)益的前提下，做好錄井隊(duì)倒班組織和人員組織工作，合理控制上井人員的數(shù)量，避免員工薪酬的不合理支出，以最少的錄井人數(shù)和最經(jīng)濟(jì)合理的工資薪酬獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、開展單井成本核算管理的實(shí)施效果

1.增強(qiáng)全員成本控制的意識(shí)

未進(jìn)行單井成本核算管理之前基層小隊(duì)管理者難以理解自己所管轄的井在成本控制中的位置及分量。有關(guān)領(lǐng)料、發(fā)料簽字及部門審批等控制程序的約束，實(shí)質(zhì)上是一種被動(dòng)控制。實(shí)施單井成本核算管理以后，通過建立單井費(fèi)用臺(tái)賬，可以引入單井作業(yè)成本考核機(jī)制，從而增強(qiáng)全員成本控制的意識(shí)。

2.加強(qiáng)成本控制力度

單井核算工作的開展，使費(fèi)用渠道及流向更加透明，避免了亂領(lǐng)料、用料不節(jié)約等問題的出現(xiàn)。通過三年的運(yùn)行，在已完井的267口井的單井材料費(fèi)用考核工作中，有56口井超出定額，211口井結(jié)余，累計(jì)節(jié)余263萬元，經(jīng)過測算各井型材料費(fèi)用實(shí)際平均結(jié)余比例達(dá)20%。

五、單井成本核算管理今后的工作方向

1.進(jìn)一步完善單井材料費(fèi)定額，確定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成完善的以材料費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)為主的變動(dòng)成本的單井核算管理體系。

2.摸索行之有效的以員工薪酬和折舊費(fèi)為主的固定成本的單井核算辦法，使其盡快融入單井成本核算工作當(dāng)中，逐步實(shí)現(xiàn)單井全成本核算管理的工作目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：寇海亮（1982-），男，漢族，陜西黃陵人，現(xiàn)供職于大慶鉆探地質(zhì)錄井一公司規(guī)劃經(jīng)營部，經(jīng)濟(jì)師，學(xué)士學(xué)位。