激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用

節(jié)建設(shè)

摘要：自改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展。隨著現(xiàn)代企制度越來越完善，企業(yè)管理工作也隨著越來越專業(yè)。但是其中依然存在著一定的問題，員工工作不積極、業(yè)績提升緩慢，這些對企業(yè)的發(fā)展有著負(fù)面影響。因此，在企業(yè)管理中如何調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的人力支撐，是企業(yè)管理者需要面對的難題。引入激勵(lì)機(jī)制，能夠幫助企業(yè)管理者調(diào)動員工的積極性，從而更好地投入到工作中。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；管理；運(yùn)用

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-00-01

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)競爭越來越激烈，歸根到底是人才的競爭，因此一個(gè)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)劣決定了這個(gè)企業(yè)能否在市場中取得良好的發(fā)展。優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)生機(jī)勃勃的企業(yè)，因此，在企業(yè)管理中，正確利用各種管理策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的智力支撐。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，推動企業(yè)的發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)管理模式落后

當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的制度支撐。但是，在實(shí)際工作中，一些企業(yè)依然存在著管理模式落后，通過財(cái)務(wù)管理和技術(shù)管理來推動企業(yè)的發(fā)展，忽略了人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用。同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式更加注重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性和領(lǐng)導(dǎo)力，而忽略了員工的創(chuàng)造性，這樣就很容易造成企業(yè)員工士氣低落，工作熱情低的情況。這種情形實(shí)質(zhì)上是對人力資源的極大浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源開發(fā)程度低

人的潛能和創(chuàng)造力是無限的，人才對于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用，但是，一些企業(yè)尚未認(rèn)識到激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新性的重要性，往往忽視了普通員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)在人力資源開發(fā)和投入方面的支出不足，缺少專業(yè)的人力資源人才，對企業(yè)現(xiàn)有員工缺少固定的培訓(xùn)支出，從而影響到了企業(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的提升。

3.企業(yè)管理中缺少良性溝通

當(dāng)前企業(yè)管理不斷向現(xiàn)代化管理的趨勢發(fā)展，注重責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，管理者更加注重命令的傳達(dá)和執(zhí)行，因此抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)針對企業(yè)工作缺少良性的溝通和反饋。其次，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中流于形式，并不能結(jié)合員工自身的實(shí)際需求調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性。再有，企業(yè)管理中運(yùn)用績效考察的方法來確定員工的工作實(shí)效，盡管能夠有效的促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提升，但是在實(shí)際工作中往往流于表面，因此導(dǎo)致所得結(jié)果不盡人意。

4.缺乏完善的培訓(xùn)體制

企業(yè)在日常工作中有著自身的培訓(xùn)體制，通過固定的培訓(xùn)來提高員工的業(yè)務(wù)能力，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的培訓(xùn)卻難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，難以將先進(jìn)的專業(yè)知識引入到企業(yè)培訓(xùn)中，因此難以吸引員工的注意力。另一方面則是企業(yè)的培訓(xùn)流程已成固定模式、缺乏新意，往往通過講座和外出學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)，單調(diào)的模式讓員工具有一定的抵觸心理，因此難以獲得理想的培訓(xùn)效果，從而影響到企業(yè)對培訓(xùn)的認(rèn)識，致使企業(yè)降低培訓(xùn)的次數(shù)，最終形成惡性循環(huán)。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用策略

1.完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的目的是為了盈利，員工到企業(yè)的目的則是為了獲得合理的報(bào)酬，因此企業(yè)在管理中，建立和完善激勵(lì)機(jī)制首先應(yīng)該從員工的實(shí)際需要出發(fā)。第一，建立公平的薪酬系統(tǒng)。通過制定嚴(yán)格的公司章程，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工而言，獲得應(yīng)有的勞動報(bào)酬是激發(fā)員工積極性的基礎(chǔ)。第二，建立完善的晉升渠道。員工能夠通過自身的努力不斷的獲得企業(yè)管理者的認(rèn)可，擁有公平、合理的競爭和上升渠道，能夠較大程度的激發(fā)員工的積極性，從而激發(fā)員工晉升的動力。第三，建立程序透明的晉升渠道。保證員工之間的競爭能夠公平有序，這樣才能夠營造良好的辦公室環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.激勵(lì)機(jī)制要因人而異

對于企業(yè)而言，員工數(shù)量龐大，而每個(gè)員工的個(gè)性和需求也不盡相同，因此就需要根據(jù)不同類型的員工制定不同得到激勵(lì)模式，這樣才能夠保證對相同類型的員工有著合理、合適的激勵(lì)制度。首先，人力資源管理部門通過入職資料和日常表現(xiàn)對員進(jìn)行分類，為制定不同的激勵(lì)模式奠定基礎(chǔ)。其次，通過針對性別不同制定不同的激勵(lì)模式，根據(jù)群體特征來確定激勵(lì)機(jī)制的具體內(nèi)容。第三，在制定激勵(lì)機(jī)制的具體內(nèi)容時(shí)，通過問卷調(diào)查等手段與員工進(jìn)行分析，從而了解員工真實(shí)的想法，從而真正的激勵(lì)具體到員工的實(shí)際需求中，從而真正調(diào)動員工的積極性。

3.加大人力資源的投入與開發(fā)

對于企業(yè)而言，想要取得良好的發(fā)展，就需要切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理的能力和水平。首先，提高企業(yè)人力資源人才儲備，只有擁有大量優(yōu)秀的人力資源管理者，才能夠不斷提升企業(yè)的管理水平和能力，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。其次，在人力資源管理中增大物質(zhì)投入，切實(shí)在一定程度上提高員工待遇，調(diào)動員工的積極性。第三，滿足員工的精神需求，通過豐富多彩的文化形式來滿足員工的精神需求，讓員工在工作之余感受到生活的樂趣和美好，從而提高工作效率和水平，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.營造良好的企業(yè)文化

文化是一個(gè)民族更深層的力量，對企業(yè)而言也是如此。企業(yè)文化是否先進(jìn)決定了企業(yè)能否發(fā)展的更好。良好的企業(yè)文化是激發(fā)員工創(chuàng)造力的重要因素之一。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，首先應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，能夠讓員工體會到企業(yè)文化與自身息息相關(guān)。第二，企業(yè)文化要樹立以員工為本的理念，從員工的實(shí)際需要出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值為最終目標(biāo)。第三，企業(yè)文化要充分發(fā)揮企業(yè)精神，朝著積極向上的方向努力，不斷提高員工的認(rèn)同感和責(zé)任感，從而通過文化推動企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化改革中，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，因此通過有效的人力資源管理和高效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)在發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，從而使企業(yè)獲得良性的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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