對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)建議

王立

摘要：本文主要圍繞建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理展開(kāi)研究，通過(guò)分析現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則和不同環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)，推動(dòng)后續(xù)工作以合理方式開(kāi)展，不斷提高土建施工工作質(zhì)量，保障建筑施工的整體效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；具體建議

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

為了保證建筑工程土建施工質(zhì)量，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)其應(yīng)當(dāng)遵循的原則的重視。首先，工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)濟(jì)性的重視，通過(guò)分析各環(huán)節(jié)施工的成本要求和施工材料設(shè)備使用情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)各部門(mén)的成本支出進(jìn)行約束，合理開(kāi)展造價(jià)管理工作，提高其工作質(zhì)量。其次，為了保證建筑施工的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)科學(xué)性的重視，通過(guò)分析各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，探究具體解決措施，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)反思，可以有效提高建筑施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性，對(duì)推動(dòng)建筑施工合理開(kāi)展具有重要意義。最后，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)的重視，在當(dāng)前建筑開(kāi)展過(guò)程中，受到施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量等方面的影響，其工作制度和規(guī)范化建設(shè)還存在一定的問(wèn)題，不同人員的工作職責(zé)劃分并不明確，導(dǎo)致后續(xù)工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)管理混亂等問(wèn)題。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與建筑管理層之間的聯(lián)系，推動(dòng)將各崗位的職責(zé)及時(shí)落實(shí)到人，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展資源分配等工作，可以有效提高其工作質(zhì)量，不斷提高建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程土建施工的工期相對(duì)較長(zhǎng)，不同環(huán)節(jié)需要面對(duì)的施工問(wèn)題也存在一定的差異，受到施工人員工作素質(zhì)的影響，各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量并不能得到保證，導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量下降。為此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作的重視，針對(duì)其施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和員工的工作素質(zhì)缺陷，結(jié)合施工要求來(lái)開(kāi)展整體培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工人員開(kāi)展安全培訓(xùn)，保證施工人員具備良好的安全操作意識(shí)，降低施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題的幾率，保障建筑施工的整體質(zhì)量。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑施工的具體情況開(kāi)展統(tǒng)籌組織工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)對(duì)施工人員的工作要求和專業(yè)素養(yǎng)要求，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，引導(dǎo)其在學(xué)習(xí)過(guò)程中提高自己的責(zé)任感，以更為負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)參與后續(xù)各項(xiàng)工作，保障建筑施工的整體質(zhì)量。

2.2合理開(kāi)展土建施工現(xiàn)場(chǎng)布置和材料設(shè)備管理工作

建筑工程土建施工環(huán)節(jié)和參與人數(shù)等都相對(duì)較多，為了保證各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作的重視，通過(guò)積極與設(shè)計(jì)單位和造價(jià)管理等單位取得聯(lián)系，共同商議，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最為合理的布置，推動(dòng)土建施工以合理方式開(kāi)展。圖為土建施工現(xiàn)場(chǎng)布置情況示意圖。

同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備管理工作的重視，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員培訓(xùn)工作的重視，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，引導(dǎo)其掌握正確的材料選擇方法和價(jià)格協(xié)商方法，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展材料采購(gòu)工作，盡可能降低采購(gòu)成本。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)當(dāng)完善施工材料設(shè)備準(zhǔn)入制度，在采購(gòu)人員完成采購(gòu)要求之后，按照施工規(guī)定開(kāi)展材料入場(chǎng)準(zhǔn)入檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品并進(jìn)行處理，盡可能保證土建施工的整體質(zhì)量。再次，為了進(jìn)一步提高材料設(shè)備的利用效率，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)機(jī)制建設(shè)和資源配置優(yōu)化建設(shè)工作的重視，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)的材料設(shè)備需求情況以及施工周期等進(jìn)行全面分析，通過(guò)計(jì)算，得出相對(duì)比較準(zhǔn)確的材料需求計(jì)劃表，按照計(jì)劃表開(kāi)展材料選購(gòu)等工作，并按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行存儲(chǔ)，保證材料的整體性能，這樣可以有效提高建筑施工的施工成本，對(duì)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益等具有重要意義。最后，為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的整體質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的材料設(shè)備管理人員來(lái)開(kāi)展統(tǒng)籌管理工作，這樣才能保證其最終的使用質(zhì)量，提高對(duì)土建施工成本的控制能力。

2.3合理開(kāi)展土建施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作

土建施工過(guò)程中可能會(huì)遇到不同類(lèi)型的外界變化，導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量受到影響。為了提高對(duì)建筑施工的整體控制能力，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展緊急處置方案制定會(huì)議，結(jié)合不同季節(jié)、不同施工條件下可能會(huì)出現(xiàn)的意外問(wèn)題展開(kāi)研究，在此基礎(chǔ)上分析施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的其它障礙，制定全方位的緊急事故處置方案，提高對(duì)土建施工突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力，保障其整體工作質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)土建施工過(guò)程中突然出現(xiàn)的安全問(wèn)題等，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定開(kāi)展緊急處理工作，將其對(duì)土建施工造成的影響降到最低，提高對(duì)建筑施工成本的控制能力。

2.4完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

為了保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理積極性的重視，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，使管理人員認(rèn)識(shí)到自己崗位的作用和應(yīng)當(dāng)采取的各項(xiàng)措施，結(jié)合必要的獎(jiǎng)懲制度等對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，使其主動(dòng)參與到現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保障其整體工作質(zhì)量。同時(shí)，為了保障土建施工合理開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)土建施工全過(guò)程管理的重視，在土建施工流程圖的指導(dǎo)下開(kāi)展后續(xù)工作，提高對(duì)土建工程的整體把握能力，保障其工作質(zhì)量。圖為土建施工流程圖。

3.小結(jié)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度和管理人員約束工作的重視，按照規(guī)定開(kāi)展后續(xù)工作，不斷提高土建施工質(zhì)量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]孟琳紅.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法研究[J].裝飾裝修天地，2019，（5）：115.

[2]趙柏青.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].裝飾裝修天地，2018，（14）：95.

（作者單位：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司）