建筑工程施工管理的主要措施

李英杰

摘要：在建設(shè)現(xiàn)代化城市中，做好現(xiàn)代建筑工程管理工作，對(duì)于加快城市建設(shè)，保障建筑工程的施工質(zhì)量是非常重要的，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)起步比較晚的情況來(lái)說(shuō)，抓好管理，完善管理體系，提升建筑水平，能夠有效的提升我國(guó)現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展速度，提升我國(guó)建筑行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)建筑工程施工管理的主要措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；主要措施

工程項(xiàng)目管理在建筑施工過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，只有將建筑工程管理工作落到實(shí)處，才能夠更好的保證工程質(zhì)量。施工人員要積極學(xué)習(xí)職業(yè)技能，多多參加職業(yè)技能培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)工作也也要以身作則，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利完成。

1當(dāng)前對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的重要性

隨著人民群眾收入水平的提高，自身對(duì)于建筑方面也呈現(xiàn)出了更多的期待，這也催生著各種類型的建筑工程的出現(xiàn)。不論是何種類型的建筑工程，都要包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等眾多的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間往往是相互影響的，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)又包括了非常復(fù)雜的組成部分，如果在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有通過(guò)高效的管理對(duì)相關(guān)的環(huán)節(jié)予以優(yōu)化、整改和完善，那么就是很容易導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)的，建筑工程行業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，往往影響比較大，不僅會(huì)增加建筑工程企業(yè)自身的造價(jià)支出，也會(huì)牽動(dòng)著人民群眾關(guān)注的神經(jīng)，為此，必須要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通過(guò)管理加強(qiáng)對(duì)不同環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)和了解，全面的分析管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程更好的發(fā)展和進(jìn)步。大量的實(shí)踐證明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能幫助施工企業(yè)節(jié)約費(fèi)用開支，提高施工技術(shù)應(yīng)用水平，對(duì)于獲取更多的市場(chǎng)份額也有很大的幫助作用。

2 建筑工程施工管理的主要措施

2.1加強(qiáng)安全管理，營(yíng)造和諧工作氛圍

建筑企業(yè)在管理過(guò)程中，要把工程質(zhì)量放在第一位，相關(guān)人員要及時(shí)制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，要充分考慮不確定因素對(duì)工程施工的影響，另外管理人員要積極參加企業(yè)組織的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，時(shí)刻關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)的作業(yè)完成情況，整個(gè)施工過(guò)程必須要嚴(yán)格把控，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)，一旦發(fā)現(xiàn)施工安全問(wèn)題，要及時(shí)解決。另外各個(gè)部門的人員都必須積極配合管理人員的工作，將自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平提高上去，管理人員要對(duì)施工人員的不文明以及不規(guī)范施工現(xiàn)象及時(shí)阻止并糾正，建筑施工企業(yè)要積極創(chuàng)建和諧的工作氛圍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)的精神氛圍，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的新秩序，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械操作以及材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)置良好的施工環(huán)境，從而更好的服務(wù)于工程項(xiàng)目。

2.2對(duì)建筑工程施工質(zhì)量加強(qiáng)管理

建筑工程的施工質(zhì)量是評(píng)價(jià)一個(gè)工程好壞的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，要想提升建筑工程的施工質(zhì)量，就必須在建筑工程的施工階段做好對(duì)各個(gè)方面的管理工作，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理過(guò)程中還需要注意以下兩個(gè)問(wèn)題：（1）為了確保建筑工程施工的管理工作能夠成功的展開，必須要在施工之前對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的整體體系有一個(gè)初步的制訂，如果存在著不足之處還應(yīng)當(dāng)及時(shí)改進(jìn)；（2）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大量的宣傳工作，如張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放手冊(cè)、定期組織從事是公共做的工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓工人從內(nèi)心的去重視建筑施工的質(zhì)量管理工作，從源頭是解決質(zhì)量問(wèn)題。

2.3進(jìn)度管理

做好建筑工程施工進(jìn)度管理建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過(guò)程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結(jié)束工程項(xiàng)目，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在開展建筑工程管理工作時(shí)，要做好工程施工進(jìn)度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評(píng)估施工單位管理能力的重要指標(biāo)。在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進(jìn)度，讓施工人員嚴(yán)格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開作業(yè)，同時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工期的各項(xiàng)制度，能夠進(jìn)一步保障施工進(jìn)度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

2.4做好建筑工程施工安全管理

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，安全是整個(gè)施工管理過(guò)程中最重要的一部分，所以在進(jìn)行建筑工程管理控制時(shí)，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結(jié)合社會(huì)效益、預(yù)定目標(biāo)等多方面對(duì)施工安全進(jìn)行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對(duì)施工過(guò)程中的安全情況進(jìn)行辨別與控制，減少安全事故的發(fā)生率。在進(jìn)行建筑施工安全管理時(shí)，相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況完善安全管理體系，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質(zhì)量。

2.5重視工程造價(jià)控制

建筑企業(yè)在開展建筑工程管理控制工作的過(guò)程中，還需要進(jìn)一步重視工程造價(jià)控制工作，對(duì)成本輸出進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免超出設(shè)定的成本，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制時(shí)，建筑企業(yè)要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行細(xì)致分析，并以此編制合理的預(yù)算成本，最后再制定造價(jià)控制目標(biāo)。

2.6提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

整個(gè)建筑工程最重要的一部分就是施工部分，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)得再好、投入得再多，最后實(shí)際操作出現(xiàn)問(wèn)題也全都是白費(fèi)的。從事施工工作的專業(yè)人員就成了整個(gè)施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在，不管是從事任何的工作，對(duì)基層從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能進(jìn)行提升培養(yǎng)會(huì)是整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量有效的提高，在我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)施工工作專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)提升的方法主要有以下兩種：（1）首先是對(duì)從事施工專業(yè)的人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在充分學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)對(duì)新型的設(shè)備與材料都要熟練的掌握；（2）其次是對(duì)參與工程施工的主要人員施行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的也要進(jìn)行相對(duì)的懲罰，這樣既提升了工作人員的積極性，又避免了工作人員在工作中出現(xiàn)懈怠偷懶的情況。

2.7改善作業(yè)環(huán)境

（1）在具體實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安排專業(yè)的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一系列安全管理問(wèn)題進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且實(shí)時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查。（2）自然因素，比如氣候條件、照明、灰塵等這些，都會(huì)對(duì)施工人員自身的情緒和心理狀態(tài)產(chǎn)生不同程度的影響。因此，條件允許的情況下，可以適當(dāng)對(duì)這些惡劣的施工環(huán)境進(jìn)行改善，這樣不僅有利于提高工作人員的工作積極性，而且還能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象。在保證企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)。

2.8做好施工技術(shù)管理

（1）要熟悉施工圖紙。對(duì)施工圖紙的每一個(gè)細(xì)節(jié)全面了解，形成閱讀制度與會(huì)審制度。（2）全面了解相應(yīng)的編制施工以及場(chǎng)地總平面設(shè)計(jì)。（3）對(duì)整個(gè)施工技術(shù)要形成全面較低。（4）在工程技術(shù)的變更過(guò)程中，要形成聯(lián)系管理制度，并規(guī)范運(yùn)行。（5）形成工程檢測(cè)與評(píng)價(jià)管理機(jī)制，對(duì)材料以及半成品實(shí)驗(yàn)等方面形成嚴(yán)格的管理控制。并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的綜合管理，形成技術(shù)檔案管理的規(guī)范化，在內(nèi)容填寫、技術(shù)更新等方面，形成原材料成品，構(gòu)建技術(shù)管理的規(guī)范化模式。

綜上所述，為了確保建筑工程施工管理工作能夠順利進(jìn)行，就需要持續(xù)增強(qiáng)土建施工安全管理力度，而且需要增強(qiáng)對(duì)于施工材料設(shè)備的管理，改進(jìn)施工管理體系，這樣可以充分發(fā)揮工程施工管理的效果。

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（作者單位：中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司）