建筑工程項目中工程造價控制方法探討

陳博

摘要：就設計階段來講，這一部分存在的問題主要有一下幾個。其一，設計方案體制存在缺陷，導致設計方案與工程造價之間出現(xiàn)不接洽，無法有效的施工，也導致了設計方案難以得到好的改變。其二，工程施工的工作人員對于工程設計不夠了解，常常會出現(xiàn)實際工程與設計產(chǎn)生差距，造價和設計也會產(chǎn)生一些差別，無法產(chǎn)生有效的溝通。這樣的話建設工程的造價成本自然也就會增加。其三，工程設計人員設計時對于實地考察不到位，這樣的話會導致設計與實際不符，出現(xiàn)十分重大的問題，一旦這樣，不僅是工程造價成本會高出很多，工程進度也會被延緩，以至于引發(fā)其他一系列的問題。

關鍵詞：建設工程；工程造價；控制方法

1.前言：

歷經(jīng)多年的政治經(jīng)濟文化發(fā)展以及科技的進步，我國迎來了社會主義現(xiàn)代化建設的新時期。于這個重要的節(jié)點上，建設工程能使得社會經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，加快社會進步的步伐，所以說對于建設工程全過程的工程造價管理工作更需要受到重視。如果能做到有效實現(xiàn)建設工程項目中工程造價控制，一方面可以達到高效控制工程的成本，此外對于資源浪費的情況也能夠做出很大的貢獻。本文旨在探究若何有效的對其進行管理，進一步地提升相關方面水平。

2.對工程造價管理中的一些問題的分析

要實現(xiàn)對建設工程造價有效的控制管理，首先要做的是解決其中存在的相關問題，下面筆者會對其中存在的一些問題進行分析與探討。

2.1準備階段的問題

對于準備階段來說，在對于工程具體進行方案策略都存在許多的問題，常見的有對于資源和資金預設不合理，常常會出現(xiàn)浪費的情況[1]。所以說在準備階段，建設主體方應該將各方面信息資料盡可能詳細的整理，然后轉交給設計方，從而使得設計方能夠對整個工程項目從全方位，多角度去了解以及掌握，更有效科學的設計，便于工程進度的加快。且能夠對于實際的情形進行更完善更科學的分析，對資源資金能有一個更好的計劃和安排。此外，現(xiàn)在很多建設方在工程過程中都會出現(xiàn)過度依賴于經(jīng)驗的問題，因為熟能生巧的緣故，也常常不會出現(xiàn)什么大的過錯，可是在工程建設中，經(jīng)驗往往不一定是對的，不同的工程需要的工作也不一樣，不一樣的地形原因，不一樣的資金控制要求，都會導致經(jīng)驗之談出現(xiàn)錯誤，所以說過度依賴于經(jīng)驗常常會導致工作的無效化，可謂得不償失。

2.2設計階段的問題

就設計階段來講，這一部分存在的問題主要有下列幾個。其一，設計方案體制存在缺陷，導致設計方案與工程造價之間出現(xiàn)不接洽，無法有效的施工，也導致了設計方案難以得到好的改變[2]。其二，工程施工的工作人員對于工程設計不夠了解，常常會出現(xiàn)實際工程與設計產(chǎn)生差距，造價和設計也會產(chǎn)生一些差別，無法產(chǎn)生有效的溝通。這樣的話建設工程的造價成本自然也就會增加。其三，工程設計人員設計時對于實地考察不到位，這樣的話會導致設計與實際不符，出現(xiàn)十分重大的問題，一旦這樣，不僅是工程造價成本會高出很多，工程進度也會被延緩，以至于引發(fā)其他一系列的問題。

2.3對于實際施工時出現(xiàn)問題的分析

對于施工階段，這一階段也是全建設工程全過程中最重要的階段，其他階段出了問題可以更改對策，優(yōu)化方案以解決，實際施工階段出了問題，可能需要再次施工，甚至是拆除重建，這都會導致成本的大大增加。實際施工時，一方面問題是監(jiān)管，監(jiān)管力度一旦松懈，施工人員也會變得隨意起來，導致工程延期，會帶來許多不便。此外，是對前期設計和造價的評估不準確出現(xiàn)的一系列問題，這些都是導致施工成本增加的原因。

3.充分完善建設工程造價控制中全過程造價管理運用的措施

前文對于相關問題進行了分析與探究，可知造價控制管理是十分有必要的，加強對工程造價的控制水平，可以有效避免資源和資金的浪費，保證工程的質量以及效益的最大化，推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。

3.1工程造價控制對于決策階段的應用

決策階段，是整個工程建設過程中的基礎，有一個好的決策，為整個工程的方向與方案都做出明確的規(guī)劃，整個工程項目才能夠健康的發(fā)展與順利的進行[3]。所以說，在進行決策時，不論是建設方還是設計方，都要進行充分的溝通交流，要對整個工程的情況做出充分的了解。對于具體建設需求內(nèi)容，做好充分的溝通工作，雙方對于資源的利用情況以及施工人員的安排情況都要做出細化的安排處理，以達到對工程成本起到有效的控制與管理。此外，特別對于施工人員的監(jiān)督工作，要做好細化管理，對于監(jiān)督人員的安排，施工人員的安排，都需要尋找一個最優(yōu)解，做出好的決策，方能實現(xiàn)目標。

3.2工程造價控制對于設計階段的應用

設計階段，這個階段關乎著整個工程能否有效實施，工程成果是否能達到施工要求，且是整個工程的方向標，具有十分重要的意義。在建設工程項目中，雖然工程設計費用不占到特別大的比重，但是工程設計的方案卻占全工程極高比例的造價，所以設計階段的工程造價控制工作必須要妥善施行，不可有錯漏差池出現(xiàn)[4]。首先，在設計時，要力保證其合理性，從設計流程入手，優(yōu)化設計流程，使得各方面都能夠相互聯(lián)系，相輔相成。對于材料和設備的選取要在成效與費用中衡量以得出一個恰當?shù)闹担谔岣咝实耐瑫r達到降低工程成本的目的。另外，設計階段在實際進行，要隨時做出調(diào)整與優(yōu)化，以保證出現(xiàn)一些預料之外事情時也能夠保證工程造價的合理科學性，保證工程造價的成本不至于過高。且在設計階段過后，方案形成后還需要要加強溝通交流，對于各方面進行及時的跟進，保證項目工程的施工過程順利進行，從而動態(tài)掌控施工成本，以達到有效的工程成本管理。

3.3工程造價控制對于施工階段的應用

前文提到過，實際的施工階段，才是整個工程中最重要的階段，不僅僅是由于其實際性，也在于其不可逆性，一旦出一點差錯，造成的后果可能就是巨大的經(jīng)濟虧損，這也是筆者將其放在最后來講的原因。首先，對于施工過程的監(jiān)督，為了加強造價的控制管理，我們對于工程施工項目的監(jiān)督必須加強。一方面是對于工程的進度，我們要做到在工程各方面質量達標的情況下，能夠按時完成工程。另外，對于工程各部分多余出來的材料資源，各種零部件，邊角料都要嚴格監(jiān)管，不可以丟棄浪費，能二次利用的一定要對其充分利用，能回收的也絕對不能置之不管，以防止資金平白無故的浪費。另外，對于工人施工時要做到賞罰分明，不能讓付出的與偷懶的得到一樣的回報，要派專人監(jiān)督，盡量保證工人們工作強度的一致性，防止出現(xiàn)工人們形成偷懶的風氣。最后，在竣工時，對于工程竣工結算的審核工作要嚴格審查，確?？⒐そY算的準確性，避免錯賬的產(chǎn)生，確保整個工程能夠順利竣工。

4.結束語：

綜上所述，對于整個建設工程來說，不論是決策還是設計，或者是實際的工程實施過程，對于工程造價的控制工作都是十分重要且十分必要的。筆者此文針對一些問題進行了分析和探究，也提出了一些方案，對于工程造價管理控制工作還是能夠起到一定的參考作用。但也還存在諸多不足，望能夠起到拋磚引玉的作用，提升我國工程造價管理控制工作的整體水平，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

[1]戚小燕。淺談建設工程全過程工程造價控制管理[J].現(xiàn)代城市研究，2015（1）：66-68。

[2]李攀婷，趙強。論述建設工程全過程工程造價控制管理[J].工程技術：引文版，2016（1）：28-28。

[3]曹旭雅。關于工程項目全過程工程造價的控制及管理[J].工程技術：全文版，2016（60）：317-318。

[4]李少東。建設項目工程造價全過程管理與控制[J].山東工業(yè)技術，2017（2）：112-112。

（作者單位：中鐵建工集團有限公司）