試論建筑工程項目管理中的成本控制經驗

郝琴

摘要：建筑工程項目的管理不僅影響著企業(yè)是否可以長遠的發(fā)展，其管理內容的發(fā)展戰(zhàn)略也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展高度。因此，為了進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅需要對工程項目管理中的施工技術以及工程資金等進行科學的匹配，更要不斷提高工程項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。本文針對當前建筑工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入探討，并對其成本控制的方案措施進行了針對性的提出。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；方案措施

1.建筑工程項目管理的基本發(fā)展現(xiàn)狀

1.1對工程項目管理成本的逆向控制

建筑項目成本在控制的過程中，不僅需要相關管理人員進行有效的監(jiān)督，更需要不斷完善自身的管理系統(tǒng)。但當前建筑工程項目的成本控制中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標準，不僅造成了資金的外流和相關資源的浪費，更是建筑工程項目在成本上的漏洞。與此同時，由于相關施工管理人員在思想意識和專業(yè)能力上存在著不均衡的想象，常會由于管理理念的落后，導致施工具體環(huán)節(jié)在成本上不斷的提高。只有不斷提高建筑行業(yè)中相關企業(yè)的管理能力以及施工人員的工作業(yè)務能力，才可以減少或是避免建筑資源成本的大量流失。與此同時，要在實際施工成本管理控制的過程中，積極借鑒行業(yè)中的優(yōu)秀發(fā)展經驗，在提高企業(yè)整體能力的同時，對建筑項目管理成本實現(xiàn)針對性的逆向控制[1]。

1.2對建筑工程成本預算與核算的控制

當前建筑行業(yè)大多數(shù)企業(yè)在進行建筑施工原材料成本的控制和管理過程中，常采用集中采買和采用的形式，盡管有著較高的工作效率，但卻缺乏一定的細節(jié)性管理，因此，存在著諸多弊端。在未來行業(yè)優(yōu)化的過程中，需要方便建筑項目施工管理上的宏觀目標控制的同時，達到細節(jié)的深化管理。而在未來的建筑工程成本預算與核算的過程中，需要對建筑工程項目的各施工階段的經濟建設以及相關管理目標進行有效的控制決策。保障在相關造價人員進行初步成本預算的過程中能，可以將項目的成本估算與行業(yè)的建筑行業(yè)的標準進行有效的結合，并降低其內在的預算值進行成本內的把控，減少在后期施工過程中所造成的誤差。若是在施工核算中出現(xiàn)了與實際施工內容不匹配的現(xiàn)象，則需要對核算系統(tǒng)的關鍵點進行準確的把控，找出問題的根源，對其相關企業(yè)項目管理監(jiān)督部門進行責任的追究。繼而確保企業(yè)在實際施工過程中的工程造價損失可以得到有效的約束和保障。進一步提高企業(yè)的利潤率[2]。

1.3對建筑工程成本控制實施科學的監(jiān)理

在實際建筑工程目標的成本控制管理過程中，需要確保每個施工階段的目標責任設定可以落實到部門和個人，將目標責任完整化和細致化。并在成本控制的監(jiān)督過程中與項目相關負責人進行及時有效的溝通，避免出現(xiàn)“賬目不符”等相關情況，積極將最新的成本控制監(jiān)督管理體系進行實踐和應用。另一方面，由于在建筑工程常涉及大型機械設備以及相關專業(yè)器械的使用，因此還要對其使用方式進行記錄，并不斷對相關專業(yè)及時人員進行設施設備維護及保養(yǎng)內容的培新，在精簡開支的基礎上，提高企業(yè)的能效。建筑施工現(xiàn)場則可以對分配模式進行優(yōu)化，避免施工操作的不規(guī)范所造成的重復施工的現(xiàn)場出現(xiàn)，間接引起資源的流失和材料的分配不均等問題。

2.建筑工程項目管理中成本控制的方案措施

2.1合理安全建筑工程成本控制中的要點

建筑工程施工和管理是促進整個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎和保障，在實際建筑施工中，對成本的控制需要深入到各施工控制細節(jié)中。因此，在建筑工程項目的管理和施工過程中，對施工進度和成本進行有效的控制，可以最大程度減少由于技術、人工、資金等方面的不足帶來的風險。因此，在進行造價控制方案設計的過程總，需要與項目的實際情況進行有效的結合，從不同的角度對建筑工程成本的要點進行合理的控制和核算，保障施工質量以及施工效率穩(wěn)定的同時，形成對項目投入成本的動態(tài)性管理。并在控制要點的設定過程中，確保各部門各基層可以將責任制積極落實，保障可以按照施工標準，甚至是提前完成建筑工程的施工任務[3]。

2.2對分層責任制的成本進行針對性控制

由于建筑行業(yè)在全球經濟化市場的發(fā)展下，競爭日趨激烈。我國也在提高綜合實力的進程中不斷的發(fā)展和更新。建筑行業(yè)作為我國經濟發(fā)展中重要的支柱，在經濟利益與工程質量的比例上總得不到均衡發(fā)展。需要對其不斷的優(yōu)化和升級。因此，此種勞動密集型企業(yè)在人員的控制過程中，需要不斷加強人性化的管理手段，保障各建筑工程施工任務可以按部就班的完成，另一方，由于工程造價成本控制存在著一定的目標型。只有各部門的員工共同參與，將責任進行針對性的分層。做好部門間的責任與權力的融合。不僅如此，對于建筑施工中的相關管理負責人，還要建立相應的獎懲制度，積極提高其在施工各部門中的表率作用，建立執(zhí)行管理與控制成本并行的管理模式概念。

建筑施工現(xiàn)場的人員、物資以及機械等相關設備的成本預算，是整個建筑工程的重要組成部分，在對其進行合理的優(yōu)化和責任分配之后，還要進行針對性的行為管理和控制。進行及時有效的控制，也是對其成本進行預算的重要內容之一。不僅如此，要對相關施工以及技術人員進行嚴格的技術培訓，通過對規(guī)章制度的合理分配以及設備的養(yǎng)護和維修，可以減少在人員管理方面的損失以及相關資源的浪費。最后，則是要不斷完善工程造價相關管理制度的落實，確定其責任以及獎懲等相關企業(yè)制度穩(wěn)定實施。對表現(xiàn)優(yōu)異的施工管理人員，進行及時表彰。促進建設工程成本的不斷降低和優(yōu)化[4]。

3.結束語

全球經濟的一體化融合，讓我國的城鎮(zhèn)化進程也不斷加快，中國經濟社會的發(fā)展開始呈現(xiàn)更高的質量和水平。人們生活開始在更高和更廣的范圍中有著更多的追求。在建筑工程項目的推進中，其施工技術和對項目成本的控制，成為了當前經濟社會中十分重要的內容之一。因此，在未來行業(yè)的不斷發(fā)展中，需要對行業(yè)管理系統(tǒng)進行細致的分析和規(guī)劃，在促進行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，將成本合理控制。

參考文獻

[1]全黎勝. 試論對建筑工程項目成本管理[J]. 建材與飾，2016（07）：122-123.

[2]劉凌. 建設項目全過程造價控制研究[D].武漢理工大學，2006.

[3]高鳳麗. 試論建筑工程項目綜合管理方法與措施[J]. 福建建材，2013（10）：98-99.

[4]劉飛. 試論工程經濟在工程管理中的應用[J]. 居舍，2018（26）：158+42.

（作者單位：榆林市榆陽區(qū)房屋征收與補償辦公室）