石油天然氣生產安全技術和管理新論

摘要：近年來，我國對石油天然氣資源的需求不斷增加，石油天然氣的安全生產也越來越受到重視。因此，加強石油天然氣安全生產管理已經當前一項重要的工作?；诖?，本文就結合多年的工作實踐經驗，石油天然氣安全生產管理技術的應用進行探討和分析，并提出一些不成熟的看法，希望能為我國石油天然氣安全生產提供一些參考價值。

關鍵詞：天然氣；安全生產；管理技術；應用

引言

隨著我國經濟的快速發(fā)展及人民生活水平的迅速提高，我國對能源的需求也達到了前所未有的高度。在快速發(fā)展的過程中，所忽略的環(huán)境問題也在逐漸凸顯。煉油化工生產單位作為石化的主體單位，面臨著越來越多的壓力，特別是近年來對安全環(huán)保要求的戰(zhàn)略要求，“寧要綠水青山不要金山銀山”這一思想的不斷深入人心，給煉油化工生產單位提出了新時期綠色安全生產的新要求，這給煉化企業(yè)的正常生產雖然帶來了一定的影響，造成了石化生產過程中的一些難題，但通過采取切實的措施，有效的保障了生產平穩(wěn)以及綠水青山的雙戰(zhàn)略的完美運行，確保了石化生產的平穩(wěn)運行。

1石油天然氣生產安全管理的重要性

石油天然氣資源作為現(xiàn)階段最重要的能源，但其具有易燃易爆易泄口的特性，因此，我們在進行開采以及生產的工作過程當中，就面臨著一系列的風險。在這種情況下，全面加強對石油天然氣在開采、存儲、運輸?shù)确矫娴陌踩芾砭哂兄匾饬x。與此同時，建立一套完善的石油天然氣安全生產機制就顯得尤為重要，只有這樣，才能夠有效的防范安全事故的發(fā)生。

2石化生產單位存在安全環(huán)保問題

2.1安全管理理念與制度落實不到位

安全管理理念落實不到位，最主要的體現(xiàn)是員工在日常的操作過程中，存在習慣性動作，不能完全按照操作規(guī)程進行有效施工，往往為了操作的簡便，不按照標準進行操作，同時由于管理規(guī)定存在一定的缺陷，存在責任主體落實不準確的問題。例如，操作員工不能夠按規(guī)范動作對化工設備進行例行的保養(yǎng)工作，沒有遵循規(guī)章制度及維護理念，存在僥幸心理。而與此同時，制度落實不到位，不能有效實現(xiàn)監(jiān)管，不能進行行之有效的安全環(huán)保管理，日常巡查過程中存在管理不到位，走捷徑等問題，均會造成難以估量的安全環(huán)保隱患。

2.2天然氣管道腐蝕問題

天然氣中還含有如硫化氫等酸性氣體，同時加上開采和生產過程中含有的水分，導致這些酸性氣體含量過高的時候，會對生產管道造成極大的腐蝕，從而導致出現(xiàn)天然氣泄露，管道斷裂等事故，嚴重影響了天然氣安全生產，甚至遇到明火還會產生爆炸等事故，對周邊的人畜都會造成嚴重的威脅。

2.3安全生產技術重視不足

在當前發(fā)展過程中，大多數(shù)石油化工企業(yè)將獲得最高利益作為發(fā)展目標，在安全生產技術方面投入的資金缺乏有效關注，一部分安全生產技術培訓或投入安全資金更流于表面形式，設計安全監(jiān)督機構存在嚴重問題，對應人員與管理者難以彰顯工作職能。

2.4部分安全環(huán)保問題未能徹底整改

對于煉化工程中的安全環(huán)保問題也需要做進一步的清查，同時將檢查的結果向上級部門匯報。但在實際的治理上來看，總體效果不是很理想，存在整改不徹底的問題，同時由于資金問題往往也無處落實，使得一些影響采油廠安全環(huán)保的問題未能及時整改，造成一些安全環(huán)保問題長期存在，這給石化企業(yè)的正常生產帶來巨大的影響。

3石油天然氣生產中安全管理技術的應用

3.1構建信息管理系統(tǒng)，提高維護能力

地理信息系統(tǒng)（GIS）在天然氣管道構建過程中有著重要的作用。當天然氣管道所處地出現(xiàn)自然災害時，可以將所在地區(qū)的災害情況傳送到相關的部門，進而能第一時間掌握受災地區(qū)的情況，了解天然氣管道的受損情況，并幫助相關部門及時的指導工作人員對管道進行搶修，防止事故的發(fā)生。天然氣GIS系統(tǒng)構建一般為：第一，城市街道繪圖系統(tǒng)，包括圖片資料數(shù)字化系統(tǒng)和圖層管理系統(tǒng)，同時需要借用GPS系統(tǒng)對坐標進行校準；第二，天然氣管道配管繪圖系統(tǒng)，其分為內外兩個分系統(tǒng)，繪圖時則是平面與立體相結合的方式；第三，管道網絡圖片資料管理系統(tǒng)，一般包含圖層的設計、管道的編輯、模塊設計和圖片資料查詢等；第四，管道及設施維護管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要提供管道各部位的維護信息，如減壓器、取水器、工程資料等等；第五，管網工程管理系統(tǒng)，著主要是指對管道的維護和緊急搶修等管理；第六，管網流量分析管理，對天然氣管網的流量進行監(jiān)測，對高、中、低壓管網流量進行分析。

3.2樹立安全生產意識

作為特殊行業(yè)的石油化工業(yè)，相較于傳統(tǒng)行業(yè)，在日常生產中表現(xiàn)出較強危險性，形成巨大破壞力，高度聯(lián)系各個生產環(huán)節(jié)。一旦某一環(huán)節(jié)產生問題，必將導致整個生產流程與系統(tǒng)發(fā)生難以預計的損失。同時石油生產材料表現(xiàn)易燃易爆特點嚴重威脅人們的生命財產安全。因此，綜合這一行業(yè)發(fā)展特點和生產過程中產生的危險性，需要石油企業(yè)建立安全生產意識。

3.3強化管理制度，落實安全準繩

為了保證采油廠安全環(huán)保工作的有效開展，需要對現(xiàn)有的管理制度進行有效的梳理，對于一些已經不適于現(xiàn)狀的制度進行剔除修改，對于需要完善的部分進行必要的補充，同時明確各主體單位的工作界面對工作內容進行詳細的界定。比如高空作業(yè)，施工前操作人員必須辦理危險作業(yè)票，同時要經過現(xiàn)場責任管理后，在確定了現(xiàn)場負責人和安全環(huán)保主體責任的情況下才能施工。這樣可以杜絕生產過程中的各類安全問題，同時也能夠明確主體責任。

3.4安全生產標準化考評技術

天然氣企業(yè)在安全生產管理過程中，要完善內部的考核制度，在進行績效考核時，不能簡單的運用統(tǒng)一的標準進行考核，要建立監(jiān)督模式，避免一些礙于人情和關系而影響考核結果的現(xiàn)象。而且績效考核要多元化的開展，打破傳統(tǒng)單一的考核模式，要考核員工的綜合素質，從而優(yōu)勝劣汰，為優(yōu)秀的員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。另外，在實施考核的過程中，一定要依據各個部門工作的性質、員工的心理期望來制定任務標準，使得這些標準蘊含的獎勵能夠吸引到員工的注意，這樣員工才能夠改變工作態(tài)度，積極投入到工作中來，進而提高安全生產管理的質量。

3.5高度符合內控要求

石化行業(yè)內控需要定期更換設備與系統(tǒng)密碼，并且對其長度與復雜度產生相關要求。IT技術應用中需要數(shù)百臺網絡設備、服務器等資源，利用專業(yè)管理員操作，增加了錯誤概率，若通過系統(tǒng)管理員自主更改，則必將產生較大工作權限，相應增加了操作風險與內控要求相悖。利用IT應用平臺，通過托管對設備與系統(tǒng)密碼進行托管，僅需要專業(yè)管理人員自行更改時間與周期，以及保存密碼模式，憑借電子郵件方法自主向管理人員發(fā)送加密文件，對平臺以外情況和操作充分保證。利用單獨設計解密工具，憑借管理人員推進登錄和加密操作。

結束語

綜上所述，現(xiàn)階段隨著社會的快速發(fā)展，在很大程度上促進著石油天然氣企業(yè)的發(fā)展。但是，通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當前在石油天然氣安全生產、管理方面仍存在一系列的不足，在這種情況下，我們就應積極的采取一系列有效措施，通過完善生產和存儲環(huán)境設施、強化對從業(yè)人員專業(yè)能力的培訓、引進先進的安全管理理念等有效手段，促進石油天然氣行業(yè)的又好又快發(fā)展。

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作者簡介：王海博，男，1984.1，漢族，陜西、吳起，大專，助理工程師，研究方向：石油天然氣開采與井筒治理。

（作者單位：陜西延安石油天然氣有限公司）