安徽四建牢記安全生產(chǎn)使命

佘利平

2016年度，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》以來，安徽四建為貫徹落實(shí)“意見”精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，對(duì)下屬施工企業(yè)的要求一是守住安全生產(chǎn)底線，堅(jiān)守生命紅線，健全安全生產(chǎn)保證體系；二是保證安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位，推行安全信息化管理，確保安全責(zé)任的全面落實(shí)。三是持續(xù)完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，不斷推進(jìn)安徽四建安全生產(chǎn)工作常態(tài)化和規(guī)范化，切實(shí)提升安全生產(chǎn)工作成效。

2017年度，安徽四建就安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1.健全安全生產(chǎn)保證體系

安徽四建加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一管理，全面完成各項(xiàng)安全預(yù)控目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中安全發(fā)展，建立以集團(tuán)公司董事長(zhǎng)為主任，集團(tuán)公司總經(jīng)理為常務(wù)副主任，集團(tuán)公司各副總經(jīng)理為副主任，集團(tuán)公司各部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，日常工作部門為安全管理部，全面指導(dǎo)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作。另外，集團(tuán)公司每年年初召開年度安全工作會(huì)議，在會(huì)上總結(jié)和部署年度安全工作，確定年度安全管理目標(biāo)，集團(tuán)公司總經(jīng)理與各分公司及平臺(tái)公司簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)和任務(wù)確定后，按三級(jí)管理的要求，按需要配備專職安全管理人員、建立組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“專管成線、群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不留死角。

2.保證安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)的及時(shí)提取及有效實(shí)施，根據(jù)建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)文明施工費(fèi)用及使用管理規(guī)定》中第三條及《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[2012]16號(hào)）規(guī)定，安徽四建制定了安全生產(chǎn)資金保障制度，設(shè)置了專項(xiàng)資金賬戶，按照安全措施使用計(jì)劃，及時(shí)提供并監(jiān)督其合理使用。規(guī)定安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行專款專用，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照輕、重、緩、急和實(shí)用的原則，制定出安全生產(chǎn)措施方案，以及措施費(fèi)的支出計(jì)劃。對(duì)不按規(guī)定使用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目部，公司按照有關(guān)規(guī)章制度給予嚴(yán)肅處理，有效提升安全生產(chǎn)投入制度的執(zhí)行力。

3.堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位

根據(jù)建設(shè)建教《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，安徽四建制定了企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，規(guī)定了各級(jí)人員每年的教育學(xué)時(shí)及教育培訓(xùn)內(nèi)容，開展多種形式的安全教育，如：安全知識(shí)竟賽、事故應(yīng)急演練、安全演講等，舉辦各種培訓(xùn)進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹。

4.推進(jìn)安全信息化管理

近年來，安徽四建實(shí)施安全信息化管理，將建筑施工安全信息化管理，運(yùn)用在安全生產(chǎn)和事故預(yù)防、整改、處理中，安全生產(chǎn)已從傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式轉(zhuǎn)變，有效提高安全生產(chǎn)管理水平和效率，有效減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置信息化平臺(tái)，平臺(tái)的功能有：合同管理、檔案管理、設(shè)備管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、資料管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。目的通過信息共享，準(zhǔn)確、真實(shí)地反映企業(yè)安全生產(chǎn)狀況。實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，推行安全管理個(gè)性化服務(wù)，開發(fā)安全管理APP，提高工作效率，更好地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)情況。