地勘事業(yè)單位改革前職工心理調(diào)適

周思聰

摘要：隨著地勘事業(yè)單位改革的不斷深入，職工心態(tài)發(fā)生了較大變化，嚴(yán)重影響了本單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展。為了確保構(gòu)建單位持續(xù)穩(wěn)定和諧快速發(fā)展，本文剖析了心理壓力形成的諸多因素，提出了關(guān)于構(gòu)建心理壓力疏導(dǎo)機制的幾點思考。

關(guān)鍵詞：地勘單位；改革；心理調(diào)適

隨著地勘事業(yè)單位改革的不斷深入干部職工產(chǎn)生了擔(dān)心、焦慮心理，并影響到隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。要消除不穩(wěn)定因素，維護和諧穩(wěn)定大局，就必須做好改革宣傳和輿論引導(dǎo)，梳理職工心理，調(diào)適不良心態(tài)，引導(dǎo)干部職工積極支持和主動參與改革，確保改革的順利進行和大局的和諧穩(wěn)定。

一、事業(yè)單位改革的重大意義

習(xí)總書記強調(diào)，改革是決定當(dāng)代中國命運的關(guān)鍵一招，也是決定實現(xiàn)“兩個100年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵一招。全面深化改革要處理好解放思想和實事求是、整體推進和重點突破、頂層設(shè)計和摸著石頭過河、膽子要大和步子要穩(wěn)以及改革發(fā)展穩(wěn)定等五個關(guān)系。事業(yè)單位改革是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，按照政事分開、事企分開和管辦分離的要求，以促進公益事業(yè)發(fā)展為目的，以科學(xué)分類為基礎(chǔ)，以深化體制機制改革為核心的改革，改革的根本目的，是促進公益事業(yè)發(fā)展，滿足人民群眾公益服務(wù)需求，而不是簡單地減人、減機構(gòu)、甩包袱，更不是把事業(yè)單位搞小變?nèi)?。因此我們領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想、形成共識，解除廣大事業(yè)單位職工的疑慮，充分調(diào)動各方面參與改革、支持改革的積極性和主動性，最終達(dá)到轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)服務(wù)型政府的重要舉措，這也是提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平，加快各項社會事業(yè)發(fā)展的客觀需要。

二、職工心理健康狀況調(diào)查與分析

（一）職工積極健康的心理分析

一是對上級政策的認(rèn)同感不斷增強。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，廣大職工對改革開放30多年來取得的成果總體上是滿意的，對黨和國家的路線方針政策是擁護的，沒有因為單位遇到了前所未有的困難和壓力而否定改革開放的成果。

二是對單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的自信力在增強。隨著改革的深入，廣大職工的思想被激活，心理承受能力在提高，對單位近年來的轉(zhuǎn)型發(fā)展自信力在增強，對自己對市場的適應(yīng)能力也在增強?！巴卣故袌?，轉(zhuǎn)型發(fā)展，開源節(jié)流，減員增效”，職工能理解并給予極大的支持。

三是職工就業(yè)和擇業(yè)觀念不斷改變。改革開放30多年過去了，職工對待職業(yè)、崗位、編制的認(rèn)知態(tài)度發(fā)生了深刻變化，能客觀地看待自己，“下崗分流，實施再就業(yè)”，大家能客觀地面對現(xiàn)實。并有相當(dāng)部分職工注重的是人生價值的體現(xiàn)，追求的是自我發(fā)展的平臺，競爭意識和自主擇業(yè)意識已發(fā)生重大變化，崗位變化和社會人群在不同職業(yè)間的流動已成為生活常態(tài)。

（二）職工思想中的消極傾向

當(dāng)然，隨著事業(yè)單位改革步伐的加快，有部分職工長期積累的情緒得不到合理渲泄，產(chǎn)生了思想波動和心理失衡。一是矛盾心理。改革前夕，在對待改革的態(tài)度上，有盼望的，也有害怕的，心態(tài)各不相同。在利益分配上，有厭惡“大鍋飯”的，也有擔(dān)心因打碎“大鍋飯”而承擔(dān)風(fēng)險的。在用工上，有想?yún)⑴c競爭的，又有怕在改革競爭中被淘汰的。他們擔(dān)心以前事業(yè)單位的穩(wěn)定性、心理優(yōu)越感和安全感沒有了，取而代之的是風(fēng)險和壓力。二是失衡心理。面臨新舊體制的變化，部分職工出現(xiàn)了心理“落差”和失衡。有人認(rèn)為改革是以犧牲職工利益為代價，在制定政策措施時忽視了原單位的歷史和職工利益，特別是部分中年職工認(rèn)為自己把青春奉獻給了地勘事業(yè)，現(xiàn)在要改革了，知識結(jié)構(gòu)沒有及時更新，市場經(jīng)驗不足，認(rèn)為付出的改革成本偏高。這也是造成職工心理失衡的一個重要原因。三是自卑心理。原地勘行業(yè)因國家政策傾斜，職工有較強的自豪感和榮譽感，但隨著改革的深入，行業(yè)優(yōu)勢已不復(fù)存在，收入大不如前，自卑心理相當(dāng)嚴(yán)重?！暗瓤恳彼枷敫畹俟?，沒工作找單位，有困難找領(lǐng)導(dǎo)，要政策找上級，總認(rèn)為一入地勘單位的門，那就得管他一輩子。

三、職工不良心態(tài)的調(diào)適

職工不良心態(tài)的形成，可以說是改革過程中的一種正常反應(yīng)，但如果不能得到正確調(diào)適，那將就會產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至有可能積淀為單位發(fā)展的阻力，進而影響單位的穩(wěn)定大局。因此，我們必須采取有效的心理調(diào)適，排除職工心理障礙，化解心理矛盾，保持心理平衡。

一是進行文化整合。面對改革攻堅、經(jīng)濟關(guān)系、利益關(guān)系調(diào)整中出現(xiàn)的下崗、失業(yè)、分配差距拉大等現(xiàn)實問題，一些職工在分辨先進與落后、主流與分支、正確與謬誤中產(chǎn)生了許多模糊認(rèn)識，產(chǎn)生了許多心理矛盾，要消除這些矛盾心理，就必須用潛移默化的方式對職工心理施加一種無形的壓力，使職工思想、心理和行為受到不同形式的影響，這就是文化整合的過程。只有加強文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化在職工心理調(diào)適過程中的影響、同化和整合作用，才能使職工開闊視野、順應(yīng)趨勢、調(diào)整心態(tài)、更新觀念，積極主動地投身到單位的改革與經(jīng)濟發(fā)展的中來。

二是注重自我調(diào)控。職工在不同時期表現(xiàn)出來的思想反映，都可以從他們所從事的各種具體活動中找到依據(jù)。因此，我們要不斷研究職工思想變化的規(guī)律性，引導(dǎo)他們進行心理的自我調(diào)控。調(diào)適理智性心理矛盾。通過積極有效的學(xué)習(xí)和活動抑制職工的消極情緒、情感，保持和調(diào)動職工對工作的興趣，讓他們主動工作，工作主動。調(diào)適情感性心理障礙的。營造良好的工作環(huán)境，引導(dǎo)職工情感的適度宣泄和放松，讓他們有張有弛，生活樂觀開朗，保持良好的心境。調(diào)適意志性心理障礙。幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)和完善個性心理。

三是優(yōu)化工作環(huán)境。職工心理不僅會受理想、需要、動機等主客觀因素的影響，還會受社會、工作以及家庭等環(huán)境的影響。不同的環(huán)境對職工會產(chǎn)生不同的影響，良好的工作環(huán)境會使職工產(chǎn)生積極向上的心理，反之就會產(chǎn)生消極心理。正確的輿論、良好的風(fēng)氣、規(guī)范的制度可規(guī)范自己的行為，形成良好的工作作風(fēng)，當(dāng)然公正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)，有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，也可以使職工同志團結(jié)奮進、正氣上升、人際關(guān)系和諧。

四是發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。職工的思想觀念、價值觀念和行為取向隨著改革不斷深入會發(fā)生變化，如果不正確引導(dǎo)，勢必會激化心理矛盾。對職工的價值觀念、行為方式給予正確引導(dǎo)，特別是對熱點、疑點和焦點問題進行解難釋疑，可以統(tǒng)一思想，增進共識，凝聚人心，創(chuàng)造一種理通氣順的外部工作生活環(huán)境。