企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對策略研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)水平的不斷進步，人們的生活方式也在慢慢發(fā)生著變化。以前，人們需要什么東西都會出門去商場或者超市購買，然而現(xiàn)在越來越多的人們選擇足不出戶，在網(wǎng)上購買東西。同理，當前很多的企業(yè)也在不斷采取有效的措施來提升物流管理的水平，從而提高整個企業(yè)的工作效率。很顯然，當前很多的企業(yè)都將物流管理看成了企業(yè)核心競爭力的主要資源和手段了。本文主要是在對很多小企業(yè)發(fā)展模式研究的基礎(chǔ)上，著重分析企業(yè)物流管理中存在的突出問題以及相應(yīng)的解決方法和應(yīng)對策略的研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；突出問題；物流成本；應(yīng)對策略

物流這個詞我們經(jīng)常提到，但是它具體包括哪些方面的內(nèi)容可能大家并不是很清楚。企業(yè)物流管理是起源于美國的一門綜合性的學(xué)科，企業(yè)物流的發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物也是信息化時代到來的必然結(jié)果。企業(yè)的發(fā)展面臨很多的問題，其中物流的管理關(guān)系到整個公司的貨物的進出效率，關(guān)系到整個生茶部門和運輸部門的銜接，對整個企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。通過對相關(guān)材料的研究調(diào)查，筆者在此簡要談?wù)勂髽I(yè)物流管理中存在的突出問題以及應(yīng)對策略研究，希望對我國企業(yè)物流行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。

一、企業(yè)物流管理理念

物流行業(yè)的興起給人們的生活帶來了相當大的便利，幫助我們足不出戶就可以買到遠隔千山萬水的心儀的商品。物流行業(yè)的興起最早的時候可以追溯到上世紀的美國，所謂物流指的就是物品的整個生產(chǎn)銷售過程，包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品銷售以及生產(chǎn)消費過程中的所產(chǎn)生的廢棄物回收利用等。物流為我們的生活帶來了極大的便利，是出售商品的一個重要的營銷手段。企業(yè)物流包含很多個的環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及回收環(huán)節(jié)等等，企業(yè)物流管理就是對企業(yè)的物資進行統(tǒng)一的采購和統(tǒng)一的配送，從而有效的降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，在時代不斷發(fā)展的今天，企業(yè)物流管理儼然已經(jīng)成為一個企業(yè)的市場資源的核心競爭力，對企業(yè)的發(fā)展顯得至關(guān)重要。

二、企業(yè)物流管理過程中存在的突出問題

（一）企業(yè)物流管理理念落后，管理模式陳舊

現(xiàn)在企業(yè)物流行業(yè)存在的最大問題就是，企業(yè)物流管理理念的落后，整個物流管理運行模式的陳舊。很多企業(yè)在做物流時都把物流當作分散的個體，沒有關(guān)注到物流連續(xù)性的特點，比如一些企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品而不懂得如何去銷售產(chǎn)品，這樣會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無人問津，最后毀在自己手里，這樣的企業(yè)就難以維持下去。有時候即使企業(yè)有銷售渠道，但是會受到競爭對手的排擠打壓，企業(yè)的物流職能部門運作效率過低也會讓企業(yè)難以發(fā)展得更好。

（二）企業(yè)物流相關(guān)的制度和法律法規(guī)不健全

很多的企業(yè)在物流管理的時候都是專人專事，將物流管理交給一個或幾個人去管理，然后就不去關(guān)心，這樣的管理模式會使得企業(yè)物流管理的制度十分的不健全。對于企業(yè)物資的采購，多大的物資應(yīng)該安排幾輛運貨車，安排多大的貨車，每個車上配備幾名貨車司機都沒有明確的規(guī)定，這不僅僅給物流工作的嚴肅性帶來了很大的影響，也給物流運輸過程中事故發(fā)生的可能性增加了不少概率。

（三）企業(yè)物流管理成本問題

物流管理是一門嚴謹?shù)膶W(xué)科，但是由于我國物流管理行業(yè)的起步比較晚，發(fā)展時間有限，因此對于有著豐富經(jīng)驗的物流工作人才市場上十分的緊缺，而這直接造成的結(jié)果就是物流管理成本的昂貴。在物流管理行業(yè)，如何統(tǒng)籌規(guī)劃物流路線才能以最小的投入換取最大的利潤，一直都是相關(guān)工作人員不斷探索的主要問題。

三、針對企業(yè)物流管理中存在的問題的應(yīng)對策略

（一）樹立先進的物流管理理念，構(gòu)建完整管理系統(tǒng)

對于我國企業(yè)物流突出問題的管理，首先要做的一點就是對于整個公司對于物流文化的打造，只有整個公司意識并且重視物流管理的重要性，公司的管理部門才會認真的對待這個行業(yè)，才會對傳統(tǒng)的物流管理理念產(chǎn)生改觀。因此我國的起企業(yè)物流管理行業(yè)需要做到以客戶為中心，以物資安全為第一要務(wù)，合理統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)物流運輸和管理。

（二）完善物流管理技術(shù)和方法

要想改變傳統(tǒng)的物流管理模式，還需要先進的物流流厘技術(shù)和手段的發(fā)揮作用。首先需要在物流的機器設(shè)備上，一定要選擇先進的設(shè)備儀器，比如說大功率的叉車和負載大的貨車，還可以在整個物流管理的過程中采用信息化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，通過對每個貨物采取不同的代號編碼，使得每個貨物到達每個位置地點的時候都有明確的數(shù)據(jù)信息，進而提高整個物流系統(tǒng)的管理效率。只有不斷的完善物流管理技術(shù)和管理方法才能使得整個物流管理體系的搭建更加的科學(xué)。在面對物流成本的問題的時候，可以通過必要的計算機信息軟件，先在計算機上模擬，安排不同的車次和線路所投入和產(chǎn)出的比，最后選擇最為經(jīng)濟的那個方案，這樣就可以很好的解決物流管理成本問題了。

（三）完善物流管理相應(yīng)的法律法規(guī)

對于很多的中小型企業(yè)而言，首先要做的是建立公司內(nèi)部的物流管理的法律法規(guī)，必須要要建立合理的法律法規(guī)，對每個物流過程中可能會發(fā)生問題的細節(jié)都要進行細致的考量，建立相應(yīng)的應(yīng)對措施，對于細節(jié)的把控可以很好的保證整個物流的完成質(zhì)量。只有充分的認識到自身企業(yè)物流管理的重要性，完善整個物流細節(jié)的法律規(guī)定，使得每個工作人員可以按照一定的明文規(guī)定來進行相關(guān)的物流操作，保證整個物流的管理水平。另外物流的管理需要專業(yè)的人才，所以在物流管理人才的選拔上，需要加大選拔力度。

四、結(jié)語

企業(yè)物流管理是關(guān)系到整個物流行業(yè)的發(fā)展，隨著時代的發(fā)展，物流管理逐漸成為物流企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)物流管理中是存在著很多突出問題，但是我們只有放手去解決這些問題，才能從根本上促進企業(yè)物流的發(fā)展，才能為社會發(fā)展出一份力。

參考文獻：

[1]周新韶.企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對策略研究[J].中國商貿(mào)，2012（15）：125126+128.

[2]姜云莉，李德成.企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對策略[J].企業(yè)改革與管理，2017（01）：32+38.

[3]王雪艷.淺議企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（03）：34.

[4]張偉偉.企業(yè)物流成本管理中存在的問題及應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（09）：5758.

作者簡介：胡江虹，研究方向：物流管理與交通運輸管理。