土木工程施工管理中存在的問題及對策

全先灝

摘要：隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，土木工程施工量劇增，土木工程的施工質(zhì)量被用戶、企業(yè)、社會高度關(guān)注，不但決定著建筑企業(yè)的生存發(fā)展，也影響著社會的穩(wěn)定和諧。施工管理是土木工程施工質(zhì)量的基本保障，如何優(yōu)化施工管理，使其發(fā)揮出應(yīng)有作用，是每個建筑企業(yè)必須研究解決的重要問題。本文闡述了土木工程施工管理的難點，指出了目前施工管理中存在的不足，并提出了相應(yīng)的提高策略。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；特點；問題；策略

一、土木工程施工管理的難點

首先從管理范圍上看，土木工程施工參與單位眾多，如投標方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、供料方等等，每個方面的具體情況各不相同，各種關(guān)系錯綜復雜，涵蓋層級多，需要協(xié)調(diào)的部門多。這就為統(tǒng)一管理和協(xié)同管理帶來了很大的困難，在現(xiàn)實工作中，許多項目的管理往往效率不高，制約著整個工程的順利進行。其次從管理對象上看，一個工程中，通常有數(shù)個施工方來承擔不同項目的施工，他們的作業(yè)方式不同，施工地點不同，工作時間也不相同。而且，一線建筑工人流動性較大，許多都是臨時聘用的農(nóng)民工，他們大多沒有經(jīng)受過專業(yè)培訓，安全意識、紀律意識都比較低，這也給管理和指揮帶來了很大難度。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）質(zhì)量管理不到位

施工質(zhì)量，是土木工程行業(yè)生存發(fā)展的根本。目前，部分土木工程施工中，質(zhì)量管理方面依然不盡如人意，難以保證施工質(zhì)量達到要求。一是質(zhì)量管理制度上不健全，不能做到施工各個環(huán)節(jié)都有章可循，造成施工現(xiàn)場秩序雜亂，施工程序混亂，施工組織上處于松散狀態(tài)，使施工質(zhì)量失去根本保證。二是對施工技術(shù)標準要求不高，為了節(jié)約成本，部分施工企業(yè)不愿意引進新設(shè)備、新技術(shù)，習慣于采用老舊技術(shù)，造成施工質(zhì)量低下，同時也埋下了安全隱患。三是監(jiān)管措施缺失，不能嚴格按照施工設(shè)計及施工計劃來實施，施工中隨意性較大，對出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，對突發(fā)情況的應(yīng)對能力不足。

（二）材料管理不到位

施工材料的質(zhì)量和使用，是直接影響施工質(zhì)量的重要因素。在材料管理中，主要問題有三點，首先對施工材料的采購管理上不夠嚴格，對原材料的質(zhì)量標準不夠明確，對采購人員的素質(zhì)要求不高，造成不合格的材料混入施工之中。其次是材料儲存上比較隨意，亂堆亂放現(xiàn)象嚴重，這一方面增加了不必要的材料損耗，也使一些材料在存放過程中出現(xiàn)質(zhì)量下降問題，同時，也會給施工現(xiàn)場帶來安全隱患和環(huán)境污染問題。再次是材料的使用上沒有明確的流程，對領(lǐng)取材料的人員、需要的手續(xù)、領(lǐng)取的數(shù)量都沒有嚴格的規(guī)定，造成出現(xiàn)多領(lǐng)冒領(lǐng)的情況發(fā)生。

（三）安全管理不到位

安全是土木施工的生命。一旦出現(xiàn)安全事故，不但會給施工人員和施工企業(yè)帶來巨大損失，還有引起一系列社會問題，影響社會的和諧穩(wěn)定。一是隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，土木施工的規(guī)模越來越大，技術(shù)工藝越來越先進復雜，這就致使安全管理的環(huán)節(jié)變多，范圍變大，傳統(tǒng)的安全管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代施工安全管理內(nèi)容的需要。簡單的依靠組織宣傳教育，張貼警示標語等手段使安全管理流于形式，起不到應(yīng)有的效果。二是施工人員的素質(zhì)不高，也是安全管理不到位的一個重要原因。目前土木施工一線工人，主要還是以農(nóng)民工為主力，他們文化層次相對較低，缺乏必要的安全意識。根據(jù)近年來施工安全事故統(tǒng)計，施工人員發(fā)生的安全事故，有兩個方面尤為突出，一個是不重視自我防護，認為必要的防護裝備和措施可有可無，心存僥幸；另一個是施工人員對新技術(shù)設(shè)備的操作不夠熟練，也經(jīng)常導致事故的發(fā)生。

三、土木工程施工管理對策

（一）強化質(zhì)量管理

第一，要提高技術(shù)管理水平。首先要在施工之前，針對工程的具體質(zhì)量要求、施工采用的技術(shù)特點，施工人員的實際情況等，提前制定相應(yīng)的計劃，特別要預判出施工中可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，要格外重視，詳細謀劃。其次要在施工之中，要嚴格按照施工方案進行，在過程中，要落實檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，切實將質(zhì)量管理落到實處。再次是在施工之后，認真總結(jié)經(jīng)驗，將管理的各項數(shù)據(jù)進行匯總分析，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為今后進一步完善管理水平提供依據(jù)。

第二，要提高施工人員技術(shù)水平。一是要落實崗位責任制，形成分工明確，職責分明的工作體系，確保各項管理制度有執(zhí)行、有落實、有監(jiān)督、有反饋。二是要加強全員培訓，針對不同崗位的人員，分別有重點的進行職業(yè)素養(yǎng)、管理能力、技術(shù)水平等方面的培訓，切實從上到下都樹立起質(zhì)量意識，不斷提高綜合素質(zhì)。

（二）強化設(shè)備、材料管理

一是要根據(jù)施工實際，合理選擇施工設(shè)備，嚴格把控原材料質(zhì)量，對所涉及的所有設(shè)備和材料，都要有明確的數(shù)量、規(guī)格、型號和質(zhì)量要求標準。二是要專人負責，如設(shè)備的維護、材料的看管，都要落實到個人，并建立登記制度，對使用情況進行詳細記錄，確保規(guī)范。三是做好材料的存放工作，根據(jù)不同材料的不同要求，設(shè)立相應(yīng)的存放環(huán)境，分類存放，保證材料質(zhì)量不受環(huán)境影響而降低。

（三）強化安全管理

首先要提高重視，增強全員安全意識，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，通過加強培訓、納入考核、嚴格獎懲等措施，保證安全措施落實。其次要加強安全投入，保證安全設(shè)備資金的?？顚Ｓ?，確保安全設(shè)備質(zhì)量好，數(shù)量足。再次是做好重點環(huán)節(jié)的安全預防工作，要加強安全事故易發(fā)施工區(qū)域和設(shè)備的管理工作，由專人重點監(jiān)視，重點巡查。最后是開展經(jīng)常性的安全專項治理活動，如對腳手架、基坑、電力、重型機械等危險性較高的項目，經(jīng)常性進行專項治理，多宣傳、勤檢查、切實保障施工人員安全。

參考文獻：

[1]任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（10）.

[2]陳浩.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（10）.