談施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用

吳琛琛

摘 要：隨著我國建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，對房建工程的質(zhì)量控制有了更高的要求，基于此，本文談?wù)摿耸┕がF(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用。

關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量控制；現(xiàn)場管理；作用

1 前言

在房建工程當(dāng)中，一旦施工現(xiàn)場管理過程存在疏忽問題，會給房建工程整體質(zhì)量帶來較大損失，由此，施工現(xiàn)場管理方法值得重視。

2 房建工程實(shí)施質(zhì)量控制的主要意義

房屋是人們生活、工作以及娛樂的重要場所，房屋質(zhì)量的安全性則會直接影響到人們的生活質(zhì)量和人身財產(chǎn)安全，因此，建筑企業(yè)必須要對房建工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。對房建工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的控制，主要有兩大突出的意義：一方面有利于房建工程在施工過程中保證每個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行都具有科學(xué)性和有序性，進(jìn)而保證房建工程的質(zhì)量水平得以有效的提高，并促進(jìn)我國房建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面則表現(xiàn)為幫助建筑企業(yè)合理的減少對工程的投資成本，并對投資資金進(jìn)行合理分配，確保有限的投資資金能夠在房建工程中發(fā)揮出應(yīng)有的最大作用。由于房建工程項(xiàng)目包涵的范圍較為寬廣，施工流程也較為復(fù)雜，只有在施工過程中以及施工現(xiàn)場對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，才能有效地降低安全事故發(fā)生的概率。

3 房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理方法的作用

3.1 提高人員質(zhì)量意識

部分管理人員沒有正確認(rèn)識房建工程施工現(xiàn)場管理的重要性，因此，并沒有采取有效措施對房建施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)督管理，從而使得房建工程施工存在較大的問題。加之，部分工作人員缺乏較高的專業(yè)水平和操作技能，故而不能夠嚴(yán)格按照施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。管理人員缺乏專業(yè)的管理能力，難以很好地完成房建工程現(xiàn)場施工的管理工作。施工企業(yè)必須采取有效措施不斷提升工作人員的質(zhì)量意識，全面培養(yǎng)管理人員的責(zé)任感和職業(yè)道德。另外還要定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷的提升工作人員的整體素質(zhì)。此外，施工企業(yè)選聘的工作人員必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。在上崗之前，還需要進(jìn)行一系列的考核，只有考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才可以正式的上崗就業(yè)。

3.2 保障材料及設(shè)備質(zhì)量

房建工程在施工過程中離不開施工材料和施工設(shè)備的參與，二者的質(zhì)量情況直接決定了房建工程的建設(shè)質(zhì)量。基于此，只有嚴(yán)格的把關(guān)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，才能有效控制房建工程的施工建設(shè)質(zhì)量。管理人員可以根據(jù)建立起來的科學(xué)完善的審查程序，對施工材料實(shí)施精細(xì)化的檢查，而在這一檢查環(huán)節(jié)中，又可進(jìn)一步的分解為采購檢查環(huán)節(jié)、入庫檢查環(huán)節(jié)，這樣有利于改善施工材料“以善充好”的情況。此外，施工設(shè)備的質(zhì)量檢查也是一項(xiàng)必不可少的工作，通過詳細(xì)的記錄設(shè)備的型號、材質(zhì)和規(guī)格及性能，可以有效防止人員倒賣、丟失設(shè)備的情況出現(xiàn)；機(jī)械設(shè)備在使用中，也要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從而極大的預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行的故障問題，從而大大提高房建工程的施工效率。

3.3 協(xié)調(diào)控制施工現(xiàn)場

在實(shí)際的房建工程現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中，部分的企業(yè)為了能夠最大限度的降低施工過程當(dāng)中的成本消耗，因此使用提升施工進(jìn)度的方式盡可能的縮減房建工程的工期。例如房建工程當(dāng)中使用的混凝土沒有凝固，沒有達(dá)到下一個階段施工要求的情況就進(jìn)行施工，往往很容易造成一系列的質(zhì)量問題。這不僅會大大的降低房建工程施工的整體施工質(zhì)量，同時也會降低房屋建筑的整體穩(wěn)定性和安全性。因此，相關(guān)的管理人員就必須充分的利用現(xiàn)場管理方法來對房建工程進(jìn)行有效的管理，這樣能夠嚴(yán)格地控制房建工程施工過程當(dāng)中每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，以保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)的建設(shè)要求。

3.4 進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案

建設(shè)方案的設(shè)計及形成是保證房建工程具備高質(zhì)量、合理性的基本前提，但有些設(shè)計方案過于追求個性化和新穎等特點(diǎn)，使得設(shè)計方案增添了過多的不必要、不合理的因素，建筑物的平衡度和抵抗性能因此而被大打折扣。因此，優(yōu)化設(shè)計方案也是一項(xiàng)極為重要的工作，需要開發(fā)商積極組織一支專業(yè)的圖紙審查隊(duì)伍，對已設(shè)計的圖紙展開詳細(xì)的會審，尤其是針對難度系數(shù)大并且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工項(xiàng)目，更加需要特別注意。

4 房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理方法措施

4.1 加強(qiáng)施工人員管理監(jiān)督

在實(shí)際的房建工程管理過程當(dāng)中，相關(guān)人員必須提高對自身素質(zhì)的要求，采取一系列有效措施不斷提升施工監(jiān)督水平和管理質(zhì)量。房建工程企業(yè)需要組織相關(guān)的施工人員進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不斷提升施工人員的專業(yè)技能和管理能力。管理人員可以通過制定一系列獎懲機(jī)制，有效約束施工人員和其他管理人員的行為，對于在房建工程施工中能夠較好的完成各項(xiàng)施工任務(wù)的工作人員，要及時的給予鼓勵。為了確保房建工程能夠順利的展開，相關(guān)的管理人員必須采取有效的措施不斷提升工程安全管理能力，全面的加強(qiáng)管理人員和技術(shù)人員的安全宣傳。有效的提升整體施工人員的安全操作水平和安全操作意識，以確保每個環(huán)節(jié)的施工和操作都能按照安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

4.2 建立嚴(yán)格的審查程序

為了更好地控制施工設(shè)備及材料質(zhì)量的接管工作，材料、設(shè)備在接管之前需要有專門的質(zhì)檢人員對其型號、質(zhì)量、批次、規(guī)格、日期等進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的材料、機(jī)械等，不論供應(yīng)商是建設(shè)方還是承包方都不得將不合格的材料、產(chǎn)品入場。同時還要對進(jìn)場的材料、設(shè)備、產(chǎn)品按照不同的批次、不同型號、不同規(guī)格等進(jìn)行有序的分類處理。在房建工程施工中，由于機(jī)械設(shè)備具有較高的重復(fù)利用率，國家在機(jī)械設(shè)備的性能、規(guī)格、型號、材質(zhì)等方面制定了相關(guān)規(guī)定作為標(biāo)準(zhǔn)。雖然科技的不斷進(jìn)步，新材料、新設(shè)備也在不同程度上得到了應(yīng)用，但現(xiàn)代房建工程管理體系仍存在許多缺陷。比如，計劃在房建工程中使用的新材料，未在材料登記表中得到實(shí)時更新，導(dǎo)致分配材料時雜亂。

4.3 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

施工環(huán)節(jié)是房建工程建設(shè)過程中的一大重要環(huán)節(jié)，也是最容易出問題的環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中必須要對施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制。①要從思想方面加強(qiáng)全體建設(shè)人員對相關(guān)法制的了解，使其充分認(rèn)識到徇私舞弊可能帶來的不良后果以及應(yīng)該承擔(dān)的沉重責(zé)任。②要進(jìn)一步提高管理人員對房建工程質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度，保證“三檢制”的質(zhì)量控制方法能夠落實(shí)到實(shí)處。③要積極組織質(zhì)檢人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的巡回檢查，并不定期抽查具體的施工操作，從整體的角度上對房建工程的動態(tài)質(zhì)量有一個較全面的了解和把握，堅(jiān)決按照“施工前預(yù)防，施工時監(jiān)督，施工后檢測”的原則來堅(jiān)決的執(zhí)行檢查工作。

4.4 重視施工協(xié)調(diào)以及管理

由于房建工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，所以需要將系統(tǒng)工程的方法和理念相結(jié)合的方式進(jìn)行管理。在房建工程施工管理過程中，影響施工質(zhì)量的因素繁多，因此在進(jìn)行管理施工質(zhì)量和工藝時，需要分門別類的對可能影響環(huán)境的各個不確定因素進(jìn)行有效的處置方案。特別是施工現(xiàn)場，保持施工道路的暢通，材料的有序的堆放，安全文明的施工環(huán)境，將為管理施工技術(shù)及質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。重點(diǎn)控制施工工序，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，以及對施工人力、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)管，及時對工地檢查的結(jié)果加以分析，并制定出調(diào)整施工管理的方案，從而為實(shí)現(xiàn)房建工程預(yù)期的要求，提供了有效地保障。

5 結(jié)語

總的來說，在房建工程質(zhì)量控制過程中，施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具備復(fù)雜性和嚴(yán)格性的工作，相關(guān)管理人員還需對施工現(xiàn)場管理方法予以高度重視。

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