建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理

楊帆

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理控制是一項(xiàng)體系化的工作，這就需要對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行完全掌握，對(duì)整個(gè)過程與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行成本管理，來增加建筑企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。所以，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候分析對(duì)于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理控制有著很大的作用。

一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理的意義

在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，成本分析和控制起著很大的作用，有助于增加建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制水準(zhǔn)，確保資金的最大使用。成本分析和控制對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理起到很大作用，更有利于加強(qiáng)成本的控制。有關(guān)的管理人士增加成本分析和管理更有助于完成成本管理，確保資金的有效使用，確保工程成本的合理使用性，來確保建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的最大收益。運(yùn)用成本分析和控制，能準(zhǔn)時(shí)收回資金，增加了資金的使用時(shí)間和速度，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目最大收益。來對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的資產(chǎn)解析，便可以降低很多成本投入，讓施工材料、施工機(jī)械等合理性管理，增加了企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理能力。成本分析和控制更有助于提升施工階段成本預(yù)算，更好地掌控了施工階段資金的減少，降低了材料費(fèi)與人工費(fèi)的使用，合理保證成本投入，減少資金、資源的不合理使用。

二、企業(yè)項(xiàng)目成本管理形式

（一）有目的的成本管理形式

有目的成本管理是把成本管理和目的管理聯(lián)系到一塊的管理形式。這樣的管理形式要以項(xiàng)目的目的作為首要任務(wù)，在企業(yè)項(xiàng)目施工的時(shí)候?qū)?shí)現(xiàn)目的要用到的成本來分析和考究，設(shè)立完整的成本管理方式，完成對(duì)項(xiàng)目成本的合理化管理。對(duì)于現(xiàn)在比較好的成本管理形式。它主要具有具很好的的系統(tǒng)性，具有很好的戰(zhàn)略性，以至于有著很好的綜合性。

（二）整個(gè)成本的管理

在建筑項(xiàng)目的施工的時(shí)候，整個(gè)成本管理是主要任務(wù)，在這個(gè)過程建立整個(gè)成本管理系統(tǒng)的時(shí)候，要運(yùn)用合理的管理形式來管理成本，才能對(duì)施工成本的進(jìn)行跟好的把控，減少項(xiàng)目整體的預(yù)算。

三、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制及管理時(shí)候出現(xiàn)的不足

（一）成本管理體系欠缺

成本責(zé)任體系欠缺，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的建設(shè)聯(lián)系到的政府部門、施工單位與監(jiān)理單位等，致使建筑企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候不知道由哪個(gè)部門來管理。未設(shè)立健全的建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本掌控體系。致使建筑企業(yè)施工項(xiàng)目不一樣機(jī)構(gòu)要擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)未得到明確的響應(yīng)，也沒有健全的制約體系。

（二）建筑施工企業(yè)信息收集不足

對(duì)于建筑企業(yè)，想要更好地掌握施工項(xiàng)目成本，既要對(duì)成本信息準(zhǔn)時(shí)、更好地收集，還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)更好地精確的管理。并且大部分建筑企業(yè)沒法更好地收集和管理成本信息，以至于施工項(xiàng)目成本測(cè)算的時(shí)候，用的信息對(duì)不能滿足施工項(xiàng)目。

四、對(duì)建筑企業(yè)成本控制管理的對(duì)策

（一）建筑企業(yè)成本控制管理對(duì)策

對(duì)于建筑企業(yè)的成本掌控來說，要在建筑企業(yè)中，設(shè)立企業(yè)中的資金控制和管理制度。并且，要合理完善的項(xiàng)目成本掌控制度。劃分企業(yè)資金。第一，資產(chǎn)負(fù)債，第二，所有者權(quán)益。這樣就可以讓企業(yè)里的產(chǎn)權(quán)所有更能明確出來，由此來保證企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債等的透明出來。

（二）確保成本控制的合理性

把價(jià)值工程方法運(yùn)用在成本管理之中。與價(jià)值工程活動(dòng)相結(jié)合，這樣完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)解析，挑出更好的施工方案。依照施工設(shè)計(jì)方案與技藝，比對(duì)挑選材料，在這樣的情況下，使用變化配合比、添加劑等方法來掌控材料減少，減少材料成本投入。另外，也可以掙值分析的方式來更好的掌控成本。掙值能夠完成工作量，來讓計(jì)劃成本和實(shí)際成本對(duì)比一下；或者是把成本作為方向，讓實(shí)際成本和計(jì)劃成本來比較一下。運(yùn)用掙值把進(jìn)度目標(biāo)與成本控制目標(biāo)連接，就能讓項(xiàng)目成本管理更直觀、更直接、更透明。

（三）提升人員的節(jié)約成本觀念

對(duì)員工的成本培訓(xùn)與教育，來提升員工的節(jié)約觀念，讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候占據(jù)的位置，才能讓節(jié)約的觀念影響到每位員工，并且督促他們?cè)谧约旱娜粘Ｐ袨橹叙B(yǎng)成節(jié)約成本從我做起的主動(dòng)意識(shí)，來達(dá)成自己應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和信念。

五、結(jié)語

建筑企業(yè)工程造價(jià)很難把控，而且還很不穩(wěn)定，為了確保建筑工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)性，就應(yīng)該可靠的控制建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候同意出現(xiàn)的問題，對(duì)系統(tǒng)分析之后分析出有注重性的工程造價(jià)減少質(zhì)量的的時(shí)候，更好地減少建筑工程的施工預(yù)算，并且建筑工程的成本掌握是個(gè)很好的方式，除此之外，更好確保工程的安全、質(zhì)量、工期等因素來合理的掌控著工程的預(yù)算。建筑企業(yè)對(duì)于成本控制來說，有很多不同方法，然而總的來說性質(zhì)差不多，即為了節(jié)約成本預(yù)算，提升企業(yè)利潤，促使企業(yè)能夠在未來更好地更強(qiáng)有力的發(fā)展下去。（作者單位為黑龍江大學(xué)）