經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

舒慶華

在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理具有至關(guān)重要的作用，可以說，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的前提，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得物質(zhì)上的保障，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行深入的研究，不但能夠幫助企業(yè)理清發(fā)展的思路，還能使企業(yè)的發(fā)展得到有效的深化，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，本文針對(duì)兩者之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行討論，了解經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念及主要特點(diǎn)，并對(duì)具體內(nèi)容加以論述，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。

一、經(jīng)濟(jì)管理的概念以及主要特點(diǎn)

企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，從本質(zhì)上來看，就是企業(yè)管理者根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，通過組織策劃和生產(chǎn)協(xié)調(diào)等方法，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程，換言之就是企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理者針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程，該項(xiàng)工作的主要特點(diǎn)如下：

第一，多元化。主要是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理形式的多元化和活動(dòng)的多樣化，是企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的重要表現(xiàn)。同時(shí)，通過對(duì)多元化管理的應(yīng)用，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用體現(xiàn)出來。第二，利益性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理處于核心內(nèi)容，企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，經(jīng)濟(jì)管理作為整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)鍵，必定也具備較強(qiáng)的利益性特征。而這這種利益性和消費(fèi)需求之間具有密切的關(guān)聯(lián)，而且企業(yè)也會(huì)經(jīng)常借助經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的利益性特點(diǎn)，利用薪酬以及獎(jiǎng)懲措施等對(duì)企業(yè)當(dāng)中的利益鏈加以構(gòu)建，使員工自身的積極性得到有效地調(diào)動(dòng)；第三，協(xié)調(diào)性，企業(yè)和員工與利益都是密切相關(guān)的，在對(duì)兩方利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程中，經(jīng)濟(jì)管理具有至關(guān)重要的作用，通常企業(yè)會(huì)采用科學(xué)的方法和措施，對(duì)員工的積極性加以激發(fā)，并通過績(jī)效考核措施對(duì)企業(yè)級(jí)員工之間的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，在兩者利益處于平衡狀態(tài)時(shí)，才能使企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫缴钊氲耐诰?，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的主要目的就是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，可以說該項(xiàng)管理活動(dòng)，就是企業(yè)管理者通過有效的管理方法對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以調(diào)控，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員和資源進(jìn)行準(zhǔn)確的核算及調(diào)配，使企業(yè)的利益得到有效地提升，其涉及的內(nèi)容較為廣泛，由多種學(xué)科構(gòu)成，包括社會(huì)學(xué)科以及自然學(xué)科等。例如，利用核算體制以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行多元化的管理，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)管理工作的多元化體現(xiàn)出來，這種形式的管理制度，會(huì)使企業(yè)效益得到進(jìn)一步的提升，使經(jīng)濟(jì)管理的效用得到有效的發(fā)揮，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，利益性是其最本質(zhì)的特征，其不但表現(xiàn)在企業(yè)受益方面，在員工心理預(yù)期以及消費(fèi)需求等方面也有所表現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，常常需要通過薪酬以及獎(jiǎng)金等手段進(jìn)行員工積極性的提升，使員工的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)優(yōu)化具有積極的作用

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深化，經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)識(shí)和理解也在不斷深入，并且在管理工作的重心上也會(huì)發(fā)生一定的改變，在企業(yè)發(fā)展初期，通常會(huì)將管理的重點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù)和培養(yǎng)人才方面，但隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，管理者會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)工作中的不足，如果不能對(duì)管理方向進(jìn)行合理的調(diào)整，會(huì)使企業(yè)的管理工作出現(xiàn)一定的問題，甚至造成經(jīng)營(yíng)事故，因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)自身的的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和水平進(jìn)行不斷的提升，使管理工作的重心能夠得到科學(xué)的調(diào)整，以此來推動(dòng)管理制度的完善，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展得到保證。

（三）企業(yè)發(fā)展能夠反作用于經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)若想對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，必須要以企業(yè)的發(fā)展程度作為前提，具有較為堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槿绻髽I(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)較為艱難，那么也難有過多的經(jīng)理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。因此，對(duì)于企業(yè)發(fā)展反作用的論述，需要將企業(yè)的發(fā)展程度作為基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展到相應(yīng)規(guī)模以后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增多，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中的問題就會(huì)逐漸凸顯出來，并且這種問題會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸暴露，而這些問題會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一種倒逼的作用，使企業(yè)不得不對(duì)經(jīng)濟(jì)管理投入大量的精力，企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才進(jìn)行規(guī)劃，以此來對(duì)問題進(jìn)行分析和解決，通過人才制度及崗位的完善，使經(jīng)濟(jì)管理工作得到不斷的強(qiáng)化，進(jìn)而增強(qiáng)該項(xiàng)工作的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)收益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的作用，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展在某種程度上也能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效用的提升，兩者具有相輔相成的關(guān)系，因此，企業(yè)必需要對(duì)兩者的關(guān)系加以明確，對(duì)兩者進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。（作者單位為云南國(guó)資昆明經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司）