強(qiáng)化全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

邢雪姣

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效控制，以便更好地推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)如果沒有給予財(cái)務(wù)預(yù)算管理足夠重視，或管理方法不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂不堪，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本盲目增加，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成的損失不可預(yù)算。故此，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視，不斷完善財(cái)務(wù)的預(yù)算管理體系，才能從整體上提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出更加科學(xué)合理的發(fā)展決策具有戰(zhàn)略作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念分析

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理運(yùn)行過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確與否對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)作直接產(chǎn)生影響。預(yù)算管理主要是由經(jīng)營(yíng)預(yù)算——資本預(yù)算兩部分綜合組成的預(yù)估現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，運(yùn)用價(jià)值衡量法對(duì)企業(yè)年度的工作計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制和分析以及決策等進(jìn)行全方位分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和資金的使用狀況進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為保證企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)創(chuàng)造有利條件。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)揮著不可估量的作用。這樣，企業(yè)才能真正抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在壓力當(dāng)中獲得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、企業(yè)要有一個(gè)準(zhǔn)確的編制預(yù)算原則

企業(yè)如果想更好地對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，遵循三點(diǎn)原則是根本。

首先，實(shí)事求是地進(jìn)行預(yù)算編制；第二，要因地制宜地編制預(yù)算；第三，遵循成本效益，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行編制預(yù)算。

直白一點(diǎn)來說，企業(yè)在編制預(yù)算的過程中需要將預(yù)算的可操作性考慮其中，編制出來的預(yù)算要符合企業(yè)的實(shí)際，而且還能夠在一定程度上符合企業(yè)全面預(yù)算管理的真正需求。與此同時(shí)，編制出來的預(yù)算要保證其穩(wěn)定性，還要確保預(yù)算能根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出修改。此外，在編制預(yù)算的過程中，企業(yè)還要有效控制預(yù)算的范圍，能合理地解決一些較為特殊的問題。當(dāng)企業(yè)一旦做到以上幾點(diǎn)，那么在未來的發(fā)展中也會(huì)更加順暢。

三、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化程度

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要的職能部門之一，在信息化深入發(fā)展的大背景下，及時(shí)建立健全的信息網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間都能及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享、交換及無縫鏈接，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系和互動(dòng)。同時(shí)，也要依托信息管理系統(tǒng)平臺(tái)所具備的優(yōu)勢(shì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算資金的分配等進(jìn)行全面有效的管理控制，將市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的核心，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算工作，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作體系，在此基礎(chǔ)上，做出科學(xué)的管理決策，使財(cái)務(wù)預(yù)算更好地發(fā)揮規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的有效配置，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

四、加大監(jiān)管的力度

新時(shí)期下企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利器，企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中，是企業(yè)推進(jìn)管理現(xiàn)代化的重要方面。企業(yè)在制定好完善的監(jiān)督管理機(jī)制的同時(shí)，還要加大管理力度，要確保各項(xiàng)管理制度能真正貫徹實(shí)施，而且還要充分考慮企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的貢獻(xiàn)。比如，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中有突出貢獻(xiàn)的員工，在經(jīng)濟(jì)、精神等方面要給予足夠獎(jiǎng)勵(lì)。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中積極性不高，出現(xiàn)怠工的人員要給予一定懲處。善于借助財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作把企業(yè)內(nèi)部人員的積極投身到工作中的熱情調(diào)動(dòng)出來，這樣，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的同時(shí)，還能使企業(yè)科學(xué)有序地進(jìn)行，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持不敗之地。

五、不斷完善財(cái)務(wù)考核體系

企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行預(yù)算考核，唯有如此，財(cái)務(wù)預(yù)算才能得到有效保證。故此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立一個(gè)具有權(quán)威性的考核小組，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出一套切實(shí)可行的考核指標(biāo)，還需制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在此基礎(chǔ)上，才能最大限度地將財(cái)務(wù)預(yù)算員工的積極性發(fā)揮出來，為企業(yè)其他員工樹立榜樣，鼓勵(lì)更多的員工積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中。考核系統(tǒng)也能提高企業(yè)內(nèi)眾人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視度，最大限度地降低了財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)內(nèi)實(shí)施的困難度。

總體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是確保企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展的最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)之一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)有效執(zhí)行，不僅能夠提高企業(yè)運(yùn)行資金的使用效率，還能從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理地分析企業(yè)自身在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題，針對(duì)問題積極探究出解決方案，因地制宜地制定適合本企業(yè)的方案，不斷提高財(cái)務(wù)的預(yù)算管理水平，為企業(yè)獲得長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。 （作者單位為天津新世界環(huán)渤海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）