礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細化管理措施

胡冬云

隨著我國礦山企業(yè)的進一步發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式相對滯后，已經(jīng)無法滿足當前礦山企業(yè)日益發(fā)展的實際需求。伴隨著國內(nèi)外激烈的競爭，礦山企業(yè)若想在諸多的對手中脫穎而出，就要求礦山企業(yè)要對經(jīng)營管理模式進行改進和創(chuàng)新。近年來，精細化管理模式在礦山企業(yè)中得到了普遍的推廣和應用，先進的管理方法對礦山企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。本文針對礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細化管理措施進行具體的研究。

一、礦山企業(yè)精細化經(jīng)營管理的概述

（一） 精細化管理經(jīng)營管理定義

精細化經(jīng)營管理，主要是管理者對企業(yè)精細分工的經(jīng)營管理模式更加重視，對各個部門、各個崗位嚴格要求，要將每個部門的職責明確，每個員工的崗位職責分清，同時要建立完善的管控體系和管理制度，并將制度對各級員工進行宣貫，使他們按照標準工作，可以有效提高工作效率。精細化管理模式正是符合我國礦山企業(yè)發(fā)展的實際需求。

（二）精細化管理的特點

1.明確企業(yè)的管理制度。精細化經(jīng)營管理模式的主要特點就是公司實現(xiàn)體系化、制度化管控，不斷地對企業(yè)的管理制度進行完善，使企業(yè)做的每一個決策、每一件事情都有章可循，這樣可以有效地減少人為操縱、管理失誤等現(xiàn)象。

2.規(guī)范員工的作業(yè)流程。在我國的精細化經(jīng)營管理模式中，應具體明確企業(yè)任何一項工作的方法和流程，因此員工在工作中可以按照統(tǒng)一的標準和要求來執(zhí)行，提升工作的效率和準確性。另一方面，企業(yè)應明確安全生產(chǎn)流程，減少違章操作，加大礦山企業(yè)的安全管控力度，從而進一步推動礦山企業(yè)的發(fā)展。

二、礦山企業(yè)精細化經(jīng)營管理存在的問題

（一） 對精細化的經(jīng)營管理沒有充分的認識

企業(yè)內(nèi)部的有效控制和約束是礦山企業(yè)進行精細化經(jīng)營管理模式的主要目的，企業(yè)的精細化管理，明確的劃分了部門和個人的職責，保障了工作的績效，不僅可以滿足員工的個人需求，實現(xiàn)員工的個人價值，還能使企業(yè)完成既定目標，保持良性循環(huán)。但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)的管理層及員工并沒有樹立精細化管理的意識，對這種新經(jīng)營管理模式的意義和其具體的實施措施并沒有足夠的了解。甚至有些員工受到傳統(tǒng)理念的影響，對這種新的經(jīng)營管理模式難以接受，從內(nèi)心產(chǎn)生抵制情緒，這些都成為了礦山企業(yè)推行精細化經(jīng)營管理模式的障礙。

（二） 礦山企業(yè)精細化管理流于形式

在我國，大多數(shù)礦山企業(yè)仍然是粗放型的管理模式，其并沒有根據(jù)精細化管理的模式的要求建立統(tǒng)一的標準和制度，大多只是喊口號，流于表面。因此，在管理過程中會產(chǎn)生許多問題，這樣一旦發(fā)生有責事故，也無法對責任進行明確。沒有統(tǒng)一的制度規(guī)定，就無法明確職責劃分，從而無法指定工作計劃，完成績效指標。有的企業(yè)雖然建立了相應的制度，但是并沒有嚴格按照同樣的標準去執(zhí)行，因此制度和執(zhí)行并沒有有效結合。

（三） 精細化經(jīng)營管理制度沒有足夠的執(zhí)行力度

精細化經(jīng)營管理措施制定的主要目的是要切實的實行下去，以推動企業(yè)的良性發(fā)展。但是因為礦山企業(yè)經(jīng)營精細化管理剛剛起步，在制度建立方面有一定的欠缺，導致制度的執(zhí)行總是半途而廢。此外，多數(shù)的礦山企業(yè)都是國企，這樣的性質(zhì)決定了其執(zhí)行力度相對較差，也就無法在真正的經(jīng)營管理過程中落實制定的標準。人是生產(chǎn)中最活躍的因素，各層員工如果無法在思想上真正的接受精細化管理，那么也很難去落實，從而無法完成企業(yè)績效，這樣的情況下，管理模式并沒有改變，制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、礦山企業(yè)解決精細化經(jīng)營管理問題的措施

（一）喚醒各個階層的精細化管理意識

人是生產(chǎn)中最活躍的因素。要想將精細化管理很好的貫徹落實，首先需要加強管理者的意識。通過學習、培訓、交流，使企業(yè)各層員工對精細化管理有充分的認識，努力讓員工了解、熟悉本崗位的考核標準，了解新的管理模式給自身帶來的影響，增強員工執(zhí)行標準的主動性。

（二） 建立和完善精細化經(jīng)營管理制度

建立和完善管理制度是礦山企業(yè)改變經(jīng)營管理模式的重要基礎，礦山企業(yè)精細化管理的本質(zhì)是對各個工作流程的控制和考核。因此，進一步制定和完善各類人員的崗位職責，各項管理制度、操作規(guī)程、設備檢修標準等。將抽象的指標進行量化，做到時時處處有標準，全面提高個人崗位績效。同時，按照精細化管理要求，將各崗位的工作標準、操作規(guī)程與現(xiàn)場的實際情況相結合，最終實現(xiàn)人人按標準辦事，構建合理的精細化管理體系。

（三） 充分運用監(jiān)督機制、激勵機制

管理者的執(zhí)行力是礦山企業(yè)精細化管理制度得以實施的基礎，只有保證強大的執(zhí)行力，才能使礦山企業(yè)經(jīng)營管理模式的從根本上發(fā)生改變。企業(yè)可以設置專門的監(jiān)督機構，明確他們的職責，即對企業(yè)各部門精細化經(jīng)營管理制度的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督，同時對員工的工作進行及時的跟蹤、反饋，特別是要加強基層員工對精細化經(jīng)營管理制度的執(zhí)行狀況的考察。另一方面，企業(yè)可以制定全面、統(tǒng)一的標準對員工進行考核，根據(jù)標準規(guī)定對員工進行考核，對完成績效的員工及時進行獎勵，對情況較差的員工及時進行約談，通過交流，發(fā)現(xiàn)其短板，幫助其提升，通過激勵機制可以調(diào)動員工工作的積極性，進而更好地落實精細化經(jīng)營管理制度。

（四）強化安全管理，實現(xiàn)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展

眾所周知，礦山屬于高危行業(yè)。礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，是整個企業(yè)得以持續(xù)、健康發(fā)展的大前提。本文將安全精細化管理單獨列出，突出了安全在施工生產(chǎn)行業(yè)中的重要性，因此，要對其加以重視。安全精細化管理要從流程和細節(jié)兩方面進行管理，消除人和物的不安全狀態(tài)。首先要建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，依靠先進的技術、改善勞動環(huán)境，來保障安全管理。其次，加強對安全隱患的排查力度，包括季節(jié)性檢查、突擊檢查、節(jié)假日檢查、領導帶班檢查等；定期對設備進行維護、保養(yǎng)；加強對全員安全培訓，通過這些手段實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的精細化管理，為礦山企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

近年來，隨著我國對我們生存環(huán)境的重視，致使許多煤礦、鋼鐵企業(yè)搬出城市，有的甚至關閉。這就要求，煤礦企業(yè)應充分重視打造節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，這也是有利的競爭優(yōu)勢之一。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應充分了解國家相關法律法規(guī)，并制定排放標準，通過先進的技術，對現(xiàn)有設備進行環(huán)保改造、維護，減少對附近水文、土壤、大氣的影響。通過國家法律、企業(yè)標準和個人約束來實現(xiàn)經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

總之，要打造優(yōu)質(zhì)的精細化管理模式，根本在于標準制度的建立與執(zhí)行。企業(yè)的精細化管理，要得到員工的認同，使員工自覺約束自己的行為，自覺按照標準辦事。只有達到了管理理念的轉變，才能更好的執(zhí)行下去，從而推動企業(yè)的發(fā)展。（作者單位為中煤第五建設有限公司第三工程處）