淺談電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理

高鵬程

摘 要：按國家級(jí)相關(guān)政策要求，企業(yè)要?jiǎng)冸x辦社會(huì)職能，企業(yè)原來肩負(fù)的”三供一企”。要按照國家要求移交給相關(guān)專業(yè)企業(yè)管理，為達(dá)到移交條件湛江南油基地對(duì)現(xiàn)用的供電系統(tǒng)進(jìn)行了全面的改造。本文主要就作者在參與電力系統(tǒng)改造項(xiàng)目管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：電氣工程；供電系統(tǒng)；施工管理

1 供電系統(tǒng)施工管理中存在的問題

1.1 工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全管理存在漏洞

隨著供電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施不斷發(fā)展，安全性能不斷提高，大功率電氣設(shè)備得到推廣和應(yīng)用。在操作電氣設(shè)備過程中常常存在重視度不夠出現(xiàn)安全事故的情況，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電氣工程施工單位需要不斷提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)安全的重視，避免出現(xiàn)安全事故，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前仍然有很多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益忽略了安全事故預(yù)防問題，沒有配備充足的安全管理資金和設(shè)備，最終導(dǎo)致供電系統(tǒng)施工出現(xiàn)安全問題，產(chǎn)生較大損失。

1.2 質(zhì)量管理不足，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響

很多企業(yè)因?yàn)闆]有制定合理的施工計(jì)劃，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)施工進(jìn)度控制不足的問題，加上配套設(shè)施材料不足，施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，很多企業(yè)會(huì)忽略施工質(zhì)量問題，盲目追趕工期，最終為后期電氣的正常使用埋下質(zhì)量安全問題，甚至可能出現(xiàn)嚴(yán)重的傷亡事故。反之，如果沒有良好地控制施工質(zhì)量，那么必然會(huì)影響工程施工進(jìn)度。比如施工中對(duì)規(guī)范要求沒有提高重視，導(dǎo)致施工后出現(xiàn)了故障問題，需要重新進(jìn)行整改，這必然會(huì)耽誤工作進(jìn)程，最終對(duì)整體施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

1.3 圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是電氣工程供電系統(tǒng)的施工基礎(chǔ)，對(duì)施工圖紙的審核工作，是確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完備性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，目的是保障施工圖紙的合理性和科學(xué)性，提前對(duì)其中存在的問題進(jìn)行查證和說明，使施工過程盡可能順利推進(jìn)，具備相當(dāng)重要的作用。但是有些電氣工程企業(yè)缺乏對(duì)圖紙的審核的重視，在審核施工圖紙時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，“走流程”現(xiàn)象嚴(yán)重，既沒有在審核過程中到施工現(xiàn)場實(shí)地勘察，也沒有綜合實(shí)際情況進(jìn)行考慮，導(dǎo)致按照施工圖紙進(jìn)行施工后出現(xiàn)了各種問題，帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

2 供電系統(tǒng)的施工管理方法

2.1 嚴(yán)格審核施工圖紙

2.1.1轉(zhuǎn)變工作理念

審核人員應(yīng)當(dāng)將工作理念貫穿于整個(gè)審核過程中，保證高質(zhì)、高效地完成審計(jì)工作。所以，相關(guān)部門需要統(tǒng)一加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變審核人員的思想觀念，提高對(duì)施工圖紙審核的重視度，利用先進(jìn)的理念仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徍藞D紙內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映并解決。

2.1.2將理論與實(shí)踐充分結(jié)合

審核人員不但要具備充足的理論知識(shí)，更重要的是要能將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際施工當(dāng)中。審核人員應(yīng)當(dāng)全方面、認(rèn)真地審核施工圖紙，對(duì)不合理之處與施工單位進(jìn)行溝通并且監(jiān)督改進(jìn)，并且監(jiān)督施工圖紙的落實(shí)，保證施工工作能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3積極應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

現(xiàn)代科技信息不斷發(fā)展，越來越多的計(jì)算機(jī)、云計(jì)算等技術(shù)可以應(yīng)用于審核工作中。這不但能夠提高審核的工作效率，還有助于提升審核的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)審核人員素質(zhì)的提升也有一定的激勵(lì)作用。

2.2 提高管理力度

（1）施工管理人員的理念直接關(guān)系著管理效果，為此，在管理人員中應(yīng)當(dāng)樹立管理意識(shí)，制定管理制度和辦法。管理人員也應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)和思想，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法，提高對(duì)自身工作的重視，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，盡量避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。

（2）加強(qiáng)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)水平。豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱岣吖ぷ餍市Ч?。施工管理人員應(yīng)當(dāng)在日常注意總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極引入先進(jìn)的管理技術(shù)，保證工作腳踏實(shí)地，與時(shí)俱進(jìn)。如果施工人員工作不認(rèn)真、不積極，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行溝通，做好工人思想政治工作，加強(qiáng)自身和施工人員的培訓(xùn)，與員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

（3）合理配置施工資源。技術(shù)人員、施工人員、管理人員等不同崗位的人共同組成了電氣施工團(tuán)隊(duì)，施工人員和現(xiàn)場資源配置的合理性影響著工程施工效果。為此，應(yīng)當(dāng)充分利用每個(gè)員工的優(yōu)勢，使其在自身工作崗位上能夠充分發(fā)揮自己的價(jià)值。

2.3 提高安全意識(shí)

（1）相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電氣工程中供電系統(tǒng)施工的監(jiān)督管控，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)施工團(tuán)隊(duì)也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全操作流程，積極落實(shí)安全管理措施，即使排查安全隱患，提升工作環(huán)境的安全性，避免不良操作導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（2）定期開展安全教育。每個(gè)管理人員和施工人員都應(yīng)當(dāng)積極參加安全培訓(xùn)教育，提高對(duì)施工中危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)自我防護(hù)措施的認(rèn)識(shí)，在工作中提高注意力，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行，配合安全管理部門有效地開展安全培訓(xùn)教育，提高施工中的安全性。

（3）合理配置安全防護(hù)工具。施工人員如果佩戴齊全安全防護(hù)措施能夠有效地降低遭受觸電等方面的安全事故的可能性，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工配備足夠的防護(hù)用具。

（4）要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。在此背景下，管理部門要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步保障人員施工技能提高，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高。

3 結(jié)語

在電氣工程供電系統(tǒng)的施工過程中，存在著一系列的問題，針對(duì)這些問題，要制定一些具有針對(duì)性的解決辦法，對(duì)癥下藥，從而保證電氣工程供電系統(tǒng)項(xiàng)目施工的順利開展。加強(qiáng)施工問題的解決，對(duì)于供電系統(tǒng)的施工有重要的幫助作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫乾.電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理研究[J].河南科技，2015（19）：8890.

[2]劉江.對(duì)電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理探究[J].信息化建設(shè)，2016（01）：264.

[3]龍孝.電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理探究[J].科技展望，2016，26（12）：118.