關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督集成管理的可行性分析

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響中，建設(shè)工程在質(zhì)量與安全監(jiān)督中實(shí)行集成管理模式，能夠保證建筑工程的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)連接狀態(tài)，有的城市在建設(shè)工程的時(shí)候?qū)①|(zhì)量與安全分開監(jiān)管，造成結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題影響工程的建設(shè)。本文主要研究?jī)烧叩呢?zé)任，以此為出發(fā)點(diǎn)，闡述質(zhì)量與安全管理的相似性以及集成管理的可行性條件，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，有效監(jiān)管工程質(zhì)量與安全。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；工程安全監(jiān)督；可行性分析

工程在建設(shè)的過程中都需要對(duì)其質(zhì)量與安全進(jìn)行監(jiān)督管理，制定管理制度的時(shí)候受到質(zhì)量與安全不同制度的影響，造成管理制度在制定過程中受到影響，本文在研究中表明兩者之間有共同點(diǎn)，可以共同管理，能夠減輕工作人員的工作量，保證工程監(jiān)管的質(zhì)量提升，促進(jìn)工程的建設(shè)發(fā)展。

一、相同的責(zé)任使命

工程在建設(shè)過程中并不是一家企業(yè)獨(dú)大，而是需要融合多個(gè)公司進(jìn)行施工，主要的主題能是建設(shè)單位、勘察企業(yè)、監(jiān)理單位等等，每個(gè)單位的工作項(xiàng)目不同，所承擔(dān)的責(zé)任便不同。[1]首先，工程建設(shè)的決策者是建設(shè)單位，建設(shè)單位在建設(shè)工程中起到重要作用，成為主導(dǎo)行業(yè)的龍頭老大，建設(shè)單位需要注重管理行為，如果管理不當(dāng)將會(huì)直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展。建設(shè)單位需要在工程建設(shè)的過程中對(duì)每一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)其成果進(jìn)行驗(yàn)收，工程建設(shè)中的監(jiān)督者為建設(shè)單位中的監(jiān)管部門，實(shí)際建設(shè)者為施工單位，設(shè)計(jì)與勘察單位完成工程建設(shè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，交由施工單位進(jìn)行施工，保證工程的建設(shè)效果，同時(shí)還要承擔(dān)工程建設(shè)的責(zé)任。

二、質(zhì)量與安全管理的相似性

（一）目標(biāo)相同

管理制度的前提條件是建設(shè)目標(biāo)，不僅能夠?yàn)橹贫鹊闹贫ㄖ该鞣较?，還能代表制度的性質(zhì)，工程建設(shè)中質(zhì)量管理主要目標(biāo)為保證工程的安全，防止工程因?yàn)橘|(zhì)量問題而出現(xiàn)事故。在安全監(jiān)督中主要目標(biāo)是保證工程的建設(shè)安全，防止安全事故的出現(xiàn)。[2]質(zhì)量監(jiān)管與安全監(jiān)管雖然監(jiān)管的過程不一樣，但是兩者所表現(xiàn)的管理目標(biāo)是一樣的，都是保證工程在建設(shè)過程中安全進(jìn)展并且服務(wù)大眾，防止安全事故的產(chǎn)生，提升安全系數(shù)。

（二）管理制度

工程在建設(shè)過程中所展示的工作流程是相同的，開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、注冊(cè)手續(xù)、制定制度、執(zhí)行制度，最后對(duì)管理工作做出總結(jié)報(bào)告。在實(shí)施的過程中每一個(gè)地區(qū)都有不同的實(shí)施方式，某省份對(duì)于工程安全監(jiān)督管理制度的實(shí)施方式主要是隨機(jī)抽取檢查、階段評(píng)定、重點(diǎn)檢查，監(jiān)督管理部門在履行職責(zé)的過程中主要將基礎(chǔ)、主體、竣工等三個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行審查，質(zhì)量監(jiān)管部門再次對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，按照區(qū)域進(jìn)行劃分并抽取重要項(xiàng)目，安全監(jiān)督部門也會(huì)抽檢重要項(xiàng)目，工程建設(shè)過程中使用三種方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，提升安全系數(shù)。

如果在管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，需要對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰，使用的方式有兩種，一種是行政處罰，另一種是行政措施。行政措施主要是發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、改正問題的過程，行政處罰主要是警告、吊銷資格證等嚴(yán)重懲罰措施，相關(guān)部門需要根據(jù)問題的大小、影響程度對(duì)施工單位處以不同的處罰措施，處理的具體方式需要施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，不能影響工程進(jìn)度。

三、分析監(jiān)督集成管理的可行性條件

工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中有很多相同的管理項(xiàng)目，能夠提供可行性的先決條件，保證集成管理應(yīng)用的過程順利并展示有效的應(yīng)用效果。

（一）時(shí)間

工程建設(shè)的施工內(nèi)容主要是對(duì)各項(xiàng)目中的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并生產(chǎn)，安全生產(chǎn)主要是對(duì)工程中各項(xiàng)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行安全施工，工程項(xiàng)目在施工過程中所采用的施工方式進(jìn)行監(jiān)督，并且掌控其施工質(zhì)量，避免事故的發(fā)生。[3]此種形式表明安全監(jiān)督能夠影響施工安全質(zhì)量，所呈現(xiàn)的質(zhì)量問題需要在此監(jiān)督中開展并改進(jìn)，兩者之間的管理呈現(xiàn)的方式是相互影響相互對(duì)應(yīng)，管理效果直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。

（二）應(yīng)對(duì)關(guān)系

質(zhì)量監(jiān)管與安全監(jiān)管在一定行駛中所呈現(xiàn)的方式是相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，工程中各項(xiàng)目在施工過程中需要進(jìn)行監(jiān)督管理，施工人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、施工并對(duì)工程加工等工作，所展現(xiàn)的形式是基本操作，能夠保證各項(xiàng)目的質(zhì)量與工程的最重質(zhì)量。工程質(zhì)量的保證主要是安全監(jiān)督管理，兩者之間存在對(duì)應(yīng)管理，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，第一個(gè)方面是施工過程中，施工人員使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，如果操作不當(dāng)會(huì)影響工程質(zhì)量，造成安全事故的產(chǎn)生。施工質(zhì)量的前提保證是施工人員所掌握的施工技術(shù)以及對(duì)設(shè)備的操作技術(shù)，所以施工人員的技術(shù)水平是重要影響因素，施工人員與施工過程的一致作用影響工程建設(shè)，質(zhì)量與安全具有同一性。

第二個(gè)方面主要是安全監(jiān)督人員的作用，有效的監(jiān)管能夠提供安全的施工環(huán)境，比如對(duì)于基坑邊緣的防護(hù)，監(jiān)督管理人員在其監(jiān)督過程中需要對(duì)垂直角度進(jìn)行處理，工作人員在履行責(zé)任的時(shí)候改善施工環(huán)境，營造安全的氛圍，施工環(huán)境的良好能夠保證安全監(jiān)管人員擁有積極的工作態(tài)度去完成工作。第三個(gè)方面主要是對(duì)施工環(huán)境的保護(hù)，工程建設(shè)過程中需要用到電，機(jī)械設(shè)備以及照明等工作都需要用電，工作人員應(yīng)該保證用電安全，避免出現(xiàn)事故，發(fā)生觸電事故主要是工作人員對(duì)用電管理的力度不夠，沒有做好監(jiān)管措施。建立安全監(jiān)管措施能夠保證施工環(huán)境的安全。使工作人員安全用電，尤其是操作專業(yè)性較強(qiáng)、難度大的設(shè)備，需要加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。

四、結(jié)語

本文主要從質(zhì)量與安全兩者之間的責(zé)任作為研究的出發(fā)點(diǎn)，闡述兩者之間的相似性以及對(duì)應(yīng)關(guān)系，具體描述可行性的條件。使用集成管理的方式能夠最大程度上保證工程建設(shè)的安全性，同時(shí)提升工程建設(shè)的效率以及進(jìn)度，在一定程度上保證工程建設(shè)的質(zhì)量與安全實(shí)行集成管理的合理性與可行性，促進(jìn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：姜旭（1987），男，漢族，本科，助理工程師，研究方向：工程質(zhì)量與安全。