建設工程項目管理模式

邊微

摘 要：當今隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進步，建設工程項目的不斷增多，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，但是隨之而來的也有一些發(fā)展中的不足之處。當前應當著力于解決如何提高建筑工程建設效率，降低施工成本的問題。本文從當前建設工程的項目管理現(xiàn)狀說起，結合未來建筑項目工程的發(fā)展趨勢，提出了關于怎樣加強建筑項目工程模式的措施，旨在于提高項目工程管理的水平。

關鍵詞：現(xiàn)狀分析；未來趨勢；相關措施

近些年來，我國飛速發(fā)展的經濟情況使得建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展，我國出現(xiàn)了眾多各種各樣的建筑工程項目。在眾多的建筑工程中，如何建立起完善的項目管理模式，提高項目管理的效率，是當前面臨的一個重要問題。只有通過合理的建筑工程項目管理模式，才能夠保障建筑工程項目順利實施，為人們提供更好的服務。自21世紀以來，管理科學已經越來越受到人們的重視，管理模式在項目管理甚至企業(yè)運營中的重要性日益增加，由此可見，探索出一套高效、合理的建筑工程項目管理模式對提高建筑工程項目建設效率具有重要的意義。

1 建筑工程項目管理現(xiàn)狀分析

1.1 政府管理工作不到位

從目前我國的建筑工程管理現(xiàn)狀分析來說，政府的管理工作不到位是一重大問題。站在政府的角度分析，政府在建筑工程項目管理中的職責就在于發(fā)揮好宏觀調控的作用，保障建筑行業(yè)在健康、正確的道路上發(fā)展。政府在進行宏觀調控時必須要依據相應的法律法規(guī)，以相關的法律法規(guī)為指導，一旦建筑部門出現(xiàn)不合法行為，政府需要立即進行干涉。作為建筑部門的管理人員，在進行建筑工程建設時也要依據相關的法律法規(guī)約束自身的行為，同時要配有專業(yè)的項目人員進行項目注冊工作。在對項目進行全面的質量控制時要結合項目規(guī)劃審批以及許可制度進行。但是目前，我國關于建設工程項目工程管理的相關法律法規(guī)并不完善，關于施工規(guī)范以及工程驗收管理還需要進一步的完善，沒有完善的法律法規(guī)體系，就很難保證項目工程的施工質量，帶來嚴重的后果。

1.2 建設工程設計不完善

建筑工程的施工設計是十分重要的環(huán)節(jié)，施工設計不合理就會導致項目管理工作無從下手。在進行項目設計時必須對該項目工程進行充分的了解，了解項目工程的用途，在保障項目安全的基礎上考慮經濟效益。但是由于傳統(tǒng)建筑模式根深蒂固，我國在建設工程管理方面依舊存在著一系列的問題，建筑項目工程管理的各種功能很難發(fā)揮出來。

1.3 管理部門管理能力較低

建筑工程項目管理部門管理能力欠缺是當前建筑行業(yè)普遍存在的問題，相關工程技術人員較為短缺，實際管理人員對施工過程中的各項施工技術并沒有深入的了解，甚至對相關的操作設備也不了解。這種情況導致了管理人員并沒有發(fā)揮實際的作用。對于管理部門，要注意及時提升自己，提高自身的工作能力。

2 工程項目管理發(fā)展趨勢分析

未來建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢將會朝著國際化以及信息化的趨勢發(fā)展。首先，我國不斷推行改革開放，中國經濟已經成為全球經濟中不可分割的一部分。近些年來我國的經濟發(fā)展更是朝著國際化進行，許多企業(yè)紛紛走出國門，許多項目進行招標時也是在國際平臺上進行。由此可見，建筑工程項目管理朝著國際化方向發(fā)展是不可避免的，也為我國的建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇以及挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)應當轉換經營模式，不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境中保持自身的優(yōu)勢。其次，我國的建筑工程項目管理也將朝著信息化的趨勢發(fā)展。21世紀的互聯(lián)網技術已經成為熱門領域，互聯(lián)網技術已經在各個領域得到了廣泛的應用。當今時代，對于建筑工程項目管理也將更多地依靠互聯(lián)網以及計算機技術，因此，信息化也將是建筑工程項目管理發(fā)展的另一個趨勢。

3 建筑工程項目管理模式的措施

3.1 完善建設工程管理模式制度

建筑工程的管理模式是由每項工程的內容決定的，每項工程不同，就會有不同的衡量標準，在進行管理模式時，必須要結合相關工程的實際實施情況，因地制宜的建立起管理措施，嚴格依據規(guī)范的管理模式，聯(lián)系客觀的實際情況，進行有序且規(guī)范的管理。對于工程中必要的特殊崗位，更需要注重管理措施，在必要的時候可以進行必要的培訓工作，確保每一名人員都具備較高的專業(yè)素質。在進行相關管理工作時，注意落實責任制度，明確責任分配，將責任落實到個人，激發(fā)管理人員的責任心。

3.2 加強建筑工程成本管理

建筑行業(yè)的經濟效益與建筑成本密切相關，加強對建筑成本的管理有助于對建筑過程進行全面有效的成本控制。施工企業(yè)相關人員應當參與到施工的整個流程中去。對施工過程中涉及到的各種工程資金、建筑材料以及相關的人員費用都要進行管理。對于工程中所需要的各種電氣設備要考慮市場價位，減少成本浪費。建立起各種人力、物資等資源的流通記錄，控制成本流向，進行科學有效的成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利益。

3.3 提高創(chuàng)新精神

我國目前的建筑工程項目管理中經常采用管理責任制，就管理中的細節(jié)問題還需要進一步的完善。建筑企業(yè)要注重完善相關的競爭、約束、激勵機制，鼓勵企業(yè)內部人才不斷地積極探索，培養(yǎng)內部員工的創(chuàng)新意識。建立起公平、公開、公正的激勵體制，使員工能夠充分的發(fā)揮自身特長，對于有突出貢獻的員工，建筑企業(yè)需要進行相應的獎勵機制。作為企業(yè)的人力資源部門，要充分了解每一位員工特點，給予員工充分展示的舞臺，并且關注員工在實際工作中的各種表現(xiàn)，對于主動付出以及吃苦耐勞的員工要充分嘉獎。只有內部具有了創(chuàng)新精神，才能推動企業(yè)不斷地進步與發(fā)展。

4 總結

建筑工程技術的迅速發(fā)展為人們的生活帶來了巨大的改變，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸改變了人們的生活，當今人們對建筑行業(yè)的要求也在不斷提高，如果不對建設工程管理模式進行進一步的提高勢必會影響建筑工程的質量。只有根據實際中出現(xiàn)的問題進行研究，結合實際情況進行相應管理模式的優(yōu)化，才能有效的提高建筑工程項目管理水平。

參考文獻：

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