商贏環(huán)球推動(dòng)“新零售”產(chǎn)業(yè)布局

郭冀川

自從2016年收購(gòu)環(huán)球星光國(guó)際控股有限公司后，商贏環(huán)球逐步將主營(yíng)業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型為國(guó)際化的紡織服裝、服飾業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。近期商贏環(huán)球公告披露公司重大資產(chǎn)購(gòu)買實(shí)施情況，公司控股子公司環(huán)球星光通過(guò)其下屬全資子公司APS的全資子公司Active Holdings， LLC以作價(jià)700萬(wàn)美元購(gòu)買ASLUSA和ARS擁有的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)包，繼續(xù)深化公司在體育產(chǎn)業(yè)與服裝消費(fèi)的黏性。

聚焦體育運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)潛力

近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)扶持文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新政策，為文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了前所未有的快速發(fā)展機(jī)遇和寬松的發(fā)展環(huán)境，商贏環(huán)球在2017年通過(guò)新設(shè)商贏體育、以現(xiàn)金收購(gòu)的方式購(gòu)買境外體育服裝經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)包等形式積極布局體育文化產(chǎn)業(yè)。

2018年5月16日，商贏環(huán)球發(fā)布公告稱，公司持股95.45%的控股子公司環(huán)球星光，通過(guò)其全資子公司APS的全資子公司Active Holdings， LLC以700萬(wàn)美元收購(gòu)了ASLUSA及ARS經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)包，該資產(chǎn)包的自營(yíng)品牌為Active。ASLUSA和ARS從事的體育服飾零售與環(huán)球星光下屬APS的體育服飾制造業(yè)務(wù)相契合，從而能夠擴(kuò)充環(huán)球星光的銷售渠道，屬于商贏環(huán)球的產(chǎn)業(yè)鏈橫向并購(gòu)。商贏環(huán)球表示ASLUSA和ARS與環(huán)球星光原有業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)，能夠增加公司的產(chǎn)品品牌，進(jìn)一步拓展主業(yè)范圍，進(jìn)而提升盈利能力，而且其還能通過(guò)環(huán)球星光的采購(gòu)渠道，提高對(duì)上游供應(yīng)商的議價(jià)能力進(jìn)而降低營(yíng)業(yè)成本，同時(shí)也可以利用環(huán)球星光的銷售渠道擴(kuò)大自身原有產(chǎn)品的銷售數(shù)量。

為支撐多元化新消費(fèi)業(yè)態(tài)，商贏環(huán)球一直致力于推進(jìn)“新零售”及“體育文化產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展：收購(gòu)Active品牌，一方面有利于已經(jīng)擁有體育服飾制造業(yè)務(wù)（APS）的商贏環(huán)球進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部品牌縱向一體化整合;另一方面，有利于公司體育文化產(chǎn)業(yè)對(duì)新零售實(shí)現(xiàn)流量助力式導(dǎo)入，從而增厚公司品牌知名度，進(jìn)一步加深協(xié)同效應(yīng)。近期商贏環(huán)球在上海世博源舉行Active品牌發(fā)布會(huì)，Active在美國(guó)時(shí)尚前沿洛杉磯地區(qū)擁有31家實(shí)體店，專業(yè)從事體育運(yùn)動(dòng)、休閑服飾以及相關(guān)周邊產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)，主要客戶為年輕群體。

業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，2018年商贏環(huán)球?qū)⒕劢褂谛铝闶?，不斷拓展、整合公司旗下品牌，持續(xù)打造多元化新消費(fèi)業(yè)態(tài)。一方面，公司將持續(xù)推動(dòng)體育文化產(chǎn)業(yè)布局，與零售產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同效應(yīng);另一方面，公司將繼續(xù)圍繞“供應(yīng)鏈+品牌+渠道”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在拓展實(shí)體銷售渠道的同時(shí)積極布局電商。未來(lái)，商贏電商將以“線下體驗(yàn)中心+線上社區(qū)商城+智能供應(yīng)鏈”的形式呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的效果。

服裝全產(chǎn)業(yè)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)有眾多紡織服裝企業(yè)，已經(jīng)形成了遠(yuǎn)銷海外的“中國(guó)制造”產(chǎn)業(yè)鏈，但是在品牌建設(shè)和消費(fèi)者黏性上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于海外企業(yè)，因此通過(guò)收購(gòu)海外品牌，提升自身影響力成為國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)的一條捷徑。商贏環(huán)球旗下環(huán)球星光是一家集服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體的公司，其自有品牌銷售區(qū)域主要以美國(guó)市場(chǎng)為主，銷售區(qū)域遍及美國(guó)本土各州及主要城市。

環(huán)球星光在同一集團(tuán)公司中通過(guò)縱向一體化的方式，完成了服裝設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、貼牌代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈布局。子公司APS是傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，具有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，在細(xì)分市場(chǎng)具有出色的表現(xiàn)，擅長(zhǎng)生產(chǎn)戶外服裝、專業(yè)運(yùn)動(dòng)服等，這家公司為商贏環(huán)球帶來(lái)了良好的產(chǎn)品成本控制;通過(guò)品牌設(shè)計(jì)企業(yè)Oneworld/Unger，使商贏環(huán)球擁有自己的品牌和專業(yè)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì);供應(yīng)鏈管理方面，香港星光集團(tuán)為供應(yīng)鏈管理企業(yè)，其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力使得商贏環(huán)球獲得了較大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

商贏環(huán)球在2017年8月收購(gòu)了電商平臺(tái)DAI，公司表示，將利用DAI電商平臺(tái)并結(jié)合環(huán)球星光本身具備的設(shè)計(jì)能力、供應(yīng)鏈管理能力以及商標(biāo)、品牌及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其美國(guó)本土公司等優(yōu)勢(shì)，開拓線上銷售渠道，提升環(huán)球星光現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展;另一方面，公司將積極與國(guó)內(nèi)的跨境電商和海外如亞馬遜、eBay等電商平臺(tái)開展合作，推進(jìn)加碼電商業(yè)務(wù)，利用設(shè)計(jì)、供應(yīng)商議價(jià)能力以及對(duì)美國(guó)消費(fèi)者的了解等優(yōu)勢(shì)增加新的盈利點(diǎn)。

通過(guò)“供應(yīng)鏈+品牌+渠道”的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)，商贏環(huán)球利用其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，減少多余的管理職能，從而提升企業(yè)的盈利水平。2017年商贏環(huán)球?qū)崿F(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為218743.33萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)409.09%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額25160.18萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為21078.09萬(wàn)元。