季旭萍
該不該讓碩碩轉(zhuǎn)班,答案顯然是否定的。一是,因?yàn)檗D(zhuǎn)班不是解決問(wèn)題的根本辦法,而該由家園雙方共同重視,對(duì)碩碩加強(qiáng)規(guī)則意識(shí)和交往技能的培養(yǎng),同時(shí)切實(shí)幫助文文和其他幼兒提高自我保護(hù)的意識(shí)和能力,避免此類事件的再次發(fā)生;二是,倘若同意讓碩碩轉(zhuǎn)班,可能會(huì)影響教師工作的信心和動(dòng)力,影響班級(jí)的穩(wěn)定和幼兒園的管理,甚至給日后的管理帶來(lái)弊端。
當(dāng)某個(gè)孩子的利益與集體的利益發(fā)生沖突時(shí),我們需要堅(jiān)持原則,更需要講究溝通藝術(shù),積極應(yīng)對(duì),不回避、不埋怨,在與家長(zhǎng)的溝通中做到以理服人、以情感人,盡快協(xié)調(diào)和解決矛盾。這也是新時(shí)期幼兒教師在面對(duì)矛盾時(shí)應(yīng)具備的擔(dān)當(dāng)精神和處理問(wèn)題能力的體現(xiàn)。當(dāng)然,還要善于借力化解矛盾,事后加強(qiáng)反思和改進(jìn),才能推動(dòng)日后工作的順利開(kāi)展。
主動(dòng)匯報(bào),尋求幫助
話題中,面對(duì)家長(zhǎng)的情緒激動(dòng)和爆發(fā),教師要給予充分理解,并穩(wěn)定家長(zhǎng)的情緒。但作為教師,沒(méi)有決定孩子轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)班的權(quán)利,故不能向家長(zhǎng)輕易作任何的承諾。
如果我是李老師,我會(huì)在第一時(shí)間向園長(zhǎng)坦誠(chéng)匯報(bào)情況,在矛盾面前不回避、不隱瞞、不拖拉,認(rèn)真聽(tīng)取園長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議。這樣做便于讓園長(zhǎng)提前了解情況,思考解決問(wèn)題的策略,以防文文媽上報(bào)和提出訴求時(shí)過(guò)于被動(dòng)。相信園長(zhǎng)會(huì)和教師共同面對(duì),指導(dǎo)教師巧妙做好溝通和協(xié)調(diào)工作。必要時(shí),園長(zhǎng)也會(huì)和家長(zhǎng)單獨(dú)交流,讓家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的關(guān)鍵和轉(zhuǎn)班的利弊,并表明今后的努力方向和具體措施,爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持。
真誠(chéng)溝通,尋求理解
事情發(fā)生后,李老師陷入了兩難的境地。但我們不能為了暫時(shí)地控制局面,簡(jiǎn)單迎合家長(zhǎng)的需求,相反要堅(jiān)持原則,積極做好溝通工作,以爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解和配合。
1.換位思考,表明態(tài)度
如果我是李老師,首先充分理解文文媽的心情和處境,及時(shí)表明自己的態(tài)度,讓家長(zhǎng)感受到教師的真誠(chéng)和用心。當(dāng)文文家長(zhǎng)來(lái)找我時(shí),我會(huì)委婉又明確地表達(dá):“您的心情我非常理解,對(duì)這件事情的發(fā)生我們深感抱歉,但轉(zhuǎn)班不是最好的辦法。碩碩已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,家長(zhǎng)也很抱歉,相信我們會(huì)以實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)對(duì)文文的關(guān)注和指導(dǎo),幫助他不斷提高自我保護(hù)的意識(shí)和能力。您的要求雖不能滿足,但我們會(huì)兌現(xiàn)我們的承諾……”表達(dá)時(shí)態(tài)度要誠(chéng)懇、言辭要真切,千萬(wàn)不可踢皮球,不能隨口說(shuō)出“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)班我決定不了,這要由園長(zhǎng)決定啊”。推卸責(zé)任、模棱兩可的態(tài)度很不利于后期事情的解決,更讓園長(zhǎng)工作為難。
2.主動(dòng)關(guān)心,落實(shí)行動(dòng)
話題中,文文的媽媽心里肯定著急,甚至?xí)绊懙秸5墓ぷ?。如果我是李老師,我?huì)和配班老師一起主動(dòng)關(guān)心,并落實(shí)到行動(dòng)上,畢竟事情是在幼兒園發(fā)生的。比如,當(dāng)天主動(dòng)和家長(zhǎng)陪伴文文到醫(yī)院進(jìn)行處理,及時(shí)表達(dá)近兩天想和配班老師、生活老師看望文文的愿望,爭(zhēng)取家長(zhǎng)的同意,并帶上合適的禮物,表達(dá)我們的心意。見(jiàn)面后,態(tài)度不卑不亢,言語(yǔ)情真意切,既不用在家長(zhǎng)面前低聲下氣,也不要借口意外情況不可避免而輕描淡寫(xiě)。然后,抓住機(jī)會(huì)和家長(zhǎng)進(jìn)行一次近距離的交流,分享文文在園取得的進(jìn)步,和家長(zhǎng)探討日后共同配合的方向,并向家長(zhǎng)表態(tài):如果家里有困難照顧不過(guò)來(lái),一定要告訴老師,我們會(huì)抽時(shí)間到醫(yī)院或家里陪伴文文。
態(tài)度決定一切。家長(zhǎng)看到我們足夠的誠(chéng)意和歉意,很可能為我們所感動(dòng),或許就不好意思執(zhí)意堅(jiān)持自己的要求,待情緒穩(wěn)定下來(lái)也會(huì)理解教師和園方的難處。當(dāng)然,如果家長(zhǎng)態(tài)度堅(jiān)決,堅(jiān)持要找園長(zhǎng)反應(yīng)訴求,那就由園長(zhǎng)出面處理。
3.個(gè)別溝通,家園共育
事情發(fā)生后,作為另一方,碩碩父母的態(tài)度也很關(guān)鍵。因此,教師要講究溝通技巧,主動(dòng)與家長(zhǎng)個(gè)別溝通,尋求碩碩父母的配合,這樣做也有利于問(wèn)題的解決。
如果我是李老師,我會(huì)約碩碩的家長(zhǎng)進(jìn)行一次認(rèn)真的交流,積極實(shí)施“三步曲”,力求促進(jìn)碩碩和家長(zhǎng)的共同成長(zhǎng)。
第一,要讓家長(zhǎng)意識(shí)到,孩子之間的矛盾雖然正常,但碩碩的行為已經(jīng)侵犯到他人并使同伴受到傷害,作為監(jiān)護(hù)人的父母,理應(yīng)承擔(dān)教育和引導(dǎo)的責(zé)任。倘若仍然聽(tīng)之任之不及時(shí)干預(yù),很可能會(huì)影響碩碩以后的學(xué)習(xí)和同伴關(guān)系,不利于幼兒的健康發(fā)展。
第二,引導(dǎo)碩碩家長(zhǎng)理解文文家長(zhǎng)的心情和老師的處境。待文文媽情緒穩(wěn)定后,我會(huì)陪同碩碩家長(zhǎng)帶上心意主動(dòng)上門(mén),真誠(chéng)表達(dá)對(duì)文文和家長(zhǎng)的歉意,希望得到對(duì)方的諒解。
第三,希望家長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)碩碩規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)。在接下來(lái)的時(shí)間里,希望家長(zhǎng)要積極配合幼兒園,主動(dòng)向教師匯報(bào)碩碩在家的情況,不失時(shí)機(jī)地引導(dǎo)碩碩要學(xué)會(huì)關(guān)心同伴,與同伴友好相處。
認(rèn)真反思,尋求改進(jìn)
其實(shí),任何事情的發(fā)生都有它的前因后果,碩碩推倒文文只是矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火線。如果我是李老師,我會(huì)認(rèn)真反思整個(gè)事件的前前后后。平時(shí)對(duì)碩碩的關(guān)注和引導(dǎo)為何毫無(wú)效果,家長(zhǎng)的無(wú)所謂又該怎么辦?教師的言行是否引起幼兒或家長(zhǎng)對(duì)碩碩的集體不滿?也就是說(shuō),我們要注意日常的一言一行,積極營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍,學(xué)會(huì)尋找碩碩身上的閃光點(diǎn),及時(shí)鼓勵(lì),幫助碩碩樹(shù)立信心和良好的同伴形象。同時(shí)也要教育幼兒互相關(guān)心,學(xué)會(huì)包容,看到別人的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步,并有意識(shí)地向家長(zhǎng)聊起碩碩的變化和進(jìn)步,讓幼兒和家長(zhǎng)都能從心理上接受他。總之,教師應(yīng)在日常滲透正面引導(dǎo),這樣或許就不會(huì)導(dǎo)致類似事件的發(fā)生。
現(xiàn)如今,家長(zhǎng)的維權(quán)意識(shí)比較強(qiáng)。倘若李老師一味地畏懼和犯難顯然是無(wú)濟(jì)于事。相反要遇事不怕事,敢于積極面對(duì)尋求策略,才更有利于問(wèn)題的解決。實(shí)踐證明:幼兒教師要想做好家長(zhǎng)工作,光有熱情和干勁還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。家長(zhǎng)工作是一門(mén)技巧,更是一門(mén)藝術(shù),需要我們講究溝通的方式和策略,當(dāng)然還需要付出更多的智慧和勇氣,真可謂斗智又斗勇。只有這樣,才能不斷提升班級(jí)家長(zhǎng)工作的能力和水平,并體驗(yàn)到其中的樂(lè)趣和價(jià)值,更好地服務(wù)于幼兒和家長(zhǎng),最終贏得家長(zhǎng)的認(rèn)可和稱贊。 ■