對后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新認(rèn)識

包震東

隨著后金融時代進程的不斷加快，國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都在市場經(jīng)濟的主導(dǎo)大潮之下，面臨著巨大的市場競爭壓力，產(chǎn)品滯銷、積壓的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。如何使我國盡快的擺脫后金融時代帶來的負(fù)面影響成為了當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)最主要關(guān)注的熱點。為了使企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟發(fā)展，相關(guān)的管理人員就應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，保證企業(yè)可以在后金融時代的背景下可以獲得長遠(yuǎn)的運行發(fā)展。

一、后金融危機時代的相關(guān)概述

后金融危機時代是指在受到2008年美國次貸危機的影響之后，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展水平以及金融行業(yè)進入了一個相對緩慢發(fā)展的時期，在一定程度上全球的企業(yè)面臨著經(jīng)濟發(fā)展的危機。后金融時代的到來標(biāo)志著全球的經(jīng)濟發(fā)展水平從經(jīng)濟發(fā)展疲勞的時期逐步進入到經(jīng)濟發(fā)展緩慢的時期，慢慢的恢復(fù)全球企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平，然而并沒有具體的恢復(fù)時間，在時間上主要表現(xiàn)在歐美等發(fā)達國家的經(jīng)濟實體開始向良好的經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變，進而擴大到發(fā)展中國家通貨膨脹的恢復(fù)，例如中國。

后金融危機時代的對企業(yè)的發(fā)展主要有三方面的影響特點，其一，在世界經(jīng)濟市場競爭激烈的趨勢之下，企業(yè)在此背景下的經(jīng)濟發(fā)展會遇到較大的發(fā)展阻力。企業(yè)在經(jīng)歷了美國次貸危機的影響之后，為了盡快恢復(fù)企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)水平，各國的企業(yè)對資源搶奪的競爭也愈演愈烈，最終導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展遇到了較大的阻力。

其二，在金融危機時代的影響之下，各企業(yè)之間的經(jīng)濟差距也越來越大，進一步加大了企業(yè)之間的發(fā)展不平衡，并且在不同國家的政策引導(dǎo)之下，各個地區(qū)的不同行業(yè)或者是同行之間的經(jīng)濟發(fā)展水平差異也越來越大，比如我國的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形勢。其三，在金融時代危機的影響之下，全球各個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平還是處于一個發(fā)展不穩(wěn)定的狀態(tài)，未來的經(jīng)濟發(fā)展還是存在著很大的變數(shù)，企業(yè)的發(fā)展資金更多的流向于虛擬經(jīng)濟的建設(shè)當(dāng)中，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了很大的難度。

二、后金融危機環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要性

在后金融危機時代的影響之下，國內(nèi)的各個企業(yè)開始紛紛進行對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新工作，這不僅是企業(yè)的發(fā)展需求，也是時代賦予企業(yè)的重?fù)?dān)，更多的是由我國所處的經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境所決定的。首先，隨著后金融危機時代不斷蔓延的趨勢之下，全球企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都陷入了一個死局，經(jīng)濟的發(fā)展趨勢都在呈現(xiàn)緩慢增長的狀態(tài)，甚至是負(fù)增長的狀態(tài)，在很大程度上加劇了企業(yè)的運營壓力。因此，我國企業(yè)面對后金融危機時代賦予的重?fù)?dān)，企業(yè)的管理人員必須要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，積極的建立資源節(jié)約型的經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行一定程度的創(chuàng)新。

其次，我國企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展建設(shè)相比，仍然存在著管理方面的不足和企業(yè)技術(shù)設(shè)備方面的不足以及工作人員職業(yè)素質(zhì)水平有待提高的不足等，在很大程度上使我國的經(jīng)濟發(fā)展水平陷入了負(fù)增長的狀態(tài)。隨著后金融危機的全面爆發(fā)，我國企業(yè)在發(fā)展中存在的不足也全都顯現(xiàn)了出來，進一步的限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員必須通過加強對創(chuàng)新經(jīng)濟管理的工作力度，進一步的提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

三、后金融危機背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作的方法

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟管理理念樹立的正確與否，在很大程度上對企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中的生存和發(fā)展有著重要的影響，因此，企業(yè)為了在后金融危機時代背景下獲得更好的生存，企業(yè)首先要做的創(chuàng)新工作就是要對經(jīng)濟管理理念進行相應(yīng)的創(chuàng)新。在后金融危機時代背景下，企業(yè)的管理人員不僅要對工作人員進行經(jīng)濟管理觀念的更新，還要將經(jīng)濟管理的理念貫徹到日常的工作當(dāng)中，進一步使企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略

在后金融危機時代背景的影響之下，企業(yè)的管理人員進行對企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新的工作是企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)之一，在很大程度上可以使企業(yè)擺脫后金融危機時代帶來的負(fù)面影響。因此，企業(yè)的管理人員必須摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)經(jīng)營發(fā)展的理念，在進行經(jīng)濟管理的工作中應(yīng)該適當(dāng)?shù)牟扇∪嵝曰约疤摂M化的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點建立合理化的組織結(jié)構(gòu)。

除此之外，在企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新工作當(dāng)中，管理人員在創(chuàng)新企業(yè)管理方式的工作方面，應(yīng)該適當(dāng)?shù)牟捎脧椥怨芾淼姆绞?，對企業(yè)整體的經(jīng)營策略進行大幅度的調(diào)整，從而可以建設(shè)符合企業(yè)實際發(fā)展的經(jīng)營方式。比如說，企業(yè)的管理人員可以注重品牌的效應(yīng)，進一步的強化企業(yè)的宣傳力度，從而可以有效的提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的位置。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的制度

在后金融危機時代背景下，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部財務(wù)管理的制度進行相應(yīng)的創(chuàng)新工作，對企業(yè)的經(jīng)費制度進行有效的變革，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的綜合化管理。比如說，在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，對工作人員對公用車的使用情況以及接待外來人員的消費情況進行有效的監(jiān)督，利用財務(wù)管理的規(guī)章制度進行一定的經(jīng)濟約束的作用。在管理人員利用財務(wù)管理的規(guī)章制度進行管理的時候，對工作人員使用的各種辦公公費需要進行有效的監(jiān)管，防止工作人員以辦公的名義私自支出企業(yè)的公有財產(chǎn)。

同時企業(yè)的管理人員還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的實際運營的情況，設(shè)立相對合理化的財務(wù)支出體系。除此之外，在創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候，相關(guān)的管理人員還需要對各部門的財務(wù)預(yù)算工作進行細(xì)致的核對，進一步的強化企業(yè)經(jīng)濟管理的預(yù)算制度，從而能夠完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的制度。

（四）完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系

在后金融危機時代的影響作用之下，企業(yè)若想獲得一個長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，管理人員就需要設(shè)立一個完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，進一步的強化工作人員對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知度。企業(yè)在完善企業(yè)預(yù)算管理體系的同時，需要結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況以及遵循我國法律法規(guī)對企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)進行相應(yīng)的完善工作，保證企業(yè)的合法經(jīng)營。

在完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的工作之前，企業(yè)的管理人員應(yīng)該事先強化員工對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知度，讓員工充分了解到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，可以有效的促進企業(yè)內(nèi)部運行的發(fā)展進程。除此之外，通過完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，能夠使企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)運營過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，并及時的采取對策解決，有利于促進企業(yè)的平穩(wěn)運行。

（五）利用信息化手段強化經(jīng)濟管理工作

隨著后金融時代的全面爆發(fā)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)時代的發(fā)展需求，電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用更加使得傳統(tǒng)的財務(wù)經(jīng)濟管理模式不能適用于現(xiàn)代化而企業(yè)管理當(dāng)中。運用網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟管理模式可以對企業(yè)財務(wù)運行的情況實行有效的監(jiān)督和監(jiān)管的工作，能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)下社會經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的要求。

在信息化的管理系統(tǒng)當(dāng)中，工作人員通過使用計算機以及相應(yīng)的電子設(shè)施，并且利用信息化的手段可以對財務(wù)的管理時間和支出的情況進行一定的控制，可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程的監(jiān)控處理的功能，如遠(yuǎn)程查賬、核實等經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的工作人員還可以利用信息化的技術(shù)手段，建立專門的經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)，可以利用該系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析的工作，進一步可以強化企業(yè)經(jīng)濟管理工作嚴(yán)密性。

四、結(jié)語

在后金融危機時代背景的影響作用下，企業(yè)只有對經(jīng)濟管理進行相應(yīng)的創(chuàng)新工作，才可以有效的保證企業(yè)在市場激烈的競爭中始終處于不敗的位置，進而實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。希望通過本文對后金融危機時代下對于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理的相關(guān)建議，可以給相關(guān)的工作人員提供一定的參考價值。（作者單位為浙江省紹興市柯橋區(qū)城建投資開發(fā)集團有限公司）