淺談企業(yè)成本核算管理

丁海超

隨著社會經(jīng)濟(jì)效益的快速增長，我國各企業(yè)在各個(gè)方面都有了大幅度提升。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，其成本核算管理也變得尤為重要，尤其是對企業(yè)自身的進(jìn)步有著重大意義。當(dāng)今時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)全球化廣泛普及，各企業(yè)不能局限于科學(xué)化管理模式，更要專注自身成本核算，以便屹立于激烈的市場競爭中。本文通過對企業(yè)成本核算管理中存在的問題分析，針對不同問題提出相應(yīng)的解決方案。

企業(yè)成本核算是指該企業(yè)對其將要投入的成本進(jìn)行計(jì)劃與控制，最后得到執(zhí)行結(jié)果或者反映，是一種能夠?yàn)槌善吩O(shè)定價(jià)格的憑據(jù)。企業(yè)的成本計(jì)算通常遵循合法性、可靠性、原則性、重要性、一致性等等基本原則。而企業(yè)成本管理是針對成本核算進(jìn)行的一系列科學(xué)性、合理性的管理方法，其中包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算等等方面。經(jīng)濟(jì)效益的增長為各企業(yè)帶來了歷史性機(jī)遇，但是其成本核算與管理仍存在很多問題，這些問題亟待解決。

一、企業(yè)成本核算管理中存在的問題

（一）成本核算方面

1.成本核算方法不合理

每個(gè)企業(yè)針對自身發(fā)展都有其相應(yīng)的、合適的成本核算方法，因?yàn)槌杀臼切枰鶕?jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來核算的，如果盲目照搬其他企業(yè)的核算方法，不僅不能合理核算企業(yè)成本，還容易為企業(yè)內(nèi)部帶來經(jīng)濟(jì)隱患，適得其反。除此之外，成本核算方法不能夠一直不改變，在不同時(shí)間、不同情況下，應(yīng)針對具體情況變動核算方法，只有靈活運(yùn)用成本核算方法才能夠高效完成企業(yè)成本核算的目標(biāo)。

2.費(fèi)用分配方法不合理

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營的過程中，企業(yè)成本費(fèi)用是不斷變化的，因此，在企業(yè)成本核算中對成本費(fèi)用進(jìn)行不同的分類是很有必要的。費(fèi)用的分類需要制定一個(gè)規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)本身是在不斷地前進(jìn)著，因此，費(fèi)用分類在一定的標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)當(dāng)靈活多變，費(fèi)用分配的方法不合理將會導(dǎo)致顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定地進(jìn)步。

（二）成本管理方面

1.領(lǐng)導(dǎo)層的成本管理意識低

大多數(shù)企業(yè)分工明確的同時(shí)還存在把企業(yè)的成本管理工作歸類于金融財(cái)務(wù)部門，這就造成了其他部門對于企業(yè)成本管理漠不關(guān)心，企業(yè)員工也無法積極參與到成本管理工作中。企業(yè)成本的管理是成本預(yù)算、控制、研究等多個(gè)方面共同形成的，因此企業(yè)全體員工都應(yīng)該加強(qiáng)成本管理意識，而不是僅僅由金融財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

2.成本分析未得到應(yīng)有關(guān)注

許多大企業(yè)對成本分析并不關(guān)注，只有少數(shù)企業(yè)明確成本分析的重要性，因此很多企業(yè)的成本居高不下。成本分析是成本核算管理的前提，只有進(jìn)行過完善的成本分析，企業(yè)才能明確自身成本高低的原因，從而對自身的成本管理制度進(jìn)行改進(jìn)，只有通過成本分析這一有效手段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能得到提升。

二、完善企業(yè)成本核算管理的對策

（一）完善成本核算

1.選擇合適的成本核算方案

各企業(yè)在選擇合適的成本核算方案時(shí)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合自身發(fā)展的核算方案，在選擇方案的同時(shí)思維應(yīng)當(dāng)靈活，不局限與某一種方案，可以幾種方案結(jié)合計(jì)算，或者不同的情況、不同的時(shí)段采用不同的核算方法，這樣能夠使得成本的核算更加具有操作性，提高了成本核算的工作效率。

2.對成本費(fèi)用進(jìn)行合理分配

在對企業(yè)成本費(fèi)用選擇分配方法時(shí)不能局限于同一種方法和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)針對于不同的成本費(fèi)用支出選擇適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ê蜆?biāo)準(zhǔn)，在一種分配方法分配比較復(fù)雜時(shí)可以采取幾種相對簡便的方法配合使用，這種方式能夠有效區(qū)分各種成本費(fèi)用支出所占比例。

（二）完善成本管理

1.強(qiáng)化成本意識

成本意識是成本管理的最重要的部分，要想能夠有效調(diào)控成本，必須使得企業(yè)全體員工樹立正確的成本意識，認(rèn)識到成本核算管理不應(yīng)該是某一個(gè)部門或員工的工作，應(yīng)當(dāng)是各個(gè)部門合作完成、能夠推動企業(yè)發(fā)展、降低企業(yè)成本的最重要的環(huán)節(jié)。強(qiáng)化成本意識，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)全體員工共同實(shí)行成本管理。

2.加大成本分析力度

科技的進(jìn)步促進(jìn)了計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，很多企業(yè)將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入自身成本核算管理中對成本進(jìn)行有效分析。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用使得成本分析的結(jié)果更加科學(xué)、準(zhǔn)確，也使得成本核算管理的工作效率大幅度提升。成本分析力度的加強(qiáng)在很大程度上控制了企業(yè)成本的升降，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為各大企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來很多挑戰(zhàn)，在這種發(fā)展形勢下，企業(yè)的穩(wěn)定快速進(jìn)步需要仰仗其自身成本核算管理的精準(zhǔn)，通過精確的成本核算管理的數(shù)據(jù)來確定自身的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)決策，查缺補(bǔ)漏，只有這樣才能夠在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下得到發(fā)展的機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)社會中占得一席之地。（五礦鋼鐵寧波工貿(mào)有限公司）