關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考

張俞

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，統(tǒng)計(jì)起著不可估量的作用。如果沒(méi)有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)作為依據(jù)，企業(yè)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，就不能很好地找到切入點(diǎn)。從政府宏觀調(diào)控來(lái)說(shuō)，也很難找到著力點(diǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，還是對(duì)政府的宏觀調(diào)控都具有十分重要的意義。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的意義和作用

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)匯總、搜集、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)而言，具有以下作用：

1.既可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況，也可以反映在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，生產(chǎn)發(fā)展情況，以及經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、科技開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況，還可預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

2.既可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模和盈虧規(guī)模等，也可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)等。

3.既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益。在速度方面，主要反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和增長(zhǎng)情況，還可以反映人財(cái)物的投入及盈虧情況。在效益方面，可以通過(guò)人財(cái)物的投入與產(chǎn)出成果進(jìn)行比較。

4.既可以反映企業(yè)的數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的質(zhì)量特征。在數(shù)量方面，包括人財(cái)物的投入和產(chǎn)出、企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)等可以量化的方面。在質(zhì)量方面，主要是反映企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等。

5.既可以反映企業(yè)自身情況，也可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的情況。與本企業(yè)有關(guān)的情況，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：一是與本企業(yè)有合營(yíng)、合資或配套關(guān)系企業(yè)的情況；二是與本企業(yè)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或提供相同服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況；三是本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費(fèi)者情況；四是市場(chǎng)發(fā)展情況；五是對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的各種情況。

二、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的一些問(wèn)題

（一）企業(yè)重視程度不夠。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單匯總，填填報(bào)表，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算重要，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)服務(wù)。因此，統(tǒng)計(jì)人員兼職多，專(zhuān)職少，并且變動(dòng)頻繁。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。很多統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)務(wù)人員或其他工作人員代填代報(bào)，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄不健全，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)無(wú)法按照統(tǒng)計(jì)的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。

（三）部分統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。很多企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以會(huì)計(jì)或其它工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔。加上這些人員專(zhuān)業(yè)水平較低，實(shí)際工作中，往往不能正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤和偏差，不能及時(shí)向上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)和本企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理所需要的統(tǒng)計(jì)資料，更不能開(kāi)展科學(xué)分析與預(yù)測(cè)。

三、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)工作方法，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢(xún)、監(jiān)督三大職能。

（一）建立健全管理體制，轉(zhuǎn)變信息運(yùn)行方式。一是設(shè)立專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。不能獨(dú)立設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的，也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立。二是明確責(zé)任。各部門(mén)要按照統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料和分析報(bào)告。三是將統(tǒng)計(jì)信息由原來(lái)的自下而上單向運(yùn)行轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行，滿(mǎn)足管理者的不同需要。

（二）科學(xué)設(shè)置指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)企業(yè)管理者的不同需要設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，要以高效務(wù)實(shí)的態(tài)度，克服貪大求全的作法。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益、收入和投資情況，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來(lái)源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化；三是及時(shí)性原則。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要及時(shí)對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整；四是客觀性原則。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系要能客觀地反映本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)發(fā)展前景等重要信息。

（三）加快統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)決策功能。充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門(mén)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)和政府提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，又能及時(shí)地反映本企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。

（四）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，多出成果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多方面關(guān)心統(tǒng)計(jì)人員工作和生活，組織他們學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱(chēng)考試。引導(dǎo)他們積極參與企業(yè)管理，對(duì)工作積極并有較大貢獻(xiàn)者，應(yīng)該及時(shí)給予表彰和提拔重用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的健康發(fā)展，有利于為企業(yè)提升管理水平提供科學(xué)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，有利于為政府部門(mén)和企業(yè)管理者做出科學(xué)決策提供客觀有效依據(jù)。（作者單位為金寨縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局）