市場經(jīng)濟背景下我國燃氣企業(yè)的財務(wù)管理探析

汪婷

新形勢下，市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快，經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，燃氣企業(yè)借著市場經(jīng)濟發(fā)展東風(fēng)，實現(xiàn)了進一步發(fā)展，燃氣企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展和后續(xù)運行都有重要影響，面對日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟，如何更好發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的價值和作用是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題，基于此，本文展開了研究與分析，希望對燃氣企業(yè)財務(wù)管理工作有所啟發(fā)。

市場經(jīng)濟背景下，燃氣企業(yè)的發(fā)展越來越快，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展和后續(xù)運行具有重要影響。燃氣企業(yè)財務(wù)管理涉及到多方面因素，如何更加高效科學(xué)的進行財務(wù)管理是值得重視的問題，為了解決這一問題，筆者結(jié)合多方資料展開調(diào)查研究，首先分析了企業(yè)財務(wù)管理概念，并針對我國燃氣企業(yè)的財務(wù)管理中存在的潛在財務(wù)風(fēng)險越來越大和財務(wù)信息不夠系統(tǒng)化以及財務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高等問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決策略建議，希望對燃氣企業(yè)財務(wù)管理工作開展起到相關(guān)指導(dǎo)作用。

一、財務(wù)管理相關(guān)理論分析

（一）財務(wù)管理內(nèi)涵

財務(wù)管理在燃氣企業(yè)管理中具有重要作用，科學(xué)系統(tǒng)完善的財務(wù)管理對燃氣企業(yè)發(fā)展具有重要作用。面對日益復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟，對企業(yè)進行財務(wù)管理可有有效確保企業(yè)成本降低，促進燃氣企業(yè)發(fā)展投資的準(zhǔn)確性和投資的風(fēng)險降低，同時為燃氣企業(yè)的長足發(fā)展和國際化轉(zhuǎn)型都有重要作用。

（二）我國燃氣企業(yè)的財務(wù)管理

當(dāng)前形勢下，面對日益發(fā)展的市場經(jīng)濟和全球化趨勢，燃氣企業(yè)的財務(wù)管理機制也在不斷完善，更加向國際化和現(xiàn)代化方式轉(zhuǎn)變。燃氣企業(yè)面對市場經(jīng)濟整個財務(wù)管理工作在不斷發(fā)展改變，管理機制也日益完善，但同時，燃氣企業(yè)也面臨著財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)控管理的給予與挑戰(zhàn)，財務(wù)管理工作的質(zhì)量對企業(yè)后續(xù)發(fā)展和成本經(jīng)營都有重要作用。

二、市場經(jīng)濟背景下我國燃氣企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前面對日益發(fā)展的市場經(jīng)濟北京，我國的燃氣企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸國際化和現(xiàn)代化，機制也在不斷完善當(dāng)中，但面對日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境和多變的全球化趨勢，我國的燃氣企業(yè)財務(wù)管理工作也存在這一定問題，對財務(wù)管理有一定影響。

（一）燃氣企業(yè)的環(huán)境更復(fù)雜，潛在財務(wù)風(fēng)險越來越大

燃氣企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是存在于燃氣企業(yè)發(fā)展的每個階段，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和生產(chǎn)管理都有重要影響，燃氣企業(yè)風(fēng)險具有客觀性、可轉(zhuǎn)變性、不確定性和偶然性。 燃氣企業(yè)風(fēng)險包括系統(tǒng)風(fēng)險以及非系統(tǒng)風(fēng)險。所謂的系統(tǒng)風(fēng)險主要來自于燃氣外部的宏觀因素，比如市場價格變動和企業(yè)融資以及銀行利率的調(diào)整和國家政策的變化，當(dāng)然也包括燃氣的開發(fā)和輸送過程中的相關(guān)條件變化等。而非系統(tǒng)風(fēng)險主要指的是企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險預(yù)警機制和應(yīng)急處理系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展受到風(fēng)險影響。非系統(tǒng)風(fēng)險和系統(tǒng)風(fēng)險都會企業(yè)發(fā)展造成影響，也會導(dǎo)致財務(wù)管理工作受到影響。

（二）財務(wù)信息不夠系統(tǒng)化

目前，我國部門燃氣企業(yè)針對財務(wù)信息處理系統(tǒng)的建設(shè)不夠重視，尤其是針對檔案管理和相關(guān)數(shù)據(jù)的保存管理都沒有重視，在實際的財務(wù)管理工作中很容易導(dǎo)致財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)失真丟失等情況，這對財務(wù)管理工作產(chǎn)生嚴重影響。部分企業(yè)的財務(wù)信息也沒有借助網(wǎng)絡(luò)化進行管理，依然采用傳統(tǒng)的管理方式，很容易導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂和低效率，影響財務(wù)管理效率，最終影響整個燃氣企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（三）財務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國針對財務(wù)會計這方面的政策也在不斷修訂和完善，燃氣企業(yè)的財務(wù)管理工作人員需要結(jié)合新的管理知識進行財務(wù)管理，這就需要工作人員對最新的會計 政策、準(zhǔn)則以及法規(guī)進行的新的學(xué)習(xí)和熟練應(yīng)用。當(dāng)前，我國部分燃氣企業(yè)的財務(wù)管理人員尚未進行最新的會計準(zhǔn)則和政策，知識的學(xué)習(xí)掌握，對財務(wù)最新知識不掌握，勢必會影響市場經(jīng)濟下的燃氣企業(yè)財務(wù)管理工作，很多財務(wù)工作者的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理，也不能在財務(wù)管理中發(fā)揮出更加高效的價值，這些問題最終導(dǎo)致財務(wù)人員工作效率不足，財務(wù)管理意識陳舊，并影響燃氣企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、完善我國燃氣企業(yè)財務(wù)管理的策略建議

（一）提升現(xiàn)代財務(wù)管理意識，完善燃氣企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系

燃氣企業(yè)管理和發(fā)展過程中往往存在一定風(fēng)險，這種風(fēng)險貫穿于燃氣企業(yè)發(fā)展的各個階段，所以就需要針對企業(yè)風(fēng)險進行風(fēng)險管理體系的制定，不斷提高對風(fēng)險的防范和處理力度。首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，對燃氣企業(yè)中的風(fēng)險要素進行收集和整理，將各個風(fēng)險要素進行定級，然后將各個風(fēng)險管理目標(biāo)落實分配到企業(yè)各個職能部門，從而形成更加系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系。針對不同的風(fēng)險，根據(jù)內(nèi)部控制的8大要素進行完善，落實風(fēng)險管理的制度。根據(jù)不同的風(fēng)險，設(shè)置風(fēng)險預(yù)案體系，結(jié)合企財務(wù)對風(fēng)險指標(biāo)進行監(jiān)控，確保財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范化和高效化。

（二）培養(yǎng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的復(fù)合型財務(wù)從業(yè)人員

燃氣企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)對財務(wù)管理質(zhì)量和效果具有重要影響，所以要將企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作作為管理工作之一，從實際出發(fā)，對財務(wù)管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)，尤其要注重對最新的會計政策和財務(wù)知識的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，要針對燃氣企業(yè)內(nèi)部的管理業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行總結(jié)，向管理人員進行傳達，從而將財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力都有效提高，確保理論知識和業(yè)務(wù)實踐能力都能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟下的燃氣企業(yè)發(fā)展，確保燃氣企業(yè)財務(wù)管理更家高效的服務(wù)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的財務(wù)管理監(jiān)督機制

燃氣企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督對促進財務(wù)管理科學(xué)高效具有重要作用。筆者通過研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多燃氣企業(yè)針對財務(wù)管理的監(jiān)督體系尚未完善，對燃氣企業(yè)財務(wù)管理水平提供有所影響。針對這種情況，要結(jié)合企業(yè)管理實際，設(shè)置并完善燃氣企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計管理和監(jiān)督機制。在燃氣企業(yè)財務(wù)管理過程中，依照現(xiàn)有財務(wù)管理體制規(guī)范，積極建立燃氣企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制。對于在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的資金去向不明和浪費等現(xiàn)象加以規(guī)范管理，在此基礎(chǔ)上，可以采取定期或者不定期的檢查制度，加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督。針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的信息失誤和管理失職等情況，及時采取措施進行處理。有條件的燃氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)會計審查機構(gòu)，進一步加強企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督力度，同時要對財務(wù)管理規(guī)章制度、法規(guī)進行創(chuàng)新和完善， 不斷健全財務(wù)管理監(jiān)督體系，保證財務(wù)管理科學(xué)有效。

四、結(jié)語

總體來說，市場經(jīng)濟背景下，燃氣企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展和后續(xù)運行具有重要影響。燃氣企業(yè)財務(wù)管理涉及到多方面因素，為了更加高效科學(xué)的進行財務(wù)管理，首先應(yīng)明確企業(yè)財務(wù)管理概念，針對我國燃氣企業(yè)的財務(wù)管理中存在的潛在財務(wù)風(fēng)險越來越大和財務(wù)信息不夠系統(tǒng)化以及財務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高等問題進行分析，積極采取完善燃氣企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系和培養(yǎng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的復(fù)合型財務(wù)從業(yè)人員以及建立科學(xué)的財務(wù)管理監(jiān)督機制等措施，從而更好的提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。（作者單位為無錫華潤燃氣有限公司）