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    論新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理見解

    2018-05-14 00:53蔣淑玲
    今日財(cái)富 2018年35期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)

    蔣淑玲

    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中占據(jù)重要環(huán)節(jié),關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平,影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)收益。從整體視角來講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要用于組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及核算財(cái)務(wù)收益?;谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合,有助于全面提升財(cái)務(wù)管理效率,確保工作質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。

    企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均屬于會(huì)計(jì)學(xué)的分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制,主要是記錄財(cái)務(wù)資金的收支動(dòng)向,核算企業(yè)資產(chǎn);財(cái)務(wù)管理主要是通過制定計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、增加收入、控制支出、評(píng)估結(jié)果等方式來協(xié)助本組織做好財(cái)務(wù)分析工作,提升企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主張促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合,以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,提高財(cái)務(wù)效益。然而,當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作尚且存在三種問題,即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度須待健全,財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件急需優(yōu)化,財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升,本文將在簡(jiǎn)述這三種問題的同時(shí)淺談解決對(duì)策。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀問題

    (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度須待健全

    發(fā)揮新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的作用,提升財(cái)務(wù)管理效率,必須構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī),及時(shí)洞察企業(yè)問題才是企業(yè)的致勝法寶。然而,當(dāng)前部分企業(yè)所使用的會(huì)計(jì)管理制度依然須待健全,沒有全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化,不能及時(shí)發(fā)布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),同時(shí)也導(dǎo)致良好的商機(jī)流失。

    (二)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件急需優(yōu)化

    和歐美國(guó)家相比,國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件起步較晚,部分企業(yè)尚未建立全面的財(cái)務(wù)信息監(jiān)管系統(tǒng),不能對(duì)財(cái)務(wù)資金及其信息實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力地監(jiān)管,對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用缺乏應(yīng)有的控制,難以準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)信息,嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)管理效果。名噪一時(shí)的福建名企富貴鳥的倒閉,富貴鳥之所以由盛轉(zhuǎn)衰有三個(gè)最重要的原因,那就是財(cái)務(wù)管理混亂,成本預(yù)算失控,資金監(jiān)管不到位。富貴鳥上市以后,就開始畫風(fēng)跑偏。旗下迅速發(fā)展出10家企業(yè),其中包括礦業(yè)公司,P2P公司,甚至還有小額貸款公司。一個(gè)實(shí)體出身的企業(yè),在上市以后,不致力于實(shí)業(yè)發(fā)展,卻企圖想通過金融杠桿賺錢,從此開始走下坡路的。2014年-2017年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,富貴鳥持續(xù)經(jīng)營(yíng)不善,連年虧損,業(yè)績(jī)頹勢(shì)難遏,連年下滑,甚至出現(xiàn)凈虧損。

    (三)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升

    目前,不少財(cái)務(wù)管理人員(特別是新員工)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則缺乏必要地了解,不能熟練操作現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),部分新員工存在三種弱點(diǎn),即對(duì)本企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、工作環(huán)境與要求缺乏全面了解;對(duì)陌生的環(huán)境和同事存在心理防范,過度擔(dān)心自己能否融入組織;對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在恐懼心理,擔(dān)心自己難以發(fā)揮正常水平。

    二、如何做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作

    (一)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

    做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作,首要注重構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)管理制度,明確制度規(guī)范,并將制度規(guī)范作為財(cái)會(huì)管理工作的基礎(chǔ)。而且,企業(yè)組織要注意規(guī)范開展制度梳理和后評(píng)價(jià)工作,強(qiáng)化制度管理效果,定期梳理機(jī)制,按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作需求賦予會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的職權(quán)。與此同時(shí),在建立制度后評(píng)價(jià)機(jī)制的過程中,要注意明確制度后評(píng)價(jià)的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)和流程,大力推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合,確保財(cái)會(huì)管理水平能夠得到有效提升。

    其次,對(duì)于決策提供重要信息在企業(yè)管理中,一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全,分析偏差,就可能造成決策的失誤,給企業(yè)帶來巨大的損失。因此,企業(yè)組織應(yīng)重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)資金管理手段,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和決策信息的控制力度,準(zhǔn)確把握資金周轉(zhuǎn)規(guī)律,節(jié)約企業(yè)資金成本,避免出現(xiàn)盲目貸款和不當(dāng)存款等行為。

    再次,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)協(xié)助本企業(yè)制定各部門的資金管理職責(zé),明確各部門資金審批和使用權(quán)限,通常利用企業(yè)所有資金資源,實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)撥與使用,平衡資金供求關(guān)系,切實(shí)做好資金使用效率最大化。

    另一方面,企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理(當(dāng)代企業(yè)資金管理機(jī)構(gòu)多由財(cái)務(wù)部門和結(jié)算中心組合而成),并借助先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)(ERP)實(shí)施集中式資金管理,建立起以資金滾動(dòng)計(jì)劃為驅(qū)動(dòng),收支兩條線和全面監(jiān)控相結(jié)合的資金管理模式。

    (二)優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件

    正確應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果,必須順應(yīng)信息時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),全面優(yōu)化會(huì)計(jì)管理軟件,以此改善企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。就目前而言,用友ERP-U8管理軟件已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,在實(shí)際運(yùn)用過程中,通常會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對(duì)象的不同,將用友ERP-U8管理軟件劃分為財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、決策支持、集團(tuán)財(cái)務(wù)、企業(yè)門戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品,由40多個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成,各系統(tǒng)之間信息高度共享。

    其次,優(yōu)化會(huì)計(jì)管理軟件,必須重視完善會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng),該系統(tǒng)是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng),它作為企業(yè)內(nèi)部各管理部門及外部相關(guān)部門提供綜合反應(yīng)企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息。目前,會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)既可以編制對(duì)外報(bào)表,也能編撰各種各樣的內(nèi)部報(bào)表,它的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)報(bào)表的格式和編制公式,從總賬系統(tǒng)或者其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取得相關(guān)會(huì)計(jì)信息,自動(dòng)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,對(duì)報(bào)表進(jìn)行審核、匯總、生成各種分析圖,并按預(yù)定格式輸出各種會(huì)計(jì)報(bào)表。而且,用友UFO報(bào)表是報(bào)表事務(wù)處理的工具,與總賬等各系統(tǒng)之間有完善的接口,是真正的三維立體表,能夠提供豐富的實(shí)用功能,完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理能力。

    再次,要重視建立透明化的信息披露機(jī)制。2017年,陳春華女士采訪任正非先生時(shí)問到:“華為成功的真正的核心點(diǎn)是什么?”任總回答:“財(cái)務(wù)體系和人力資源體系?!比A為任正非介紹說:華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系,并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為在15年前就已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”,打破了法人實(shí)體概念,重新構(gòu)建了公司的運(yùn)行邏輯,使得華為在全球經(jīng)濟(jì)不濟(jì)的當(dāng)下,能夠逆勢(shì)上揚(yáng),獲得驕人的業(yè)績(jī)。該案例說明了披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的重要性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求各上市公司嚴(yán)格、真實(shí)的進(jìn)行信息披露,不得瞞報(bào)、不報(bào)。這樣不但增強(qiáng)了公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可信度,使得該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況更加具有可預(yù)測(cè)行,還能給市場(chǎng)投資者提供更加有力的參考資料,幫助他們做出更加明確的選擇,從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)上市公司的優(yōu)勝劣汰。在新會(huì)計(jì)細(xì)則中,上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告需按照不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)分為分部報(bào)告和地區(qū)分部報(bào)告,并且還繼續(xù)細(xì)致劃分為主要報(bào)告和次要報(bào)告兩種形式。按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,企業(yè)不但要披露自己的分部各種財(cái)務(wù)信息,還要對(duì)收入和資產(chǎn)信息做出公開。不過因?yàn)樾碌臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)政策要體現(xiàn)出真實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)情,同時(shí)又認(rèn)可企業(yè)自主的調(diào)整會(huì)計(jì)政策,導(dǎo)致投資者的分析難度加大不少。

    (三)提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

    從微觀視角來看,提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),需要做好以下四步工作:

    1.改善會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)組成。我國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),會(huì)計(jì)人員的組織結(jié)構(gòu)都不甚合理,要實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的新老交替和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,就必須要對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn),對(duì)舊有的分配制度進(jìn)行全面改革,在招聘新會(huì)計(jì)時(shí)盡可能多地展開雙方的溝通交流,從而實(shí)現(xiàn)向企業(yè)輸送新鮮的、優(yōu)質(zhì)的血液的目標(biāo),擴(kuò)充企業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

    2.倡導(dǎo)會(huì)計(jì)從業(yè)人員深入展開交流學(xué)習(xí)。只有良好的溝通交流和學(xué)習(xí)才能帶來進(jìn)步。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有必要在行業(yè)內(nèi)展開深入的交流研究,并且這種交流溝通不能僅限于同一企業(yè)單位,而是要號(hào)召該領(lǐng)域內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一同組織工作上的互相考察、學(xué)習(xí),借此來彌補(bǔ)自己的不足,也給新入職的晚輩帶來一定學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),這樣不但有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的普遍自省,也能幫助他們共同進(jìn)步。

    3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自我約束力的培養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)至關(guān)重要,因此企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期培養(yǎng),教導(dǎo)其認(rèn)真自覺履行職責(zé),嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定和法律規(guī)章制度辦事,不能有絲毫逾越。

    4.定期輪換崗位制度。定期崗位輪換制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言是一個(gè)很好地學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。企業(yè)可以有組織、有計(jì)劃地對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行換崗工作。這樣可以讓每一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能深入到不同領(lǐng)域、不同崗位去鍛煉自我,提升自己在新領(lǐng)域下的適應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力,借此將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步,是有利于企業(yè)的持久發(fā)展的。(作者單位為湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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