國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略探討

胡嵐

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)取得了快速發(fā)展，作為國(guó)企重要組成部分的房地產(chǎn)行業(yè)自然也不例外，積極抓住改革開放提供的機(jī)遇發(fā)展。國(guó)企房地產(chǎn)發(fā)展是一個(gè)過(guò)程，易受多種因素的影響，如員工工作態(tài)度、投資者眼光、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制等，本文主要就財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行分析，希望對(duì)國(guó)企房地產(chǎn)發(fā)展有所裨益。

國(guó)企房地產(chǎn)在市場(chǎng)中所占據(jù)的重要地位顯而易見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理是影響國(guó)企房地產(chǎn)發(fā)展的重要因素，做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是主要任務(wù)。因此在國(guó)企房地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，除了要充分關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，激發(fā)員工工作積極性，還要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，結(jié)合實(shí)際探索與總結(jié)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

一、國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

首先資金管理存在風(fēng)險(xiǎn)，眾所周知，國(guó)企房地產(chǎn)對(duì)資金的需求較大，現(xiàn)階段受限購(gòu)等因素的影響，國(guó)企房地產(chǎn)在資金周轉(zhuǎn)方面面臨著一定的困難，在一定程度上促進(jìn)了兩極分化的加劇。社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于社會(huì)各領(lǐng)域，包括國(guó)企房地產(chǎn)，它在提供極大便利的同時(shí)增加了財(cái)務(wù)管理職能，使之逐漸體現(xiàn)出一定的虛擬性特征。計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用于快速發(fā)展拓展了信息數(shù)量，豐富了信息類型，在一定程度上提升了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而且國(guó)企房地產(chǎn)主要目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以投身虛擬領(lǐng)域的資金畢然面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取切實(shí)可行的保護(hù)措施來(lái)提升資金管理安全性。其次面臨政策風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的影響，這就決定了其在社會(huì)發(fā)展中所占據(jù)的重要地位，除了密切相關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，還與其他企業(yè)具有密切聯(lián)系，因此國(guó)家對(duì)國(guó)企房地產(chǎn)的關(guān)注相對(duì)較高，制定了一系列相關(guān)政策來(lái)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，在一定程度上提升了房地產(chǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)。再次面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)，銀行貸款是國(guó)企房地產(chǎn)籌資的主要渠道，但當(dāng)前我國(guó)尚未建立完善的產(chǎn)地產(chǎn)金融政策，易受多種因素的影響，所以國(guó)企房地產(chǎn)面臨著一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。最后稅收管理存在風(fēng)險(xiǎn)，歸根結(jié)底人才是國(guó)企房地產(chǎn)的主要競(jìng)爭(zhēng)力量，缺乏合格人才的國(guó)企房地產(chǎn)在統(tǒng)籌規(guī)劃等方面存在一定的弱勢(shì)，加上受稅收政策與管理方式的廣泛影響，因此國(guó)企房地產(chǎn)稅收管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何提升國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）發(fā)揮核算制度作用

國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，除了需要提升數(shù)據(jù)核算科學(xué)性與準(zhǔn)確性，還需要保證收支票據(jù)的統(tǒng)一性與完整性，因此制定符合現(xiàn)實(shí)需求的收入支出規(guī)章體制與流程管理體制至關(guān)重要。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與國(guó)企房地產(chǎn)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制要求，面對(duì)此種形勢(shì)，國(guó)企房地產(chǎn)首先需要公開工作流程，提高工作人員對(duì)收稅管理相關(guān)政策與財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)與了解，即財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著直接影響；其次需要加大宣傳力度，在營(yíng)造和諧、平等工作氛圍的同時(shí)吸引更多工作人員加入財(cái)務(wù)管理，即在完成本職工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)輔助工作，如開展財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)等；最后需要樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，肯定財(cái)務(wù)管理部門的服務(wù)性質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新鋪墊基礎(chǔ)。收支監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)提高對(duì)收支監(jiān)控的重視，將之作為監(jiān)督重點(diǎn)，保證收入與國(guó)企銀行核算的聯(lián)系，即只有通過(guò)國(guó)企銀行進(jìn)行收入核算才能更好的實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡；保證支出的合理性，只有通過(guò)多人審核方可進(jìn)行支出，確保賬務(wù)管理完整性與準(zhǔn)確性。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員能力與素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國(guó)企房地產(chǎn)除了需要高度關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)與自身發(fā)展，更為重要的是要做好財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)工作，首先，給予財(cái)務(wù)管理人員參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在豐富專業(yè)知識(shí)與技能的同時(shí)提升綜合素質(zhì)；其次，引進(jìn)新的人才，不斷壯大財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，融入新鮮元素。同時(shí)，國(guó)企房地產(chǎn)需要以市場(chǎng)需求與財(cái)務(wù)管理特征為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員具體職責(zé)明確，即財(cái)務(wù)管理人員除了需要進(jìn)行記載項(xiàng)目收支、制定相關(guān)報(bào)表，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對(duì)此些知識(shí)具有清晰的認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)國(guó)企房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

（三）建立在現(xiàn)實(shí)需求基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

從現(xiàn)實(shí)層面來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)目不相適應(yīng)勞動(dòng)成果的結(jié)果，二者之間存在一定的不明確性，經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益處于對(duì)等的關(guān)系，即收益會(huì)隨著風(fēng)險(xiǎn)的改變而改變，低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)對(duì)收益，高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)高收益。在大部分人看來(lái)，國(guó)企房地產(chǎn)是高收益企業(yè)，這就決定了國(guó)企房地產(chǎn)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如行業(yè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，其中行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)或者是房地產(chǎn)自身風(fēng)險(xiǎn)是具有可控性的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企房地產(chǎn)應(yīng)做好相應(yīng)的防范工作，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大限度降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度。由于房地產(chǎn)面臨著稅收管理、資金管理等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制構(gòu)建的過(guò)程中也需立足于實(shí)際，綜合考慮多方面因素，以風(fēng)險(xiǎn)影響范圍與發(fā)生頻繁程度為依據(jù)進(jìn)行合理排序并優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范策略。另外，還需構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理體制，財(cái)務(wù)管理需要資金的支撐，一旦資金管理面臨風(fēng)險(xiǎn)，將需要及時(shí)應(yīng)對(duì)并有效補(bǔ)充，避免因財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)發(fā)展。

（四）進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化與完善

國(guó)企房地產(chǎn)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要構(gòu)建符合現(xiàn)實(shí)需求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部工作管理，在提升內(nèi)部管理效率的同時(shí)促進(jìn)主要項(xiàng)目開發(fā)。落實(shí)到具體工作中來(lái)說(shuō)，需要定期安排現(xiàn)有工作人員參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高他們財(cái)務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化意識(shí)與綜合素質(zhì)，進(jìn)而全身心投入到工作中，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，節(jié)約資金，使財(cái)務(wù)管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時(shí)，國(guó)企房地產(chǎn)還應(yīng)做好預(yù)算管理質(zhì)量改進(jìn)工作，項(xiàng)目預(yù)算是影響房地產(chǎn)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，國(guó)企房地產(chǎn)應(yīng)在了解項(xiàng)目特征與發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，最大限度地節(jié)約成本，提高項(xiàng)目效益。從這層意義上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目合理預(yù)算在國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)重要地位，是其不可或缺的主要任務(wù)，故房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員需要提高對(duì)預(yù)算價(jià)值的關(guān)注與了解，不斷充實(shí)自己的知識(shí)與技能，從而針對(duì)項(xiàng)目預(yù)算制定合理的資金規(guī)劃與資金分配，從而在保障項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度提升的今天，國(guó)企房地產(chǎn)在取得快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以關(guān)注財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略至關(guān)重要。一方面國(guó)企房地產(chǎn)應(yīng)樹立創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)接受新思想、新理念；另一方面國(guó)企房地產(chǎn)應(yīng)了解財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其風(fēng)險(xiǎn)成因，多渠道改善財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。（作者單位為陜西省西咸新區(qū)空港新城開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司）